本文是一篇成本管理论文，本课题选取了 YJ 公司较为典型的中式园林风格案例“昆山颐景园”项目为例，阐述了公司成本管理的现状、成本控制中存在的问题，并对产生问题的原因进行分析与探讨；针对问题制定措施提出解决问题的方法，利用一元线性回归法进行成本预测，运用挣值法对进度和成本之间的关系加以调整纠偏，通过加强企业巡查、技术交底、监督考核的方式来加强质量成本控制，以制度建设和加强培训的方法来提升员工的管理能力和意识，实现全员参与、全过程管理的成本管理。
1. 绪论
1.1 研究的背景
随着我国社会经济的迅速发展，国民的经济收入水平也得到大幅提升。因此，民众对人居生活品质的追求也越来越高，与居住生活相关的环保意识也逐渐提高，尤其与居民生活密不可分的住宅区环境更是成为了关注的焦点。加上“美丽中国”、“生态文明建设”写入党章，国家一带一路、城镇化、美丽乡村、旅游度假村建设、生态环保、文化旅游、海绵城市等一系列与园林相关的话题不断推出，因此园林行业的深入发展和建设投入的规模增大备受人们关注。
根据全球经济商业情报数据平台艾媒数据中心的相关数据显示，在经历了2013 至 2016 年的快速扩展后，近年来，中国园林行业市场规模保持着稳步增长的态势，其中中国地产园林板块 2018 年产值为 1563 亿，预计 2019 年为 1567亿，2021 年为 1589 亿。而截止到 2019 年，我国风景园林行业企业的数量总数已超过了 16000 家。整体而言，我国风景园林行业作为城镇化建设、环境保护、城市绿化、生态保护等方面的重要参与者，面临着较大的发展机遇，同时，企业与企业之间也存在着激烈的竞争。
YJ 公司成立于 2002 年，为国内某开发投资集团公司旗下子公司，在公司十余年的发展中，经历了市场经济浪潮的洗礼和同行日益激烈的竞争之下，YJ 公司已发展为设计、施工、管养维护、产品研发等综合一体化的企业。虽然公司近些年取得一定成绩，但是我们应该清醒地认识到与同行业内优秀的大型企业之间仍然存在着一定的差距，企业自身仍然存在着诸多问题，如企业业务形态较为单一，主要为房地产项目，受市场调控因素影响较大等。
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1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
在地产园林景观发展的过去二十年，房产企业对园林的要求从过去的只重视进度和效果的粗放化式的管理，开始逐渐越来越重视成本的管理。随着各业主企业更加精细化的要求和同行企业之间更加激烈的竞争，项目实施过程中各个环节的成本控制、保证利润增加，显得尤为重要。而纵观中国整个建筑行业现状，长久以来按照拼速度和拼规模这种较单一粗放的生产方式发展，使得一线的劳动力处于无序、散乱的体制外状态，整理素质要求不高，入行门槛相对较低，因此施工技术水平参差不齐，企业管理能力相对较低，生产组织不健全，生产不力，品牌意识不够。所以，园林行业企业的长久发展，需要更加标准化、精细化、规范化、科技化、成体系的一套生产管理模式，来提升企业的核心竞争力，通过科学有效地项目管理，来合理地控制和降低施工成本，从而达到项目品质和效益双赢，企业长久发展的目的。
1.2.2 研究的意义
（1）从设计、进度、质量、管理等与施工成本密切相关的全过程全要素为突破点，挖掘各个环节中存在的浪费和窝工现象，为形成精细化管理提供参考依据。
（2）将本论文研究的成本控制方法，应用于 YJ 公司的园林建设实际项目中，以期能有效控制降低成本，保证利润，从而提升企业的竞争实力。
（3）有助于 YJ 公司在中式园林项目管理中形成更标准化、规范化的组织管理体系和流程，建立健全完善科学的考核和激励制度。
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2. 中式园林项目成本控制的理论和方法综述
2.1成本控制的相关概念和理论
2.1.1 施工成本
项目施工成本主要是施工企业以施工的工程项目作为核算对象，在施工过程中所产生的施工材料资源、劳动力资源和机械台班等构成工程实体相关的所耗费的生产费用。简单理解即是工程项目从开工到竣工验收交付所产生的全部成本费用总和。
2.1.2 项目施工成本的构成
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指为准备施工、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2.1.3 成本控制的概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作，是通过控制整个施工过程中消耗的各种资源及费用，在保证进度和质量要求的前提下，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以避免不必要的浪费，提高经济效益。
