.......................
6 结论与不足
6.1 结论
本文通过对财务共享和业财融合相关文献进行研究，深入分析了Ａ集团财务共享建设效果以及机理，并总结对通信运营商行业建设财务共享的经验启示。具体而言，本文共得出以下结论：
首先，基于业财融合进行财务共享建设是企业实现财务转型的必经之路。随着市场环境的快速变化、数据的激增和技术的迅速发展，为加强集团财务管控能力，增强财务分析对战略决策的支撑作用，企业应积极推进财务共享建设，促使财务工作的重心从低附加值的、重人力的财务核算工作转移到以管理会计为核心的高附加值的经营决策上来，而这一过程离不开业财融合理论的指导。财务共享是实现业财融合的重要途径，业财融合是财务共享的深化和增强。企业通过建设财务共享有利于提升财务核算效率，实现业务部门与财务部门的交互融合，并围绕业务价值链条开展财务工作，而脱离了业财融合的财务共享中心仅仅是一个财务核算中心，并不能依据数据分析为集团经营决策提供有效的支撑作用。
其次，财务共享建设是一个循序渐进又不断完善拓展的过程，建设过程中应结合自身业务特点。建设财务共享是一个复杂庞大的过程，从前期准备到中期构建，再到后期运营，期间的每一个阶段都可能面临各种各样的问题。企业所处行业不同，业务类型不同，所遇到的难题和痛点既有相同之处，也有差异性，故企业集团建设财务共享既要借鉴成功企业的经验，又要具体问题具体分析。通信行业运营商的业务具有一定的同质性，而 A 集团是国内较早一批探索财务共享建设的企业之一，且取得了良好的预期效果。因而通信行业运营商一方面可以借鉴 A 集团的成功经验，同时又要针对自身业务类型设计符合业务需求的信息系统，合理的组织结构，高效的标准化流程以及充足的保障措施等等。
最后，通信行业运营商进行财务共享建设应服务于企业互联网化发展方向。随着互联网企业对通信行业不断渗透以及市场份额的挤压，通信行业运营商需积极利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，建设互联网化运营的科技服务公司。结合经济社会发展环境，通信行业运营商可以依托大数据、人工智能、区块链等技术手段，充分利用自身财务共享优势，比如系统中大量的交易沉淀数据，积极与外部的合作方与金融机构系统协同，通过“外联”促进产业互联网化转型升级，积极构建开放、共享、共融、共赢的生态系统。
参考文献（略）
