本文是一篇工程管理论文，本文围绕中小型房地产企业在设计标准化管理中的困境，采用文献调查、实地访谈、问卷调查等研究方法，提炼了当前中小型房地产企业在标准化设计管理中的共性问题，以解决企业规模与标准化发展之间的矛盾为目标，对设计管理流程、标准化技术文件、企业战略定位等内容进行了系统的研究。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及课题来源
1.1.1 研究背景
房地产业自诞生之日起就以其强大的资本吸纳能力和相关产业拉动能力等特性而备受争议。过去一段时间，因为我国城市化进程以及国家经济发展的需要，房地产都是作为我国国民经济支柱产业之一而存在。根据国家统计局数据，2010 年房地产业增加值为 23326.6 亿元，国内生产总值为 412119.3 亿元， 房地产业增加值在国民经济总值中的占比为 5.66%，到 2019 年，这一占比已经达到了 7.02%。一方面，我国城市化进程还未结束，房地产业在国民生产总值中的占比也还未达到发达国家的水平，房地产业在未来很长一段时间依然会是我国经济的重要组成部分。另一方面，随着我国经济发展阶段的变化，高质量发展成为当前和之后一段时期的指导思想，在经济模式与经济结构的调整过程中，房地产业在之前高速发展中隐藏的弊端也显现出来。为了保障国民经济的健康发展，国家出台了密集的调控政策，自 2014 年以来，房地产高速增长的态势也随着国家的调控政策而放缓，政府对于房地产行业的调控与规范加剧了房地产市场的竞争，也助推了房地产行业的变革。
据中国房地产百强企业研究报告，2016 年至 2019 年底，中国地产百强企业所占的市场份额从 39.9%上升到了 61.5%。2019 年，排名前十的企业占据的市场份额为 27.7%。房地产业的规模化趋势让中小型企业的生存发展日益艰难，在粗放型开发模式的转变过程中，标准化设计在大型房地产企业中的标杆效应让他们看到了未来的改革方向。为了谋求更多生存发展的空间，中小型房地产企业纷纷效仿这一模式，试图通过此举实现逆势突破，将企业的发展带入新的阶段。中小型企业是市场竞争的重要参与者和资源合理配置的主体，与大型企业一样承担着就业、创新等方面的社会责任。但是中小型房地产企业在规模与技术资源方面的劣势使得他们在盲目模仿过程中隐含着高昂试错成本的风险。本研究将以标准化中最关键的设计阶段为切入点，通过分析房地产标准化设计管理的内在逻辑和规律，为企业探寻一条合适的标准化设计之路。
图 1-1 地产百强企业及综合实力 TOP10 企业 2016-2019 市场份额
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
管理相比，标准化管理更有利于项目周期、项目成本及项目质量的把控。虽然标准化的设计管理模式优势明显，但是标准化设计管理需要协调更多的部门，流程更为复杂，技术要求更高。目前大多数房地产企业的标准化设计管理进程依然处于起步阶段，企业所拥有的资源各异，企业规模对部门人力资源的限制，导致设计阶段的管理工作不到位，出现了资源配置不合理，部门间沟通不及时，技术文件编制错乱等问题。
因此，本文希望通过深入分析当前房地产企业设计阶段的标准化流程与标准化内容，对相关的影响因素进行优化，并应用到具体案例中进行验证，使企业能通过设计阶段管理的标准化来提高设计质量，缩短项目周期，节约项目成本。
1.2.2 研究意义
目前，随着标准化成效的展现，推行标准化管理的房地产企业越来越多。而设计阶段是项目周期中的关键环节，设计研发部门属于房地产企业中的重要部门，所以对房地产企业的设计阶段标准化研究显得尤为重要。
标准化的设计管理有利于促进建筑行业的工业化，能够从根本上降低房地产企业的开发管理难度跟开发成本，也能够缩短项目的开发周期，从而提高资金的周转率，最终达到投资回报率的最大化。探讨如何解决中小型房地产企业的标准化困境，建立适合我国中小型房企的标准化设计管理模式，对于促进中小型房地产企业的发展，进而推动房地产市场的健康持续发展具有一定的理论与现实意义。
（1）为行业的标准化发展提供理论指导。虽然目前有很多关于房地产标准化管理的研究，但是更多的是针对某一个企业，站在行业层面的研究较少。本文通过对中小型房地产企业的调研，结合房地产业的设计标准化发展情况与企业实际，总结中小型房地产企业所面临的共性问题，从而为标准化设计的发展提供新思路以提高行业标准化水平。
（2）解决企业实际问题。设计阶段是工程项目建设中一个极其重要的环节，设计工作贯穿项目始终。这一阶段既是对项目概念的具体化，又是后续施工阶段的基础，这个阶段的工作对整个工程的成本、质量、进度的控制至关重要。本研究对我国房地产企业的标准化设计现阶段的管理进行剖析，并对中小型房地产企业的标准化设计管理所面临的问题提出建议。这些研究得出的结论将为房地产设计管理中的上述问题提供解决思路，为企业节约开发成本，提高沟通效率，缩短项目周期，从而提高企业竞争力。
