本文是一篇工程管理论文，论文的研究成果，对合理缩短工程工期，控制项目成本，提高企业效益，积蓄施工企业财富，增加核心竞争力具有借鉴价值。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
中国经历改革开放后，社会处于一个较快发展的阶段，工程建设项目也得到了史无前例的发展，建设项目进度成本管理一直以来都是项目管理中的重点，基于项目一次性，涉及相关参与众多，项目周期长等众多特点，因而项目进度成本管理也成为项目管理中的重难点。目前国内外在理论上对项目进度成本管理的研究已经十分广泛，但是结合实际项目案例，分析项目施工过程中的进度成本管理还不够系统。
工程项目建设过程实质上是一个集进度、成本、信息、安全等系统集成化的过程，工程项目的进度，投入的费用，以及在施工过程中面临的不确定性直接或间接的决定了项目成败。绝大多数工程项目都在规模大、工程量大、周期长、投入成本高等；工程项目中进度、成本充满不确定性，从而导致项目工期的拖延。干扰因素有，气候，复杂地址条件、法律法规、通货膨胀、图纸变更等因素。
在大多数情况下，工程项目进度在推进，工程项目的投入的资金额度也在增加，两者之间是呈现正相关的，是保持一致的，但是在实际的项目施工中，情况要复杂的多，当工程项目的累计实际投资金额和其计划指标是一样多时，但是实际完工工程量却有可能没有达到项目预定的工程量计划，即，资金已投入，但是项目并未完成预定的目标，这就会导致项目投资额增加，成本也会随之增加。也即是说，如果项目只关注工程项目的进度而不注意项目的成本控制，那么就会导致顾此失彼，这个项目也不是一个成功的项目。
在工程项目的实际操作中，进度和成本是二者相互关联，相互影响和相互制约的。项目的进度受到项目的资源所制约，项目资源又受到项目费用所制约，进度在一定程度上受到费用制约。
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1.2 国内外研究现状
现代项目管理起源于上世纪 50 年代起，二战结束后，各国经济开始复苏，各类工程项目开始出现，规模也在逐渐扩大，程序也越来越复杂，资源的投入逐渐增多，因而学术界逐渐重视项目的管理工作与研究，探究项目管理基本原理，基本规律以及相应的方法。项目管理内涵起源于 1942 年美国原子弹研制计划（曼哈顿计划），现代管理的内涵主要包括五大项：领导、组织、执行、计划、控制。此后，从上世纪 90 年代，各种项目（基础建设项目、网络系统工程、高科技项目）基于项目管理理念，开始迅猛发展，与此同时，作用于项目管理理论也在不断的扩充和丰满。与其他科学技术相结合，比如信息技术，逻辑理论，系统论科学，控制论等。项目管理的发展渗透到企业日常经营和管理的方方面面。
Che M I（1989 年）在论文中介绍了项目管理中涉及的重要内容，尤其是建设工程。这些方法基于网络分析技术设计的软件包能够执行项目活动的时间安排和计算涉及的各种成本。 除此之外，软件包还允许最终用户打印或显示各种类型的输出，并且它们是菜单驱动的。从而保障项目进度的完成。
Riggs J L（1994 年）学者在论文中提出关于项目成本与项目进度风险的算法。技术，成本和时间表风险应该并且可以在单一分析方法的范围内解决。技术，成本和时间表偏好被表示为项目经理的效用函数 u（TCS）。在决策树的背景下，效用函数的期望值是针对各种替代方法计算的。分析阶层过程用于引出效用函数并将概率分配给决策树。最大 E [u（TCS）]的选择是隐含的选择。从而分析项目最佳的进度与成本决策。
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第 2 章 国外某引水隧道项目工程概况
2.1 国外某引水隧道项目总体概况
国外某引水隧道工程包括三个部分的基础设施建设：首部枢纽、引水隧洞（HRT）、发电站及附属设施，计划分阶段实施，首先施工引水隧道（HRT）部分，主要内容包括一条 12.2km 的引水隧道，一条 2km 的连接道路，本项目是某国史无前例的一项大型基础建设项目，通过从 Bheri 河引水到 Babai 河，灌溉巴迪亚地区和邦凯地区 5.1 万公顷的农业用地，同时提供 400 百万千瓦时的水电。
国外某引水隧道项目中标时间为 2014 年 12 月 29 日，工程造价 65837.58 万元（含增值税），合同工期 1760 天（2015 年 6 月 4 日～2020 年 3 月 28 日），本项目工程内容包括 12.2 千米的引水隧道、TBM 始发接收平台、800 米进场道路、进场道路（剩余部分）、1200 米施工便道、4000 米拓宽道路（项目驻地及开采场、弃土场）、管片厂、项目驻地、业主驻地、工人驻地、砂石料开采。引水隧道是本工程主要施工内容，线路全长 12.2km。隧道由两部分组成 150m 暗挖隧道和 12.05KmTBM 隧道。
