表 2-1 EPC 工程总承包的优势
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结论与展望
本文从建设程序和特点出发,通过分析成本控制的特性,对比传统模式与EPC 的优缺点,研究了 EPC 项目现行的成本控制现状,站在掌握工程项目总承包的大局的角度分别对设计、采购、施工三个阶段的成本控制影响因素、形成过程、控制流程等方面,结合预警机制,系统的、科学的、规范的构建 EPC 项目成本控制预警系统模型。目的在于通过月度预警机制,提前发现成本控制出现的问题,避免给项目造成更大的损失。通过案例分析,将案例中的做法与成本控制系统管理进行对比,佐证 EPC 模式下的项目成本控制更应运用成本控制系统,才能有效的管控成本支出。本文得出以下几条结论:
(1)在国际上 EPC 模式应用相对成熟的背景下,我国建筑业 EPC 模式应用的发展仍处于初级阶段,推广主要依靠大型建筑企业,多年来积累的管理经验、各产业链条上的资源、物资供应商的资源等条件,以 EPC 模式的形式在逐渐的尝试着应用,对于未来的发展之路还需多方共同努力。
(2)基于现阶段以施工单位为牵头单位的工程总承包的情况下,EPC 模式下的成本控制应该从项目指挥部的角度,站在大局,整体的、系统的管理与控制整个项目从成本策划、成本管控、成本核算等成本控制的全过程,这也正体现了以项目指挥部为中心的成本管控的系统化。
(3)本文在以系统化管控 EPC 项目成本的前提下,引入预警机制,将过程监管各阶段、各管控项目所产生的费用累计值与完工进度、商务策划值等对比,形成的百分比,设定预警级别,对应采取相应的方案措施,以应对成本失控对项目盈利的影响。
(4)通过引入案例与成本管控预警系统的对比分析,体现现阶段以施工单位为牵头方的工程总承包项目在成本管控方面的劣势,当然,也为了突出 EPC项目成本管控应从系统管理、组织管理、分析管理、预警管理、纠偏管理等环节,从 EPC 项目整体的盈利能力,平衡各环节,各合同要求的前提下的更好地管理模式。
参考文献(略)