第 4 章 N 公司基于供应链的采购成本控制的优化方案 ...................... 26
4.1 建立基于供应链的成本体系 ........................ 26
4.1.1 实施总体拥有成本管理 ......................... 26
4.1.2 引入基于供应链目标成本管理 ...................... 29
第 5 章 保障措施和实施效果 .................... 40
5.1 优化方案的保障措施 ................................. 40
5.1.1 强化供应链采购成本控制理念 .......................... 40
5.1.2 优化采购流程和管理制度 ....................... 40
第 5 章 保障措施和实施效果
5.1 优化方案的保障措施
要保证 N 公司基于供应链的采购成本控制优化方案的顺利实施，需要 N 公司从强化供应链采购成本控制理念、优化采购流程和管理制度、加强采购队伍建设、加强信息化建设等方面出发，建立相应的保障措施。
5.1.1 强化供应链采购成本控制理念
要保障 N 公司以上基于供应链的采购成本控制优化方案可以有效的进行实施，最重要是需要加强公司基于供应链的采购控制理念。这需要从公司最高层管理者开始，充分认识基于供应链的采购控制理念的重要性，并能从上而下的进行贯彻，强化员工对于采购成本控制的责任意识。
强化 N 公司供应链采购成本控制理念，可以从企业文化入手，将成本控制意识融入到企业文化中。在企业日常运营中，通过企业文化的影响，加强全员的成本控制意识，是成本控制成为公司日常运营中的重要关注点之一，这有利于在 N 公司推行基于供应链的采购成本控制优化方案。
5.1.2 优化采购流程和管理制度
完善的采购流程是保证整个采购活动正常有序进行的基础，是采购活动中的操作指导依据。针对以上提出的基于供应链的采购成本控制方案，N 公司需要根据公司现有采购业务流程，结合优化方案中的具体操作建议，将采购流程进行优化升级，以确保涵盖优化方案中的所有业务流程。建立了规范的采购流程，采购工作的开展就需要在流程的指导下进行，同时在采购工作过程中，可以根据具体情况，对采购流程进一步的进行完善。通过采购流程的优化和完善，可以帮助公司识别采购流程中的关键流程和节点，并加以重点管控，可以提高 N 公司采购工作开展的效率，有效降低 N 公司的采购成本。
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第 6 章 研究结论
随着市场竞争的日愈激烈，如何提高市场竞争力，是企业面对的一个重要课题，降低企业成本是提高企业竞争力的重要手段，对于生产企业来说降低采购成本就是重中之重。本文将 N 公司作为研究对象，从一个采购从业者的视角，对 N 公司的采购成本控制现状进行了调研，基于供应链角度对 N 公司采购现状进行分析，寻找了 N 公司采购成本控制中所存在的主要问题。针对这些问题，结合 N 公司及所在产业的具体情况，在基于供应链采购成本控制的相关理论基础上，尝试对影响采购成本控制存在的问题进行分析，提出了适合 N 公司的基于供应链的采购成本控制的优化方案，主要得出以下结论：
1．针对 N 公司存在的采购成本评价方法不科学的问题，提出了构建 N 公司基于供应链的采购成本评价体系，主要包括建立基于总体拥有成本 TCO 理论的成本管理体系和目标成本管理体系，让 N 公司摆脱传统成本的分析方法，使成本分析更加的全面真实且有目标性，创建了 N 公司更加科学更加完善的成本评价体系，为 N 公司采购成本控制打好坚实的基础。
2．针对 N 公司存在的供应商管理和评价体系不健全的问题，建立了 N 公司供应商分类管理方法，优化了供应商准入体系、供应商评价体系，通过供应商分级管理对供应商进行分类，确定战略供应商，为战略采购打好基础。对于 N 公司供应商管理和评价体系的优化，提高了 N 公司供应商的管理水平，更有利于 N 公司基于供应链的采购成本的控制。
3.针对 N 公司采购计划管理薄弱的问题，从源头出发，建立了供应链计划管理，提高供应链各节点的信息传递效率，明确供应链各节点职责，确保供应链计划的准确性。加强企业信息化建设，提出了建立供应链协同平台，通过协同共享平台，N 公司和供应商之间共享计划管理相关信息，可以提高供应链采购效率，并且可以提升公司供应链竞争能力。
4.针对 N 公司存在的库存管理低效的问题，建立供应商库存管理 VMI 系统，提出 JMI 的库存管理策略，将供应商引入库存管理工作中，实现供应链上下游各环节共同库存管理，降低原材料库存资金占用；增加仓储二维码管理系统，加强仓储信息化建设，提高仓储管理效率，提高原料类流转速度。通过这一系列基于供应链的库存管理优化，可以有效降低公司的库存成本。
参考文献（略）
