本文是一篇成本管理论文，本文提出了应用战略成本管理理念思路解决企业问题。从介绍研究背景开始，叙述了战略成本管理理论。接着介绍了企业情况，详细分析了企业战略成本管理现状，对企业进行战略成本管理分析，归纳存在的种种问题和不足，分析问题原因，提出了解决策略。
1 绪论
1.1 研究的背景
近年来，我国经济步入新常态，较多行业产能过剩，高投入粗放式增长模式难以持续。国家推动实施经济结构转型，经济增速由高速增长向中高速增长转变，产能过剩行业面临着去产能、降成本的巨大压力。轮胎行业产能过剩，竞争激烈，成本压力非常大。未来的经济增长将依靠科技创新，加强企业管理，提高经济效益上来。企业获取效益，成本管理质量成为效益提升的关键。随着经济社会的不断发展，市场竞争更加激烈，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要企业具有竞争优势，在价值链中创造出价值。而要在竞争中居于不败之地，企业必须长久时间内具有持续盈利能力，才能获得发展。没有一个企业持续亏损，缺乏竞争能力，能够长久生存的。而现代市场经济，买方市场特征明显，特别是轮胎制造行业属于充分竞争行业，和上下游相比议价权处于劣势，企业利润的高低主要由成本决定。在企业发展战略中，只有取得成本领先优势，才能在竞争中制胜。成本管理产生以来，出现了成本核算、标准成本、作业成本、质量成本、目标成本、价值链成本、战略成本管理等成本管理模式。成本管理的广度和深度不断增加，逐渐趋于成熟，各种成本管理模式不能完全取代。
XX 橡胶有限公司始建于 1951 年，为国家大型一类企业，是国家定点生产轮胎产品的重点企业。XX 橡胶有限公司近年来利润水平波动较大，严重影响了企业跨越式发展。从 2104 年至 2018 年，企业 5 年来营业收入增幅不大，企业发展能力不强。在企业利润构成中，成本的影响因素尤其大，控制企业成本，提高企业竞争力，成为企业突破发展瓶颈的迫切要求。企业主要原材料包括天然橡胶、合成橡胶，橡胶的价格随市场波动较大，当价格低时，企业获利较为丰厚，当价格居高不下时，企业获利水平严重降低。可以说，主要原材料价格不受企业控制，企业目前被动接受。
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1.2 研究意义
本文的研究价值，可包括理论意义和实践意义。从理论意义上讲，战略成本管理超越了传统成本管理,能够从企业长远和全局出发,提升企业竞争优势,抓住了企业在竞争中生存的根本。它考虑成本又不单纯局限于成本，总是着眼与战略相匹配，提高竞争力。这对于现代企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，具有重要意义，也与政府倡导的转型升级、创新发展理念相契合。无论是采取成本领先还是差异化战略，以及混合战略等，均离不开成本作为竞争的基础，实施战略成本管理恰恰避免了战略管理与成本管理的脱节，使得成本管理支撑了企业战略有效实施。
从实践意义上讲，XX 橡胶有限公司是全国最大的农用轮胎制造企业，工程机械轮胎产销量也在业内占有重要地位。企业管理层追求卓越，致力于打造世界一流的轮胎制造企业。受制于下游客户的有效需求能力和上游供应商的定价能力较强因素，企业的盈利能力和发展能力与行业龙头相比仍有明显差距。相比销售端，供应端价格波动幅度更大，对企业财务状况影响较大。实施战略成本管理成为企业实现跨越的必走路径，公司多年来进步不大，发展缓慢，究其原因恰是没有积极实施战略成本管理，导致技术创新落后，竞争实力不强。实施战略成本管理，有助于企业明确战略定位，实施正确的竞争战略，采取适合的成本管理方法，提升企业持久竞争优势，实现企业战略目标，从而为地区经济发展做出更大贡献。
本文将理论与实践相结合，通过建议企业实施一系列应对策略，使战略成本管理得到广泛应用。通过广泛而又重点突出的成本管理，提升企业盈利能力，减少企业利润的波动性。改善企业成本管理能力，促进企业提高市场竞争力。
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2 战略成本管理相关理论
2.1 战略成本管理内涵
.1.1 战略成本管理概念
成本管理的发展历程可以分为以下四个阶段：早期成本管理、科学成本管理、现代成本管理、战略成本管理。传统成本管理有标准成本、质量成本、责任成本等管理模式，传统成本管理发展历史悠久，但随着市场竞争加剧，传统成本管理的不足暴露出来。现代成本管理有作业成本管理、成本企划、价值链，最后是战略成本管理。
战略成本管理是为了取得和保持企业的长期的竞争优势，运用战略对企业进行管理, 使用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料, 从战略高度对企业及相关方的成本行为和成本结构进行分析, 为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理是为了取得和保持企业的长期的竞争优势，从长期提升企业价值而开展的成本管理活动。它的要义是基于竞争胜出而不是降低竞争能力而单纯降低成本。它包括战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析。
