中交HX房地产开发项目全过程成本管控研究

，内容侧重不同，信息类别不同，利益相关方不同，角度与切入点不同，预期达成结果与效果不同，故应当针对上述差异化，基于项目实际信息分析筛选出各个阶段不同的成本管控要点与难点，采取差异化的对策与建议。还提出了成本管控的针对对象于各个开发阶段，也有较大差别：有的针对制度、措施，有的针对法务、流程，有的针对客观、实体，有的针对主观、个体，还无时无刻穿插着与人的管理沟通，反映出全过程成本管控工作是一个资源整合的过程：既要求管控者具有横向全盘统筹协调能力，也要求管控者具有深厚的专业技术纵深。
本文对中交地产 HX 项目开发全过程成本管控进行了研究，结论如下：

（1）分析了中交 HX 项目全过程成本管控现状、存在问题与成因

文章从中交 HX 项目全成本构成与规划、运行与实施等四个现状层面对全成本要素的重要性、成本动因、 成本性态等进行了分析，梳理出了覆盖全过程成本管控各阶段存在的问题，即：成本测算模型与流程不明晰、准确度不够，目标成本制订亟需细化，缺乏成本管控制度及保障措施，未有效落实成本管控责任，设计成本专项优化亟需加强，常规基础管控有待完善，未评估及应对大额施工合同风险，施工过程成本管控未突出重点，工程预结算编审管控力度较弱，未对驻场第三方造价咨询机构实施考核奖惩。剖析了问题成因，即：成本管控顶层设计尚待完善，全过程成本管控协同意识淡薄，成本管控机制不健全，成本管控专业能力不足。
（2）构建及完善了中交 HX 项目全过程成本预测模型、管控制度及保障措施

文章针对项目全过程成本管控现状与存在问题，构建了以敏感性分析、财务生存分析与盈亏分析为核心的成本预测模型，建立及完善了成本管控制度，形成了基于目标、方针、原则的多维度、多指标、全要素、全方位、全过程的成本管控保障体系，贯穿成本预测、计划、核算、考核等环节。

参考文献（略）