3.1.1 优化设计基本思想............................. 27
3.1.2 优化设计的原则 ........................... 27
第 4 章 CN 公司工程管理体系优化的实施保障措施 ................................. 37
4.1 制度保障 ............................... 37
4.2 文化保障 ............................ 37
第 5 章 全文总结 .......................... 40
5.1 总结 .............................. 40
5.2 展望 .................................. 40
第 4 章 CN 公司工程管理体系优化的实施保障措施
4.1 制度保障
无论是在管理流程的优化、人力资源的优化还是工程建设绩效考核方面的优化，在执行时都无法离开制定相应制度这种方法措施。通对管理流程、人力资源、绩效考核的优化后，从公司层面可全面梳理制度手册，将各个项目部工作内容和成员关系等内容确定下来，优化后逐步将项目管理规范化、程序化和标准化。从各个层面制定管理制度、流程，规范各项工作，明确岗位职责，确定标准化的项目管理手册。
在优化管理流程中的规划设计管理过程，可以采取制定全方面的规划设计制度，来整理规划公司资源，确保设计的一致性。在简化工程项目管理系统内容方面，可以通过制定技术计划流程完全分解的相应制度，建立项目计划管理体系。在优化工程项目计划管理流程方面，可以采用从顶层制定项目管理系统制度来确保各个管理环节的及时的传输反馈。在人力资源优化过程中，可以建立人员培训制度、人才分配制度、人力资源发展制度和人才职业发展制度，将以人为本的企业文化贯穿始终。在工程建设绩效考核方面，建立考核制度、制定考核标准，利用制度手段推进全方面的工程建设绩效考核。
..........................
第 5 章 全文总结
5.1 总结
本文首先介绍 CN 核电建设公司工程管理体系优化的环境背景，包括 CN 核电建设公司面临的核电行业发展现状、介绍了核电项目管理的特殊性、分析了 CN 核电建设公司面临的外部多国竞争和内部火电企业挤入市场的竞争形势、阐述了 CN 核电建设公司目前的工程概况。还说明了本文研究的目的和意义、运用的相关理论基础，包括工程管理基本概念和主要内容以及研究内容与结构安排。
其次，本文通过运用多项目案例分析的方法，对 CN 核电建设公司现行工程管理体系进行了分析，其中包括对组织结构、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程人力资源管理方面的分析，提出了工程管理流程不畅通、工程人力资源体系不健全、项目评估系统不完善的问题，依据问题进行了三方面的成因分析，包括整体管理不清晰、人力资源缺少工作分析和持续培训、缺少工程项目过程评估和后评价的分析。 依据相关理论基础，提出 CN 核电建设公司工程管理体系优化设计，依据最优化原则、可行性原则、协调性原则，建立一套完整、科学、规范的管理系统，实现对工程项目的全面管理和科学管理，以推动项目的顺利进行，最终实现管理体系优化设计的优点，完成建设发展目标。具体三方面的优化方案包括组织结构的优化，通过全面梳理职责边界和管理接口，由目前的混合型组织类型优化为强矩阵型组织类，使管理职责更清晰及工作交流效率更高；人力资源管理体系的优化，通过建立工作分析制度，健全岗位业务持续培训的方式，使人力资源管理体系更完善；工程评估和后评估的优化，通过构建工程过程评估管理、增加工程后评价管理，健全工程评估系统。
最后，依据优化方案提出 CN 核电建设公司管理体系优化过程中，在配套的制度建设、核安全文化宣贯、采取信息化手段、建立资金使用平台方面的优化保障措施，通过体系优化步骤和依靠相关保障措施完成 CN 核电建设公司的体系优化目标。
参考文献（略）
