使用科室医疗工作人员可以借助 BIM 技术，通过技术人员将工程建设项目设计方案转化为三维设计方案，有利于更直观的观测和审查。使用科室通过前期参与方案的设计，可以避免方案的重复修改，使得方案内容更加能够满足使用科室的实际使用需求与科室未来发展要求。避免施工阶段过程中，使用人随意对设计内容进行更改，从而保证设计方案及施工图纸内容的准确性。设计人员充分利用 BIM 技术进行图纸方案的审查，减少施工重复性，节约造价成本。造价人员通过 BIM 平台，可以快速感知工程的任务量，通过相关的技术平台直接形成对造价是我预算，给投资方和建设方一个价格参考，在造价成本的限度下，可以对各施工材料和设备进行选择决策。
合理的应用 BIM 技术，可以更好地处理并解决项目工程造价存在的各种问题。通过 BIM 结束，各方单位可以共享一些项目工程建设所涉及到的任务信息，能够即使做到相互协调工作，使其成为一个利益共同体，促进建设项目的高效、准确的进行。通过合理的利用 BIM 技术，在项目立项阶段，可以做到合理准确的规划布局；在项目设计阶段，可以实现项目的优化设计，减少不必要的会议形式，降低成本；在项目施工阶段，可以通过软件进行初步工程的模拟，结合模拟结果对进度款项进行分析总结；在项目最终的结算阶段，可以减少不必要的分歧，促进结算的进度。通过 BIM 技术的合理应用，可以很好地提升工质量，实现节约成本的目标。
..........................
结论
医疗建筑改造项目如何更好的加强全过程造价管理就将成为未来五到十年中市属医院需要大力解决或者完善的工作。对医院的工程项目进行全过程造价的管控能够提高项目工程的经济效益和工程质量，对于项目本身来说具有十分重要的现实意义。
本文基于建设工程项目的全过程造价管理理论，结合首儿所病房楼改造项目，分别从项目本身的决策、设计、招标、施工及竣工验收 5 个阶段分别分析了不同阶段下造价管理措施；并结合具体案例分析目前该项目全过程造价管理中存在的不足，最终提出针对性完善措施，为后续市属医院基本建设项目做好全过程造价管理工作提供参考意见。 本文的研究工作总结如下：
（1）论文首先对建设工程项目全过程造价管理在国内外的研究现状和实际应用进行了分析阐述，将国内外相关领域的研究发展进行了比较。
（2）其次，论文阐述了建设工程项目造价管理的发展历程及其理论基础，介绍了建设工程项目造价管理的定义；
（3）然后，结合实际案例分别从医疗建设工程项目 5 个阶段的造价管理来阐述该项目全过程造价管理的具体内容，其具体的五个阶段包括决策、设计、招标、施工及竣工验收；
（4）最后，分析目前该项目全过程造价管理中存在的不足，最终提出针对性完善措施。
由于本人能力与学术水平有限，对于本课题的研究可能还不够深入细致，可能导致论文中存在许多忽略遗漏的地方，有望能得到老师的谅解，并希望得到老师的批评指正意见。
参考文献（略）
