（1）对 A 企业开展全过程工程咨询能力进行分析，通过对全过程工程咨询六大阶段：决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段的主要业务进行汇总得到联合体牵头单位及专业咨询单位的工作内容，运用三维结构模型总结得出开展全过程工程咨询应具备的项目管理能力，并分析设计单位、监理单位、造价咨询单位作为开展全过程工程咨询服务的核心技术咨询竞争力及不足之处，以此对 A企业进行分析，得到其开展全过程工程咨询服务的优势与相对不足之处。
（2）建立基于 A 企业能力的联合体成员选取指标体系，通过对 A 企业项目管理能力及技术咨询服务能力进行分析，整理总结得到 A 企业作为牵头单位选取联合体成员的维度，并以此作为构建联合体成员选取评价指标体系的视角，通过相关查阅核心文献及法律法规，并运用问卷调查及德尔菲法筛选得到具体评价指标，并对其含义进行解释说明。
（3）构建伙伴优选模型对具体案例进行验证，对联合体伙伴选取评价指标采用综合赋权方法，即采用 AHP 层次分析法结合专家意见计算指标主观权重，同时，通过李克特五级量表方法采用专家访谈方式对指标的重要性进行打分，以此作为原始数据采用熵权法对指标客观权重进行计算，运用综合赋权法得到最终权重，并采用物元可拓模型对 A 企业作为联合体牵头单位参与的案例中三个潜在合作伙伴进行综合评价，最终选取结果与真实中标结果相同，验证了模型准确性。
参考文献（略）
