5.1.2 项目实施的必要性和投资意义
近年来，随着 YH 公司的规模的不断扩大，水质变化，原有简单污水处理已经无法满足现有规模的要求，同时排入现有石化污水处理厂也不符合企业污水处理达标排放的要求，严重阻碍了企业发展的步伐，目前急需建设石化废水处理站。为了解决这个问题，公司一致决定建设污水处理站一座，同时整改厂内的循环水系统及相关排水管线、池体等，彻底解决生产废水污染问题，为企业进一步的发展铺平了道路。
新修订的《中华人民共和国环境保护法》于 2015 年 1 月 1 日起施行，该法的颁布给予企业更大的环保责任和要求，促使企业为环境保护进行技术改造和环保设施的建设、完善。
同时，省市为环境保护出台了系列政策措施和规划，为更好地履行企业环保责任，保护生态环境，促进技术升级改造，从源头上减少废水排放，加强企业生产过程中的污染治理，实施本项目。本项目的投资建设，将对 YH 公司的环保设施和污染治理水平有质的提高，将使企业更加注重环保产品的研发以及生产工艺的绿色化、环保化。该项目的实施，将降低产品后处理有机溶剂的使用量，减少污水排放量，降低 COD 排放，节约污水处理化学药剂成本，促进原料的回收利用，提升生产中副产物的附加值，实现资源节约综合利用，达到清洁生产、节能减排，增产增效的目的。该项目符合国家和地方有关的环保要求和产业政策，对地方的环境保护、社会经济发展和企业竞争力提升将起到积极作用。
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结论
伴随 EPC 总承包模式的高速发展，总承包商如何在激烈的竞争中脱颖而出，如何更好的控制项目的成本，关系到总承包商的切身利益，为追求经济效益最大化，EPC 总承包商需要有效合理地进行项目成本管理，也是各大企业急需解决的关键问题。EPC 工程总承包模式集成 ―设计、采购、施工及试运营阶段‖全过程于一体的管理模式，倍受业主和施工企业青睐，也越来越多的应用到实际项目中。污水处理工程，尤其是石油化工废水处理，作为一个专业性强、工程建设复杂的行业，采用 EPC 模式建设将较传统建设模式更利于各阶段的良好契合，形成利益共同体。近些年来，随着生产废水处理项目设计、采购、施工、试运营、售后维护等各阶段管要求越来越高，管理的难度也在逐步递增，就需要在工程项目建设以及后期运营维护方面的成本控制管理达到高度水平。为了达到以上要求，我们首先要着手进行整个生产废水处理项目的建设投资控制，使用全寿命周期成本管理方法方法，降低项目建设投资，管理好 EPC 各阶段成本投入，解决建设投资中预算超支问题。因此，研究生产废水处理项目的 EPC 成本管理有其重要性。本文从 EPC 项目的各个阶段出发，探讨了成本管理的有效措施，结合污水处理专业知识以及多年工程管理经验，以石化废水处理项目为实例研究成本管理方法和应对措施。
首先，EPC 模式适用于规模较大或者工艺较为复杂的项目，成本始终是 EPC 总承包项目管理的核心内容，通过建立 WBS 结构对项目结构进行分解，可以更加精准的进行成本控制。通过设计项目的组织结构，明确项目各部门的责任分工，落实责任到人，从而提高总承包项目的成本管理的工作效率，加强职能部门之间的合作。
其次，通过对 EPC 工程总承包项目成本控制影响因素分析，可以发现影响 EPC 总承包项目成本控制的因素主要有：设计方案（施工图）、EPC 各阶段衔接、采购供应链管理、分包合同管理、工期（进度）成本等。而成本控制的最主要因素有：设计方案（施工图）、采购供应链管理和设计与各阶段衔接，在实际工程成本控制中，可主要从以上因素着手控制项目成本，以避免成本超支，甚至达到成本结余的目的。
第三，在成本控制过程中，设计阶段以限额设计为成本控制的出发点，采用价值工程方法理论进行设计方案的比选优化，并形成以设计为核心的一体化管理及信息传递渠道，加强设计、采购、施工部门的沟通配合；采购阶段，通过采购集成—差异化管理模式，完善物资采购管理，并运用限额领料的控制手段，提高物资利用率，并择优选择供应商，形成供应链体系，与供应商建立长期合作伙伴关系；在施工阶段，要注意控制进度、质量成本，通过全过程动态控制原理，定期采用赢得值法进行进度、成本分析，实现项目从事前、事中到事后的全过程项目成本控制。
最后，结合实际案例，验证了将 EPC 总承包模式应用于石化废水的适用性及其优势，以及本文中所提出成本控制管理方法的可操作性。通过应用 EPC 总承包模式，不仅给总承包单位带来了经济效益，同时为业主企业带来了间接的经济效益，很大程度的降低业主的投资风险，并方便后期运营维护，更是直接产生了良好的社会效益和环境效益。
参考文献（略）
