老旧供水管网改造工程与新建供水工程在投入回报方面有非常大的区别。新建供水工程投资回报主要是增加客户用水量所带来的的水费收入，还有部分是企业凭借良好的运营状况通过逐步提升水价获得收益，而老旧供水管网改造工程也会带来客户及用水量的变化，但整体来看，若不考虑供水动力可能发生较大的变化（即改造后水压明显变化）或水表计量误差，客户及用水量一般变化是很小的，所以本文假定老旧供水管网改造工程不会带来客户及用水量的变化，即不增减客户数量、不增减用水量，不存在用水量增减收益情况。相似的是两者投资回收期都比较长。
1、建设成本：指从编制项目书起，历经可行性研究分析、勘察设计、招投标、施工及结算等阶段全过程的资金投入。
2、投资回报：老旧供水管网改造工程投资回报主要体现在漏控效益、维修效益、水费增收效益等三个方面，均为间接效益。漏控效益是基于改造原则下，对比改造前后片区漏损水量变化，所获得的效益，是主要效益。维修效益是基于改造原则下，对比改造前后片区维修所耗人力、物力投入的变化，所获得效益，体现的是运营成本（输配水成本）的下降。水费增收效益则是在一定的前提下获得的特定效益。
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结论与建议
一、本文研究主要结论
1、J 公司第二轮（2017 年-2020 年）老旧供水管网改造工程项目进度非常缓慢，第一期（2017 年）目前完成进度仅为计划的 83%，经偏差分析发现第一期（2017 年）单项工作时间平均延误 146%，第二至四期（2018 年-2020 年）工程受第一期进度影响均未如期开展。可见，J 供水公司进度计划失灵，工作进度没有得到有效控制。
2、运用因果鱼骨图方法可以找到 J 公司项目进度延误的原因。通过头脑风暴将原因归为 4 大类、9 个主要因素。其中，根据专家评审得分，找到缺乏调整应对机制（51分）、缺乏统筹协调核心（43 分）、人员经验不足（42 分）等三个最主要的影响因素。J 公司应根据主要原因有针对性完善进度动态监管体系、PDCA 管理方法、组织制度建设、人才管理等保障措施。
3、运用进度管理 WBS—PERT—Project Gantt Chart—CPM 技术方法路线对 J 公司项目进行全面分析，相比传统粗略式里程碑计划、Excel 甘特图，更全面、更科学、更具逻辑性、更直观，可将单期工期压减 2 个月，由 24 个月压缩至 22 个月，节省率约为8.3%。因此，上述进度管理方法路线适用于老旧供水管网改造工程项目。
4、基于关键路径法对 J 公司单项工程工作包和工期进行优化，优化后的单项工程期望工期可压缩至 431 个工作日，同比最初粗略计划约 521 个工作日（24 个月）压缩了90 个工作日，压减 17.27%。同时，以期望工期为参考标准，对整体工期进行优化，预计 2017 年项目于 2020 年 7 月 7 日完成、2018-2020 年统筹项目于 2021 年 11 月 24 日完成，可提前 1.2 个月完成整体预定的目标。由此可见，进度管理优化和控制方法适用于老旧管网改造工程项目的优化调整，有助于完成既定目标。
参考文献(略)
