4.1.2 采购环节的营运资金管理策略.........................33
5 研究结论与对策建议.......................................47
5.1 主要研究结论...................................... 47
5.1.1 采购环节需加强供应商管理..................................47
5.1.2 供应链管理下库存问题仍是重点.............................47
4 京东集团基于供应链的营运资金管理
4.1 京东基于供应链的营运资金管理策略
4.1.1 京东财务战略
作为电商销售企业，京东具有网络零售业的渠道优势，因此，京东采取了零售企业常用的财务战略OPM战略。这种财务战略通俗一点可以这样去看：企业因为在市场上有一定的规模和地位，就促进了与各个供应商之间价格谈判的导向，将原来放在应收账款和存货上的资金和其他成本变为供应商们对于运营资本管理改变 。
OPM战略的特点是高风险和低成本，企业在决定采用此战略后一定程度上会影响到管理上的风险，对于一个企业要对流动资产和流动负债做到更加好的调配，才能对企业的偿债能力有一个好的把握。回到京东，OPM 战略的实行原因可以分为两个点说，第一，它是我国电商行业市场上最早的一批企业，现在也依然是市场上第二大的龙头企业，它拥有自己优质的产业链以及优质的客户。以自己的特点以及在供应商之间的话语权，让它与供应商在价格和时间的谈判博弈中占据有利地位，进而以较低的价格引入产品，同时能够提高应收账款周转率，降低成本费用。京东在占用本属于供应商的资金的时候，不仅可以将供应商资金用于经营活动，还可以利用富余的资金进行投资，在获得额外收益的同时也能够增加营运资金周转速度。另一方面在于，京东平台上的支付方式能够让企业账款回款时间快，在POP店中客户确认收货后的钱转到商家手中的时候，平台也能对这个资金短时间的使用。“现金周转期”指标能够很好地衡量OPM战略实施的有效性，表4-1为京东2015-2019年的现金周转期的变化情况。
表4-1 京东2015-2019年现金周转期 单位：天
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5 研究结论与对策建议
5.1 主要研究结论
京东是电商行业的领军企业，本文研究京东近五年的营运资金，可以发现其是如何将营运资金管理做到优于行业内企业的，在营运资金管理这一方面对电商企业具有参考价值。由于当前社会信息技术的飞速发展，仅仅使用单个要素对此分析的方式需要被摒弃，因此需要引入供应链的视角，将供应链上各个环节的营运资金绩效作为整体，综合进行考量，这样才能够引导企业建立更加优秀的管理体系。
加强供应链各环节间的关系管理，能够让企业在管理营运资金的过程中逐渐得到最优的资本结构，因此，企业在进行供应链管理上要从整体上分析整个链条，注重整体环节的管理，畅通信息传递，提升营运资金的管理效率，更能够促进企业良性健康发展。
5.1.1 采购环节需加强供应商管理
在采购环节中，京东利用其在市场中的优势地位，存在着作为经销商占用营运成本的行为，而且，京东也存在着挤占了供应商的资金，从前面的研究中可以得知，京东的应付账款占流动负债的比例一直都较高，数值也比较大，除了 2016 年，其余年份均在 60%以上，其中 2019 年达到最高数值 904.3 亿元，这些数据也表明了京东为了自身营运资金周转效率的提高而占用供应商的资金，这导致了供应商对其产生不满情绪，以至于拒绝进行合作的严重问题。而良好的供应商关系对提高营运资金管理有着促进作用，事实上，确实已经有许多企业退出了京东平台，因此，本文认为京东需要重视起与供应商良好关系的建立，寻求双方的合作共赢。
5.1.2 供应链管理下库存问题仍是重点
作为电商零售企业，存货是最为重要的流动资产之一，京东之所以能够在行业中站稳脚跟，最重要的原因之一就是其实现了高效率的仓储管理模式，提高了存货的周转速度，极大的降低了仓储成本，也降低了商品的损耗率。京东在配送过程中所使用的信息化平台，不仅仅助力于物流、信息流的传递速度，智能化的存货管理也提高了其自身的存货周转率。而对于一些中小型企业来说，往往还没有建立智能化的仓储平台，如何更有效地管理存货，加快存货的周转率也就值得思考。所以，企业应当根据自身的情况，采取更多元化的管理模式，提高营运资金周转效率。
参考文献（略）