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2.2 国外某引水隧道项目工程特点
2.2.1 施工特点
1. 工程建设规模大，意义重大：本工程是某国外首个跨流域水资源调配工程（Inter Basin Water Transfor Project），是该国政府关注度极高的头号重点项目，被誉为“National Pride”，建成将解决 5.1 万公顷的农业灌溉并提供 48MW 的水力发电，对该国意义重大。
2. 拓展海外市场、尝试 TBM 新领域，挑战性极大：本项目是所属企业的第一个海外 TBM 施工项目，采用世界先进的双护盾隧道掘进机（DS-TBM）技术，在喜马拉雅山脉复杂多变的地层中进行长距离隧道施工，是某国外首次采用 TBM 技术、全球首次采用双护盾 TBM 挑战喜马拉雅山脉特殊地层，具有非凡的开创性和挑战性，将为企业进军 TBM 新技术领域、积累先进施工经验、拓展海外市场。
3. 涉及领域较多，管理、技术水平要求高：除 TBM 隧道施工，本工程还同样存在其他大量配套工程，如：道路工程、平台土方挖填及支护工程、房建工程、暗挖隧道工程、砂石料开采及制造工程、预制混凝土管片生产、自发电系统、试验室等，涉及的领域多种多样，对项目管理和技术管理均提出了较高的要求。
4. 长距离隧道掘进，对 TBM 设备性能要求高：隧道总长为 12.2km，埋深 260-820m，中间未设计任何竖井和检修站，必须一次性顺利完成掘进，对 TBM 的刀具、主轴承等设施设备的性能要求高。
5. 当地资源的缺乏，组织难度大：某国外属于内陆国家，国内的工程资源缺乏，施工所需的主要物资设备均需依靠他国进口，受某国外外交政策影响大，项目的施工资源组织的难度大。
6. 环保要求高：某国外山清水秀，属于旅游国家，对环境保护的要求极为严格，同时本工程场地临近某国外巴迪亚国家森林公园区域，对施工现场生产和生活提出了较高的环保要求。
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第 3 章 国外某引水隧道项目进度计划与成本计划 ........... 14
3.1 国外某引水隧道项目进度计划编制 ................... 14
3.1.1 国外某引水隧道项目工程结构分解（WBS） ....... 14
3.1.2 国外某引水隧道项目工作先后关系确定 .................. 15
第 4 章 国外某引水隧道项目进度-成本控制 ................................ 37
4.1 国外某引水隧道项目进度成本实施情况 ....................... 37
4.1.1 项目 2017 年 3 季度进度与成本现状 ................... 37
4.1.2 项目进度成本实施现状分析及结果 ...................... 40
第 4 章 国外某引水隧道项目进度-成本控制
4.1 国外某引水隧道项目进度成本实施情况
4.1.1 项目 2017 年 3 季度进度与成本现状
一、截止 2017 年第 3 季度国外某引水隧道项目进度现状
1、项目部产值完成情况
2017 年 3 季度计划建安产值 548.67 万元，实际完成产值 472.79 万元，完成计划产值的 86.17%。年度累计完成 1342.47 万元，完成年度计划 4220 万元的 31.81%，累计完成 3483.24 万元，完成合同总额 65837.58 万元的 5.29%。
2、各分项项目进度完成情况
（1）管片场
管片厂在该季度主要的土建施工任务较少，主要为设备安装等的配套土建建设施工。管片生产从 2017 年 8 月 3 日正式启动，但由于受到雨季冲毁进场道路导致材料无法进场等因素的影响，管片生产中途暂定了一段时间，截止 3 季度末，累计生产管片 300 环。
（2）砂石料场
砂石料场的砂石生产因为设备配件损坏，购买进场不及时导致实际生产的有效时间较短，施工计划未能完成。
（3）TBM 隧道工程
1）暗挖隧道
完成 150m 暗挖隧道并完成导台的全部施工，洞口始发槽以及延长线剩余的石笼网护坡等配套施工。
2）TBM 平台 完成
TBM 进场前的所有土建和设备安装调试工作。
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结论
隧道施工为了适应时代的变革和发展，社会的进步和经济的繁荣，也在不断的改革和调整。隧道施工建设相对工期较长，工程复杂，工程量大，其进度-成本
