5.1.1 深科技产业链分析...............................45
5.1.2 深科技财务状况及竞争力分析..........................46
第 5 章 深科技通过并购整合产业链效果分析及启示
5.1 深科技通过并购整合产业链效果分析
5.1.1 深科技产业链分析
深科技通过一次次的并购完成对现有产业链的精耕细作、延伸和拓展，更是进行了新领域的尝试，不但在内外部竞争力上得到提升，更是整合了产业链，提升了企业研发效率，加强了深科技的专利布局和国际市场的拓展。
（1）横向产业链
自有业务产品是公司最熟悉和最了解的，企业在自有技术上进行深耕是提升竞争实力最好的方式。深科技在 2013 年和 2015 年的并购主要集中在对智能电表的不断优化和智能移动终端生产能力不足的改进上，这些都是深科技拥有的自有产品，在此基础上的技术并购对公司的影响是事半功倍的，增强生产能力的同时也使得自有品牌可以建立的更稳更扎实。
（2）纵向产业链
深科技的历次并购帮助其实现了纵向产业链的整合，使其延伸了计算机、通讯、智能电表等行业的产业链，更是进入了高端手机维修、半导体封测、LED和芯片等未曾踏足的领域。这些产业链的完善为深科技带来经济收益的同时更是在提升综合实力和口碑，增强核心竞争力，对深科技公司也是一次新的整合和提升。
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结论
我国代工企业的发展主要是通过廉价的劳动力和土地成本等优势而逐渐壮大发展起来，但近些年来我国国内的生产成本在不断增加，劳动力数量不断减少，使国内代工企业面临困境，还有代工业迅速崛起的印度、越南等也对国内代工企业抢占国际市场形成了巨大的威胁。总体来说代工企业有着利润低、技术水平差的特征，多数代工企业从事着技术含量低、劳动密集型的制造加工业务，所以我国代工企业要生存就要想办法转型。深科技作为国内领先的代工企业，通过一系列并购完成了从最初简单的代工制造向电子制造服务领域的转型，并成为国内电子制造服务行业的领军企业。
本文首先对深科技公司和其所在行业基本情况进行了介绍，包括电子制造服务业的概况、发展过程和现状，还有深科技的主营业务、发展过程、发展战略、财务状况和转型状态等，接着对其现状进行了分析，深科技的现状主要有国内市场发展优势明显、国际市场竞争力弱、主营代工业务限制发展、代工市场竞争激烈和企业发展缺少政策支持。并根据现状分析发现了它发展中存在的问题主要有核心技术发展欠缺、自有产品生产比重小、新产品开发困难、代工行业利润空间狭小和国际市场份额难以抢占等，而其成因主要在于研发投入不足、代工业务同质化竞争现象严重、成本优势消失、代工企业缺少政策支持、资金和营销渠道等资源不足和规模经济发展不足。并就此展开了研究，得出其问题的主要成因在于研发投入不足、代工业务同质化竞争现象严重、成本优势消失、代工企业缺少政策支持、资金和营销渠道等资源不充足和规模经济发展不足等，并通过 SWOT 分析法和价值链分析法对深科技并购的必要性进行分析。然后文章根据这些问题对深科技的并购路径进行了总结归纳，得出了横向纵向产业链整合、提升自有技术水平、跨行业产业链整合、专利布局和国际化战略的并购路径。最后就产业链、财务状况和竞争力对并购效果进行了分析，并对深科技各个阶段的发展情况进行总结，对分别处于 OEM、ODM、OBM 和 EMS 阶段的代工企业得出并购启示。
参考文献（略）