战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定。战略成本管理内涵是企业利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下怎样组织成本管理。将成本管理置于战略高度下，对企业的成本行为和成本结构进行分析，从而为战略目标服务。战略成本管理实行完整成本管理。完整成本是指由企业内部及其关联企业负担的成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的成本，以及消费者购入产品后发生的使用成本、废弃处置成本。此外，资本成本、工程成本、作业成本、时间成本、质量成本等都被纳入战略成本管理体系。
如果提供给客户的使用价值更高，尽管成本高于竞争对手，那么产品性价比仍然优于竞争对手，我们认为企业获得了竞争优势；如果提供给客户同等的使用价值，而公司产品的价格低于竞争对手，那么公司获得了竞争优势。战略成本管理涵义图如图 2-1：
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2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别
2.2.1 战略成本管理的模式
战略成本管理分为如下三种模式:克兰菲尔德模式、库珀模式和桑克模式。
（1）克兰菲尔德模式。其特点是把 SCM 作为一种工具来分析企业的竞争地位，发现问题，分析问题，作出选择，解决问题。
（2）库珀模式。其特点是构筑以 ABC 为主导的战略成本管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用 ABC，以准确的成本核算资料展示公司竞争地位图景，达到在降低成本的同时提高企业竞争力的目的。
（3）桑克模式。该模式利用一系列的分析工具 ,为企业的成本管理提供了战略透视。其内容包括:战略价值链分析；战略定位分析；战略成本动因分析。
2.2.2 战略成本管理与传统成本管理的区别
战略成本管理是战略管理与成本管理的结合，要求强化战略意识、具有战略思维，战略管理为成本管理指明方向和功能定位，成本管理为战略管理提供决策信息。战略成本管理与传统成本管理相比，进步之处在于：
（1）具有全局观
战略成本管理关注企业竞争优势，战略成本管理不仅关注自身成本降低，还关注竞争对手的成本和价值链模式变化，并与之比较，企业是否取得比较优势，较传统成本管理多自身纵向比较，格局大得多。成本管理纳入企业战略总框架下，能够为实现战略目标提供支撑。不局限于短期利润波动，即使短期利润减少，从长期比较，盈利增加，企业仍然实施该产品研发生产。战略成本管理以客户需求为导向，不意味单纯追求成本降低，那种不贴合客户需求的、降低产品功能的降低成本，是不可取的。而传统成本管理，经常进入一味压缩成本的误区，忽略客户的价值体验。
（2）覆盖范围宽
战略成本管理，将成本管理范围扩展到研发、售后服务等完整周期阶段，较传统成本管理局限在生产制造环节，更加合理。因为从广义上，甚至期间费用均是企业的成本。成本的降低与控制仅在生产环节是有限的，例如有些行业，期间费用高过生产成本，压降期间费用更加重要。
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3 XX 公司简介与战略成本管理现状...................................23
3.1 公司基本情况...............................23
3.2 行业背景..............................26
4 XX 公司战略成本管理分析 .........................34
4.1 战略定位分析.................................34
4.2 公司价值链分.......................39
5 XX 公司战略成本管理优化..............................56
5.1 重新确定公司战略..............................56
5.2 内部价值链优化....................57
5 XX 公司战略成本管理优化
5.1 重新确定公司战略
前文已经分析，公司整体上应采取成长战略。由于农机轮胎市场在整体轮胎市场中容量较小，难以促进公司进一步向龙头企业发展，特别是规模经济难以彰显，成本控制难度加大。因此，公司应采取工程机械轮胎和农业机械轮胎并重集中化战略，扩大企业规模，降低成本，才能进一步提高竞争能力。公司目前实行集中化战略，这是适合公司的竞争战略。
公司的资源和实力与龙头企业玲珑公司等存在较大差距，农机和工程机械胎市场有相对大的市场盈利空间，农机和工程机械客户与卡车和乘用车客户区分度较高。相比行业龙头，公司销售规模在国内 30 位左右，公司的研发实力和龙头比有较大差距。
这里从差异化与成本领先适用条件出发，分析公司的竞争战略。需求主体的评价标准、市场同质性以及企业实力的组合是决定企业竞争战略的主要原因。
差异化适用于产品容易实现差异化，顾客的需求具有较多的不同，产品技术革新较快，创新产品总是成
