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第三章 SD110kV 变电站项目概况及成本管理现状 ......................... 13
第一节 项目概述 .............................. 13
一、设计依据 ................................ 14
二、依据规程规范及强制性条文 ......................................... 14
第四章 SD110kV 变电站项目成本控制 ................................... 26
第一节 挣值法分析项目成本偏差 ............................... 26
一、SD110kV 变电站项目成本和进度偏差 ................................. 26
二、SD110kV 变电站项目偏差产生原因 ................................... 32
第五章 结论与展望 ................................. 41
第一节 结论 ........................... 41
第二节 展望 ................................... 41
第四章 SD110kV 变电站项目成本控制
第一节 挣值法分析项目成本偏差
一、SD110kV 变电站项目成本和进度偏差
按照项目部的进度计划，SD110kV 变电站工程项目在施工至 2018 年 11 月份时，屋内配电装置应该全部完工。然而，根据施工部上报的工程进度资料来看，屋内配电装置未全部完成安装，只完成了 70%的工作量，同时，财务部对实际发生的成本进行了汇总统计，经过核算，3 月到 11 月实际成本超过预算成本 80.89 万元。
同样根据项目部的报告可以看出，在项目刚开始的时候，也就是 2018 年 3-4月的时候，项目进度是超前的，这主要得益于项目刚开工，建设人员积极性高，以及前期征地工作到位等因素。
随着工程的进展，项目建设状态发生了变化，由成本节约、进度超前逐渐转变为成本超支、进度落后。为了定量地分析成本/进度偏差，以探究偏差产生的原因和项目成本失控的原因，采用挣值法分析项目的成本数据。
项目的成本数据不是一成不变的，而是随着项目的进展动态变化的，根据动态的定期数据来进行的比较分析就是成本控制的挣值分析法。具体的分析方法通常有横道图偏差分析法、曲线图偏差分析法和表格偏差分析法。本文采用表格法来分析偏差。具体步骤是先将各项目的编号、单元工程以及分工程的名称、各工程的费用参数、各费用偏差分门别类归入同一表格，并直接在该表格中进行对比分析。这样以来各分项工程成本、进度参数以及各偏差参数都能在表中一一列出，项目管理者易于全面直观地了解、处理表中数据。SD110kV 变电站项目预算费用（BCWS）、完成费用（BCWP）、实际费用（ACWP）如表 4.1、 所示。
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第五章 结论与展望
第一节 结论
本文以工程项目成本管理和成本控制的相关理论为基础，以 SD110kV 变电站项目为例，通过分析该项目成本管理存在的问题和成本-进度偏差，找出了偏差出现的原因，并采取针对性措施予以纠偏，最终实现了成本的良好控制，主要结论如下：
一是项目成本管理对企业的重要性不言而喻，必须调动各个部门、各个阶层参与项目成本管理的积极性，特别是要重视成本控制，不断提高项目成本管理水平，持续提高企业市场竞争力。
二是负责 SD110kv 变电站工程项目的供电公司在成本管理方面存在着成本管理观念淡薄、成本阶段性核算滞后、成本管理制度不完善、项目分包不规范、成本控制方式方法落后等问题。
三是 SD110kV 变电站项目施工至 2018 年 11 月时，出现了较大的成本和进度偏差，采用挣值法对成本数据进行分析，找出偏差产生的三个原因，并有针对性的提出采用全员成本管理模式、建立高效的成本管理权责利体系、加强材料和设备的管理、加强对分包商的考核管理、改进成本管理的各个环节等针对性措施。
四是通过对剩余安装工程进行分解（WBS），制定明确的责任矩阵，调整分项工程的工期和预算，执行成本控制措施，项目成本和进度偏差得到有效纠正，整个项目由成本失控走向正规。最新的偏差控制在国家电网公司允许的范围内，成本控制成效显著，项目管理水平明显提升。
参考文献（略）
