（2）国际EPC项目的商务管理的理论基础主要包含风险管理理论、合PESTEL环境分析模型以及PDCA持续优化模型为后续的优化方案提供了理论依据和理论基础。
（3）通过采用访谈法与问卷调查的形式，风险管理现状、合同管理现状以及组织机构现状进行了系统分析，发现斯铁EPC项目存在对项目所在国国别环境认识不彻底、缺乏商务管理持续优化管控模型、商务合同缺乏索赔基础、缺乏对“新冠”等“不可抗力”事件的商务应对能力等问题。
（4）根据分析出来的商务管理问题，提出了具有针对性的优化方案，主要包括强化思维提升国别环境风险识别能力；建立以需求为导向的持续性商务管控流程；建立合同管控体系丰富合同索赔方式；使用索赔工具提升对“新冠疫情”等“不可抗力”的应对能力等。
（5）加强制度体系建设、强化组织机构保障、提升人才体系建设管理是国际商务管理不可缺少的重要保障。
综上，商务管理在国际EPC项目管理中具有非常重要的意义，需EPC国际项目工作者不断提升国际商务管理思维能力，提升专业商务管理素质，掌握国际商务合同的管理技能，适应不断变化的国际环境，建立系统的国际商务管理持续优化模型，才可以在变化莫测的国际环境中增强竞争力，不断开拓新的市场。
参考文献（略）
