4.1 引入平衡计分卡的可行性分析...............................28
4.1.1 企业目标可分解...................28
4.1.2 四个维度指标具有因果关系...................... 28
5 基于平衡计分卡的 Z 公司绩效考核体系效果验证与保障措施......................41
5.1 绩效考核体系有效性验证...............................41
5.1.1 评分标准设定..........................41
5.1.2 年度数据检验.......................42
5 基于平衡计分卡的 Z 公司绩效考核体系效果验证与保障措施
5.1 绩效考核体系有效性验证
通过层次分析法，设计出了 Z 公司绩效考核体系的权重表，作为优化后的绩效考核体系来综合考核公司的整体运营发展情况。按照考核定量和定性评价的要求，需根据绩效考核目标要求设置对应的评分标准，并用公司年度财务报表数据进行检验优化后的绩效考核体系的有效性。结合公司所在集团评价和国有资产监督管理委员会下发的《中央企业综合绩效评价实施细则》、《企业综合绩效评价指标及权重表》（2019 年），来进一步检验优化后的绩效考核体系的有效性。
5.1.1 评分标准设定
5.1.1.1 目标值设定
参照国有资产监督管理委员会制定的《企业综合绩效评价指标及权重表》（2019 年）电子元器件行业的各项财务指标，依据公司实际生产经营情况来设置相应的目标值。比如，净资产收益率指标的行业优秀值为 10.5%，按照实际需要，公司对应的指标目标值设置为15%，营业利润率指标的行业良好值为 11.9%，按照实际需要，公司对应的指标目标值设置为 14%。平均应收账款占营业收入比重的行业平均值为 37%，按照公司实际经营情况，此项指标目标值设置为 37%。平均存货占营业收入比重的行业优秀值为 16.13%，按照公司实际经营情况，此项指标目标值设置为 16.13%。总资产周转率的行业平均值为 0.8，公司属于实体行业，固定资产所占比重较大，此项指标的目标值设置为 0.7。费用占营业收入比重的行业优秀值为 86.4%，公司的费用控制管理水平较好，按照公司实际经营情况，此项指标目标值设置为 80%。生产管理水平指标和人力资源管理水平指标均按照“好”（1 分）等次来设置，体现公司对于自身管理的严格要求。
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6 总结与展望
6.1 研究结论
本文以国有企业 Z 公司为例，运用平衡计分卡构建了公司绩效考核体系，采用层次分析法为绩效考核体系指标赋予权重，设置基于平衡计分卡的绩效考核体系指标权重表。通过设置绩效考核体系目标值，代入企业生产经营相关数据，采用集团评价与行业综合评价对比对该绩效考核体系进行检验，得出基于平衡计分卡的绩效考核体系基本有效的结论。
国有企业在绩效考核体系优化过程中，首先要明确公司战略定位与目标，实现绩效考核年度业绩与长远目标的融合，实现绩效考核为战略服务的原则。其次，绩效考核指标的选择要尽量精准、有效，掌握二八定律，选择关键指标，保证指标的有效性。最后，绩效考核体系目标值的确定要符合经济发展水平和企业发展阶段，目标值不可过高，太高影响工作积极性，不可过低，太低影响员工潜力发挥。
在国内外竞争愈发激烈和经济高质量发展趋势的影响下，积极探索提升国有企业绩效管理水平成为了企业的共识。优化公司绩效考核体系，充分发挥考核指挥棒的作用，提升公司经营管理水平，激发员工工作活力，实现企业短期收益与长期发展、内部资源与外部优势的均衡发展，积极推动国有企业实现管理革新和跨越式发展。
参考文献（略）
