工程管理论文栏目提供最新工程管理论文格式、工程管理硕士论文范文。详情咨询QQ:1847080343(论文辅导)

EPC模式下的工程项目成本控制思考

日期:2021年06月28日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:767
论文价格:300元/篇 论文编号:lw202106161418035905 论文字数:33233 所属栏目:工程管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
C 模式的应用仅从工程总承包的范围上,包括设计、采购、施工三大阶段,加以约束。可在企业 EPC 项目成本控制的研究上,仍处于传统地控制方式的简单的组合,而未能实现阶段性的、系统性的标准化管理,从板块管理到体系运作,实现系统性的管控,最终达到 EPC 模式下的项目成本控制的总效果。因此,工程总承包企业应加强 EPC 模式应用下的成本控制标准化研究工作,分阶段、分区块、分任务,系统性的做到精细化成本管理。

表 2-1 EPC 工程总承包的优势

表 2-1 EPC 工程总承包的优势

..............................


结论与展望


本文从建设程序和特点出发,通过分析成本控制的特性,对比传统模式与EPC 的优缺点,研究了 EPC 项目现行的成本控制现状,站在掌握工程项目总承包的大局的角度分别对设计、采购、施工三个阶段的成本控制影响因素、形成过程、控制流程等方面,结合预警机制,系统的、科学的、规范的构建 EPC 项目成本控制预警系统模型。目的在于通过月度预警机制,提前发现成本控制出现的问题,避免给项目造成更大的损失。通过案例分析,将案例中的做法与成本控制系统管理进行对比,佐证 EPC 模式下的项目成本控制更应运用成本控制系统,才能有效的管控成本支出。本文得出以下几条结论:

(1)在国际上 EPC 模式应用相对成熟的背景下,我国建筑业 EPC 模式应用的发展仍处于初级阶段,推广主要依靠大型建筑企业,多年来积累的管理经验、各产业链条上的资源、物资供应商的资源等条件,以 EPC 模式的形式在逐渐的尝试着应用,对于未来的发展之路还需多方共同努力。

(2)基于现阶段以施工单位为牵头单位的工程总承包的情况下,EPC 模式下的成本控制应该从项目指挥部的角度,站在大局,整体的、系统的管理与控制整个项目从成本策划、成本管控、成本核算等成本控制的全过程,这也正体现了以项目指挥部为中心的成本管控的系统化。

(3)本文在以系统化管控 EPC 项目成本的前提下,引入预警机制,将过程监管各阶段、各管控项目所产生的费用累计值与完工进度、商务策划值等对比,形成的百分比,设定预警级别,对应采取相应的方案措施,以应对成本失控对项目盈利的影响。

(4)通过引入案例与成本管控预警系统的对比分析,体现现阶段以施工单位为牵头方的工程总承包项目在成本管控方面的劣势,当然,也为了突出 EPC项目成本管控应从系统管理、组织管理、分析管理、预警管理、纠偏管理等环节,从 EPC 项目整体的盈利能力,平衡各环节,各合同要求的前提下的更好地管理模式。

参考文献(略)