摘要：面对这种情况，本文希望通过对于SBD公司管理入手，抓住电力生产中体制经营模式落后、员工管理和员工意识不到位、施工成本管理出现瑕疵等现状的主要矛盾点，利用施工成本控制理论和项目经营成本责任作为基础，希望能够改善原本过分放纵的管理模式，从而逐渐提高电力施工企业自身的管理手段，实现管理的集约型转变。
关键词：电力企业；成本；措施
一、绪论
1.研究背景
在我国的国民经济中，电力行业所占比例非常大，国家极其重视对于电力行业的建设、规划以及未来发展走向的调查研究。上世纪80年代起，我国开始大力发展电力基础设施的建设，目的是致力于应对和解决我国整体缺电、供电不足的现象的。我国许多的巨型电力施工企业就是在国家政策的支持，机遇的发展之中迅速发展了起来，成为我国不可或缺的主要社会经济主动脉。
在以往的电力施工企业的施工安排中，我国电力企业还是存在着计划经济体制对于电力企业自身发展的制约，由于上级公司的安排使得电力施工企业自身必须惟上是从，依靠上级拨款来维持自身企业的运行。1992年起，我国国家电网公司展开了“三集五大”战略，这样的战略模式加剧了电力与企业领域相互的竞争力度，并且也让更多的民营资本进入到竞争的战斗之中去，对我国电力施工企业整体的发展起到了重大的冲击和推动作用。我国电监会支持并且鼓励民间资本参加整体电力施工企业的竞争，通过市场化的运作把我国整体电力施工行业的利润率逐年降低。近几年中，不断出现电力施工企业入不敷出的新闻不断的见诸报端，就进一步证明了我国电力施工企业所面临的体制改革的挑战。
事实证明，在经过8周试运行实施之后，公司内部的成本得到了明显的控制，各项管理工作已经正式步入新的轨道。
图一 8周（2015年1月-2月）工期实施情况数据分析表 单位：千万
且从去年这个项目跟踪数据来看，效果也是十分显著
图二 2015年工期实施情况曲线图
2015年SPI-CPI实施情况分析图
五、结论与展望
