5.1 项目进度保障制度 .................................... 42
5.2 项目资源保障制度 .................................. 44
5 珠海龙源项目施工深化管理的实施保障
5.1 项目进度保障制度
为保证项目按照进度计划实施，按期实现项目目标。二十一冶建设集团和本项目经理部根据该项目具体情况以及业主要求和当地管理部门的规定，有针对性的制定了项目进度保障措施，该措施包括两个方面：施工阶段保障措施和为了应对突发情况应急保障制度和措施。
为了保障珠海龙源项目深度优化方案的顺利实施，除了根据第四章深化的结果，制定以上项目进度、质量和安全的相关保障措施外，二十一冶建设集团还从项目资源、资金和技术等方面制定了一系列支持保障措施，以确保该项目的深度优化施工管理可以落地实施，避免原来的“言行不一”状况的出现。本项目中涉及的项目材料可以分为两类：即可更新资源（周转材料）和不可更新资源（非周转材料），根据两类资源制定了相应的保障措施。
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6 结束语
6.1 主要内容和结论
6.1.1 主要内容
建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，在拉动经济增长、吸纳农民就业、改善城乡面貌等方面起到了重要作用。目前，我国已是名副其实的“建筑大国”，但是，由于我国建筑业长期粗放式的发展，使我国离“建筑强国”尚有很大的差距。其中一个主要原因就是：长期以来，作为传统产业的建筑业在工程施工过程中存在着科技含量相对较低、管理相对粗放、能耗相对较高等问题，这一问题尤为突出。二十一冶建设集团作为甘肃最大的建筑企业之一，是甘肃融入“一带一路”建设主力军。但是，与大分甘肃建筑企业或者中国其他建筑企业一样，在项目管理和施工管理中存在管理相对粗放，经验主义盛行，缺乏科学的管理方法，管理水平与国际先进企业相差甚远。这致使企业在承包工程项目中成本居高不下，企业收益微薄。为了改变这种局面，提高企业竞争力，更好参与“一带一路”建设，更好的服务甘肃经济发展，本文以二十一冶建设集团 2017 年承建的珠海龙源项目为例，尝试对项目的施工管理过程进行深入优化，并制定相应的保障措施。希望通过此案例的研究，改变目前二十一冶建设集团施工管理水平较低的不利局面，来提升企业竞争力和效益。
本文主要研究内容包括四个部分。
第一部分（第二章）根据本文的研究设计（第一章）对将要涉及的施工管理理论和 BIM 技术相关研究及应用进行了综述研究，通过对相关管理思想和最新的 BIM 技术较为详细的梳理和述评以指导后续的研究。
第二部分（第三章）对二十一冶正在承建的珠海龙源项目现有的施工管理方案进行了梳理和总结，在梳理和总结的基础上进一步分析了现有施工管理方案存在的不足。具体内容上，首先介绍了珠海龙源项目的概况；接着从管理组织结构、进度管理、质量管理三个方面归纳了现有施工方案的要点；然后在现有施工管理方案要点的基础上分析并得出了现有施工管理方案存在的主要问题包括管理理念较落后、工序分解过于粗和风险控制能力不足。进一步反思并得出了产生这些问题的主要原因，即现有施工管理理念和方法都已过时，不能满足现代大型建设项目的施工管理要求。
第三部分（第四章）是对现有施工管理方案的改进研究。该部分针对现有施工管理方案的不足进行了相应的方案改进探讨，主要包括四个方面的改进。第一步是优化项目组织结构与职能，重新设计架构，明确了职能；第二步是细化项目工序与资源计划，重新进行 WBS 工序分解，编制项目进度计划，并根据进度计划制定资源计划；第三步是引入 BIM 技术，从 BIM 应用流程、准备、内容等方面，制定如何在施工管理中运用 BIM 技术的基础方案。第四步在上述步骤的前提下设计了基于 BIM 的珠海龙源项目施工深化管理方案。该施工深化管理方案从进度管理、成本管理、资源管理、安全管理多角度进行施工管理集成以实现工程管理的多目标均衡。
参考文献（略）