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2.2 园林工程成本控制的全寿命周期阶段
2.2.1 成本控制前期阶段
良好的开端是成功的一半，而项目实施前期周密的实施计划则能使后期施工过程顺利有序，起到事半功倍甚至更高的效果。工作计划是工作任务的一个明确，是为提高后续工作效率的一个前提，是完成施工工作任务的重要保障。
园林景观工程施工过程中成本管控前期阶段的主要工作包括：熟悉图纸、对图纸进行合理的优化、成立项目管理班子、建立组织架构、充分熟悉合同内容、了解工程所需的景观材料品种和数量、劳动力需求情况，然后制定相应的劳动力需求及供应计划、施工主要材料需求量及供应计划、机械台班需求及使用计划、施工组织技术方案，寻找适宜项目需求的供应商资源，并制定项目总体成本计划。
熟悉图纸、对图纸进行合理的优化在项目施工前期非常重要。设计图纸阶段的方案几乎影响整个项目的成本，因此设计方案的选择、图纸的优化是整个项目成本控制的重中之重。同时在项目施工之前熟悉图纸，可以详细直观地了解项目实施所需要的材料品种、规格和数量，从而计算出劳动力需求情况、机械台班需求量情况等。对于图纸中不合理的部位，在图纸会审中可提出并解决，避免施工中发现问题再做补救，不仅浪费人力物力，还会延误工期。
成立项目管理班子，建立组织架构，主要目的是为明确各层管理人员所应承担的相应责任，从组织、制度的维度来确保项目的正常有序推进，以减少项目在实施过程中不确定性因素对项目目标实现产生的影响。
充分熟悉合同内容，是为了项目正式进入施工阶段之前，充分了解甲乙双方合作的服务范围、服务内容、双方的约束条件。合同是支撑项目从施工前后直至交付的法律效力最高的文件，依据合同约定的内容、范围和条款约定，可以避免甲乙双方在合同实施履行过程中发生不必要的索赔和经济纠纷。在熟悉合同内容时，主要应关注的关键点是合同约定的承包范围和内容、合同的计价方式、总造价、合同工期、工程款的支付方式、质量标准和要求、管养维护期限、违约、索赔与争议问题的解决等相关条款。合同详细条款约定是建立甲乙双方友好合作的有力保障，甲乙双方对合同充分地熟悉更有利于保证项目共同目标的实现。
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3.YJ 公司中式园林项目实施过程中成本控制现状和问题分析.............................13
3.1 YJ 公司园林基本情况.............................13
3.2 YJ 公司“昆山颐景园”项目简介...........................16
4.YJ 公司中式园林项目成本控制改进策略......................49
4.1 设计阶段的成本管理改进措施...........................49
4.2 与进度相关的成本管理改进措施.....................53
5.“昆山颐景园”中式园林项目成本控制实践效果分析.................64
5.1 设计阶段成本控制效果分析...............................64
5.2 与进度相关的成本控制效果分析...........................64
5.“昆山颐景园”中式园林项目成本控制实践效果分析
5.1 设计图纸优化阶段成本控制效果分析
成品控制在设计阶段包括选材用料阶段占有 70%~80%的份量，是施工前期过程中的重要环节，根据项目周边概况、实地情况，甚至是项目当地市场情况等，有针对性地进行设计图纸优化，既可以达到方便施工，也可以节省投资和加快进度等多种效果。在施工前期阶段，做好图纸优化工作，可以使设计方案图纸更加符合现场客观实际情况，对于成本优化节省项目成本、合理缩短减少工期，具有更加实际的经济价值和意义。同时，设计优化是对图纸不断熟悉的过程，有助于对后期项目实际施工中可能遇到的情况有预料和准备，减少不确定性情况的发生。
通过建立 AHP 模型识别设计阶段对成本控制影响的关键因素，并针对性地使用价值工程法进行最优设计方案比选，再通过限额指标法对比选后的方案进行成本优化，最终单方成本指标情况优化为 425 元/㎡，比设计优化之前的指标 481元/㎡节省了成本 56 元/㎡，总计实现了优化节省成本 365.89 万元，经过方案比选和优化后的实际景观绿化率，由原规划的率 40%最终得到了提升到了 50%。
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6.结论与展望
6.1 全文总结
面对国内园林工程企业之间的竞激烈争，园林工程现场成本管理能力和控制水平的高低，决定了项目整体的品质、项目的盈亏，甚至于影响着企业的口碑，也关乎一个企业的未来。一方面，在具体的项目实施成本
