第六章 结论
6.1 结论
Z建筑施工企业存在公司规模较大、资金占有量多、工程布局分布范围广、项目比较分散、人员流动性大的基本特点，面对日益增长的市场竞争压力，该企业也在不断应用现代管理的科学方法来进行企业的内部控制，但我们通过对企业的内部控制现状分析和成因探索，发现了该企业内部控制方面存在的一些问题和不足，这将导致当前内部控制体系与企业的快速发展不相匹配。希望通过本文的研究，为Z建筑施工企业的内部控制提出具有针对性的优化措施，以供企业参考。本文经研究，形成结论如下：
一是Z建筑施工企业内部控制存在一定的缺陷，从内部控制的五个要素来看，该企业的内部控制在各个环节都存在一定的问题，这对Z建筑施工企业的健康运营产生了不良影响。因此，通过科学的优化手段，加强该企业的内部控制具有非常重要的意义。
二是针对Z建筑施工企业内部控制的现状，结合内部控制五要素作为理论依据，Z企业的内部控制体系需要全方位的优化和完善。应从优化企业内部环境、完善企业风险管控、规范企业控制活动、完善企业的信息沟通环节、完善企业的内部监督制度五个方面进行优化。
三是企业内部控制的优化策略应主要从制度着手。本文通过对Z企业内部控制问题的剖析，结合大量调研结果，针对该企业内部控制的五个要素提出了优化策略。而该企业内部控制的主要问题存在于其制度本身不够完善，落实不够彻底，本文对Z企业内部控制五个环节中制度的完善问题进行了着重探讨，并提出了具有一定建设性的优化策略。
参考文献（略）
