3.1.2 行业特征分析...............................13
4.ZH 集团财务管控优化方案........................................ 31
4.1 优化目标及原则................................31
4.2 管控模式优化措施...............................................32
4.3 现有财务管控问题优化措施..............................32
5.ZH 集团财务管控优化方案实施的保障措施............................... 44
5.1 财务组织层次化和职能化.................................44
5.2 财务人员的持续转型...........................................45
5.ZH 集团财务管控优化方案实施的保障措施
5.1 财务组织层次化和职能化
重新设计整个集团财务组织架构，以集团战略财务为大脑，子公司业务财务为两翼，财务信息平台为基础的新型财务架构，使得集团财务管控层次化、职能化。
集团战略财务侧重于战略管理，提高市场核心竞争力。其主要职能是一方面根据外部宏观经济情况和自身发展战略，分析盈利能力、资产负债状况和现金流量等财务活动，帮助集团管理层确定最有利的财务战略方案，包括财务战略的制定、实施、控制与评价。另一方面是全面负责子公司的财务管理工作。具体包括（1）统一会计核算制度、合并报表编制与分析规范等各项财务管理制度及办法，统一集团层面财务资料的审核报送及外部审计的支持与配合，同时确保子公司财务执行到位，对子公司经营结果及财务数据进行认定和评价，指导、检查、监督子公司的财务管理工作；（2）负责重大投融资管理，在集团层面统一资金安排与调剂；（3）负责财务指标的管理、财务风险的预警及控制；（4）负责集团及子公司主要财务人员的招聘、培训、考核及调配。
子公司业务财务侧重于经济业务事项，为管理层提供更加全面、深入的业务数据。其主要职能是一方面通过将业务相关的财务数据与子公司整体运营相关数据结合，对其进行分析，为管理层提供实时、清晰的业务动态。另一方面严格贯彻执行集团的相关制度办法，同时在集团框架内制定本公司的具体实施办法报集团备案后执行落地，同时接受集团财务的监督。
财务信息平台的建立可以将各个分散的财务核算资源整合到一起，通过会计核算流程再造和标准化使得会计处理的规模化生产，同时促进业务流程的再造和不断优化。其主要职能是线上报账、资金集中支付、标准化会计核算、数据查询分析等，从而确保财务数据的准确性、完整新、及时性，有利于集团对战略业务核心板块子公司进行实时监控。
6.结论与展望
6.1 结论
本文采用案例研究法以 ZH 集团对子公司的财务管控为案例研究对象，首先介绍了ZH 集团，结合行业特征选取管控重点，然后通过问卷调查、资料搜集等方式，深入了解ZH 集团的财务管控现状，包括管控效果、管控模式和管控重点，剖析了 ZH 集团财务管控过程中存在的问题和原因。结合集团未来发展战略和自身财务管控存在的问题，提出了ZH 集团的财务管控优化方案。主要结论如下：
第一，ZH 集团管控模式需从财务管理型向战略管理型转变，与此同时集团财务管控模式由分权型向集权分权相融合转变。战略管理型管控模式更加强调子公司是否属于战略核心业务板块，集团对不同的子公司实施不同的管控模式，进而深入到财务管控方面亦是如此。这种思想在财务信息管控和预算管控这两个管控重点尤为突出。
第二，ZH 集团财务管控能力的提高必须落实到集团层面和子公司层面，两个层次不能隔离，而且要有机结合，相互作用，只有这样集团整体的财务运营能力才会提高。子公司需要集团在财务管理方面进行方向的把控和指导，集团也需要子公司将统一的管控制度及规范贯彻执行，就像一个人一样，大脑发达，腰身健壮，四肢灵活。在整个 ZH 企业集团财务组织架构中，笔者处在 ZH 集团下属子公司的财务部门，同时子公司下属还有孙公司，这个财务工作岗位决定了笔者有四看，向上看是集团财务管控体系建设，向内看是本级子公司的财务管理情况，左右看是集团内部兄弟单位的财务管理情况，往下看是下属孙公司的财务管理情况。这个承上启下的岗位，使得笔者深刻地感受到不管是管控模式的选择还是管控重点的措施设计，都离不开两个层面。
参考文献（略）
