第 4 章 A 公司价值链环节成本控制策略 ................................ 23
4.1 A 公司价值链流程.............................. 23
4.2 研发环节价值链成本控制策略 ................................. 26
第 5 章 A 公司价值链成本控制实施的保障措施 .......................... 39
5.1 优化明确各部门的职责 ...................... 39
5.2 加快普通会计转型管理会计 ................................... 40
第 5 章 A 公司价值链成本控制实施的保障措施
5.1 优化明确各部门的职责
为更好地了解 A 公司目前的组织运营情况，在 A 公司内部进行了相关问卷调查，旨在收集 A 公司组织运营现状，问卷详细内容请见附录一。本次问卷分为选择题与问答题两部分，当有超过 50%的选择题目未作答时问卷将作为无效处理，本次问卷调查共计发放 50 份，收回 44 份，回收率 88%， 共得到有效问卷 44 份。参与问卷调查的 44 人中，有 32%的人对公司的同行业竞争者十分了解，61%的人一般了解，可以推测绝大多数人对公司的竞争者能够有一定的了解。其次，在职能部门与公司战略的关系反馈中，34%的人认为自己部门参与了战略制定，66%的人未参与战略制定，21%的人不知道战略；在多数人不了解公司战略的情况下，如何保证管理方向的正确性值得公司深思。价值链的重塑离不开组织结构的配合，因此本次问卷对目前的组织结构也进行了调查，具体结果如下表 5-1 所示，问题主要集中在沟通机制、共享系统以及组织灵活性上，因此 A 公司应优化自身的组织结构来配合运营，良好的组织结构也是价值链成本控制的组织保障。
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结论与展望
随着国际医药行业的环境越来越严峻，传统的成本控制方法已经不能更好地为企业所服务，企业面临着外部政策的变更、内部各环节需优化的局面，需要找到一种既能与外界纵向企业相连接又能反馈到企业内部进行优化的理论方法，即价值链的视角。市场环境中的竞争也就是企业之间的竞争，企业间的竞争便可以归类为价值链上的竞争，因此将价值链的思想运用到企业的管理之中，既可以时时关注与企业相连接的上下游企业的动态并扩展至整个行业的动态，也可以反馈至企业内部各个环节的优化并通过与竞争公司的横向对比持续改进，最终获得企业整体地竞争力提升、实现企业的长远目标、走得更高更远。
本文首先对成本控制理论、价值链理论的国内外研究现状进行说明，然后对价值链角度下成本控制理论运用的情况进行阐述，随后对 A 公司存在的成本控制问题进行分析说明，并依据价值链成本控制理论梳理了 A 公司的价值链，分为上游生产环节及采购环节、下游营销环节、内部研发环节及其他环节，针对这些环节存在的成本问题进行详细地说明，最后针对这些环节存在的问题提出相应的改进措施。通过研究，得出以下几点结论：
第一、采购水平会直接影响公司的利润结果。采购是医药企业的重点成本控制环节，采购团队的水平对采购的质量、价格、规模等造成很大的影响，因此若企业存在一支专业能力、专业素质都不强的团队对公司的采购成本影响非常严重；除此之外企业内部对供应商的评价也非常重要，招标过程代表着企业的内部控制是否完善，因此企业也应当建立完善的供应商评价体系，从源头上把控原材料成本的高低与性价比。其次，医药企业的人工成本也是不可忽视的成本之一，人工从侧面反映出公司目前产品的有效性，有些产品的人工成本较高、销售较低，长久以来导致利润微薄的情况，应当从产品的规格、市场占有率等有关方面来分析控制，将人工成本与企业战略结合起来，成为企业管控的新方向。
第二，医药的销售是对企业利润影响较大的因素之一，销量是利润的保障，但 A 公司的销售渠道混论、品牌聚焦意识不强、多种规格多部门营销不仅造成内部消耗大，反映到费用中作用也是非常明显的。因此，销售环节的成本控制是十分必须的，通过对产品规格的梳理、渠道整合、客户关系的管理等方式提高公司的品牌聚焦意识，提高产品销量、降低销售费用，最终实现公司整体竞争力的提升，进而提高企业的业绩水平。
参考文献（略）
