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第六章 研究结论与局限
6.1 研究结论
本文通过对 R 公司全面预算管理存在问题的分析，提出了 R 公司在基于战略导向下，全面预算管理的优化措施，从而实现预算对战略目标的承接以及对经营管理的引导。最终得出以下结论：
公司战略与全面预算管理必须有机融合在一起，才能保障公司战略的全面落地。一方面公司战略为全面预算管理提供了方向，全面预算管理的工作目标应当设置为实现企业的战略，应以公司战略为基础依据而开展并体现战略侧重点；另一方面，全面预算管理是承接公司战略落地的工具和保障措施，通过预算监控、差异分析、控制、考评等一系列方式对经营活动与公司战略的偏差行为及时纠正，保障公司战略得以实现。
基于战略导向的全面预算管理的优化工作关键在于：一是充分运用战略地图和平衡计分卡两大工具，实现战略与全面预算管理的融合。借助战略地图工具，将公司战略目标进行精准的分解；再结合平衡计分卡将公司战略有效地转化为可操作的绩效指标体系，使得公司战略与全员绩效挂钩，充分调动全员积极性和参与度，有效促进公司战略落地。二是合理的绩效考核体系是公司战略目标导向的直接体现。基于战略导向的绩效考评体系中考核指标，以平衡计分卡中的指标为基础进行设计，兼顾财务指标与非财务指标，合理设置各项指标的权重，充分考虑到非财务指标对财务指标实现的驱动作用，避免过于重视财务指标。三是全面预算管理信息系统的建设与完善是有力保障。信息系统的建设与完善不仅能够提高预算编制的效率和准确率，还能够进行实时的预算监控，及时掌握下级机构的预算执行情况，当出现预算差异时，可以及时的采取控制措施，从而保障预算按既定的目标执行。
参考文献（略）