表 3-3 参与人员情况
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第 2 章 房地产企业设计标准化管理理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 建筑标准化
建筑标准化是实现建筑工业化的具体手段，主要目的是为了提高生产效率，获取更好的经济效果。核心工作是各类工程技术标准的制定，包括设计标准、施工标准、检验标准、经济标准等。这些标准的制定均是为了更合理的促进构件的通用与重复使用率。
住宅产业化是建筑标准化在地产项目的体现，住宅产业化更多的是指在整个项目周期中采用更为先进的工业化手段与组织，将其应用到住宅项目的设计、施工、运营等各个阶段中去，使住宅项目的生产过程成为一个系统的、集成的标准化过程，最终达到住宅的工业化生产。我国排名前列的房地产企业都在企业的管理体系中加入了建筑标准化的内容。通过升级技术开发模式，达到产品的标准化目的，从而实现规模与利润的扩大。
2.1.2 房地产企业的标准化管理
房地产企业的标准化管理主要由两部分组成。一是标准化管理组织机构。二是标准化文件。标准化组织管理机构是房地产企业实施标准化管理的基础，大型的房地产企业会设置专门的标准化部门，具体明确各个人员在标准化管理中的职责。在规模较小的房地产企业中，标准化工作一般由相关职能部门的工作人员兼任。不管是何种形式，在标准化管理中都是将相应的工作具体落实到位。标准化管理文件包括纲领性的企业方针计划和指导性的企业标准。纲领性的企业方针计划属于顶层设计，首先需要标准化管理部门牵头，与企业各个职能部门结合企业数据、市场调研情况等进行综合分析，然后在此基础上制定相关的阶段性企业方针与计划，最后报由企业最高负责人批准实施。纲领性文件的制定是为了保证企业在一定阶段内的发展有具体的方向，时间周期一般为五年。培训的组织是标准化工作推进的保证，在企业方针制定后，一般可分对象进行培训，如专题研讨会、主题宣贯会等。指导性的企业标准是标准化管理工作的核心，大型的企业会编制成系列的标准。整个标准化文件的内容复杂且具体，一般系统的企业标准化文件主要可分为技术标准和管理标准。
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2.2 流程优化理论
流程优化的对象一般是组织结构及流程制度。为了使企业更好的适应当前的市场环境，将原有的流程进行优化改造。流程优化一般需要遵循以下几个原则，一是要充分考虑企业现状，企业当前的规模与发展战略等都是制定新的流程需要考虑的内容；二是要以目标为引导，需要先明确流程优化的目标是为了精简组织结构还是缩短项目周期或者是其他，不同的目的优化的侧重点也将不同；此外还有诸如循序渐进、边界限定等原则，都是实际项目操作中需要考虑的内容。
流程优化的另外一个重要内容是方法的确定。ECRS 法是目前流程优化中使用最普遍的方法。ECRS 改善四原则即为取消、合并、重组、简化。通过对这四个原则的运用，来取消多余的流程节点，将不能删除但是属性不强的节点进行合并重组或者简化以缩短流程路径，在实际应用过程中应注意对这些节点的属性或者重要性进行识别，识别之后就可以开始流程的优化。
第一步要先论证某项工作或节点在流程的推进中是否有必要存在，对于已确定的非必要的环节可以进行删除，以确保流程路径更为简短流畅；
第二步是将部分环节或节点进行合并，对于必不可少的部分，要通过并行或者合并的方式进行优化，尤其是一些关联性比较强的节点，节点的合并有利于提高效率，这一步骤对于住宅项目设计阶段周期的缩短意义重大。
第三步是将剩下的环节重新排布。在完成了删除与合并环节后，根据需要优化的对象特征与相关逻辑对剩下的内容重新整理排布，是流程优化中最重要的一步。这一过程还可以对剩下的环节再次进行筛选，使业务流程更加合理高效。
最后一步是对关键环节的简化。经过取消、合并与重排之后，对现行环节再次进行深入分析，对局部内容进行简化，以达到流程最大范围的优化。
此外，还有学者在上述四大原则的基础上新增了扩展的原则，形成了 ECRSI 法，I即是增加新的环节，在实践中也取得了很好的反响。
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第 3 章 中小型房地产企业设计标准化管理现状................................12
3.1 中小型房地产企业设计标准化管理发展概况...................................12
3.1.1 我国房地产企业标准化发展进程........................................12
3.1.2 中小型房地产企业设计标准化管理模式.................................13
第 4 章 中
