成本领先战略更多适用于以下情况：顾客对产品的需求以价格为主，在价格、质量、品牌、服务上，优先考虑的是价格。产品多为标准化产品，同质性较高，差异性小，可替代性强，客户对产品不需要较多差异化，满足国家和行业质量标准即可。
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6 总结与展望
6.1 总结
成本管理是会计领域永恒的主题。随着经济的迅速发展，战略成本管理应运而生，现代市场经济下处于激烈竞争的企业无法离开战略成本管理。因为离开了战略成本管理，公司无法获得竞争优势，所谓逆水行舟不进则退。这对国内轮胎企业而言尤其如此。公司面临发展多年徘徊的局面，公司成长进入了关键时期，不能有效突破发展难题，公司的危机不久就会到来。实施战略成本管理，才能促使企业摆脱困境，实现再上台阶的战略目标。
本文提出了应用战略成本管理理念思路解决企业问题。从介绍研究背景开始，叙述了战略成本管理理论。接着介绍了企业情况，详细分析了企业战略成本管理现状，对企业进行战略成本管理分析，归纳存在的种种问题和不足，分析问题原因，提出了解决策略。结论如下：
战略成本管理需要综合运用桑克与库珀模式，将两者有机衔接起来。企业长期以来，竞争战略不够清晰。本文采用战略分析方法，解决战略定位问题。在价值链分析上，解决企业在研发设计阶段，控制初始设计成本问题，并给予企业研发部门压力，而且向上游传导。采用作业成本法，深入企业生产工艺流程，寻找准确成本动因，采用更准确的核算方法，避免公司目前的核算错位和不够详实现象，努力消除减少不增值作业，提高生产效率。公司内部价值链需要优化，各部门需要协同配合，特别要消除信息孤岛现象，提高信息利用效率。
针对企业原材料占比过高问题，提出优化供应商策略，扩大采购规模，保持一定竞争格局，实现企业战略利益。同时，天然橡胶和合成橡胶作为主要原材料，价格波动较大，国内国际存在成熟期货市场，公司可以利用期货期权减少橡胶上行波动下的不可控因素。同时，提出企业加强与上下游的战略合作思路，换位思考，多为对方考虑，也就赢得了长远利益保障。
参考文献（略）
