第一部分是开发零售和批发不同渠道的差异化产品。批发和零售产品的差异化销售可以使希可避免零售最终客户与批发最终分销商之间的激烈冲突，从而在恶性循环中导致不必要的竞争。批发经销商主要销售主要的指纹机、考勤机、门禁机、监控和巡更系统，匹配适当的软件并获得完整的售后技术支持，而零售最终用户则定位小巧易用的智能家居配件。智能门铃安装，批发分销商客户可以基于一站式服务提供更全面，专业的技术支持和售后服务，这使分销商可以在本地市场推广自己的品牌以获得更大的影响力，而零售客户则主要专注于简单智能家庭和小配件
具体措施包括： 首先，将不同的渠道分为主要和次要渠道，即批发渠道继续为老客户提供全方位的解决方案、硬件、软件和其他安全支持系统，而零售渠道提供商则主要销售配件。智能家居配件，尤其是那些可以与周边产品系列中的其他产品一起使用的配件，与其他智能家居应用兼容；
其次，各种渠道都是品牌化的，批发渠道遵循中高层路线，而零售平台主要使用智能家居应用模型并使用新品牌进行推广，可以分发各种购物券，并通过优惠券交换进行首次购买鼓励最终消费者下订单，并吸引消费者吸引更多对营销的关注；
最后，零售平台可以帮助批发渠道预估库存并促进批量销售便于清理库存，减轻批发商库存压力。
六、研究不足之处与展望
（一）研究结论和展望
传统贸易公司的市场地位和市场状况不断变化。为了适应这些变化，必须明智地改进销售渠道并设计其销售渠道，以实现有效管理和控制客户的目标。本文以希可国际为例分析了传统外贸企业的发展现状，发现传统外贸企业发展的瓶颈在于零售渠道营销发展瓶颈并受到了传统批发渠道营销的一定威胁。智能门铃作为发展零售批发渠道融合的蓝本，案例分析法禅细分析了公司融合零售批发渠道整体实施措施和效果，详细衡量了公司的各项能为后，对其协同发展零售批发渠道提出了建议：主要有产品整合、定价整合、社媒整合、售后整合以及支付方式整合等方面。但本文只是书面性质的分析问题提出建议，具体操作又更为复杂。随着跨境电子商务零售渠道的增加，大型贸易公司以及传统的工业和贸易公司已加入零售矩阵，以寻求新的渠道来增加销售额，以最大程度地提高公司的盈利能力是未来本文拟重点关注的地方。在销售渠道不断拓展和延伸的同时，品牌需要逐步完成从构建消费者基础认知，到引导消费者利用多渠道复购的过程，同时尝试其他有利于维护品牌形象的渠道为公司业绩长期持续增长打下坚实基础。
参考文献（略）
