本文是一篇成本管理论文，本文立足于制造业企业存货成本管理这一问题，采用案例分析法，以泵业企业 HS 公司的存货成本管理为研究对象，通过实地调研发现其中存在的问题。通过对国内外关于阿米巴模式理论文献的研究和总结，结合 HS 公司实际情况，在 HS 公司存货成本管理内部模拟运行了阿米巴模式，分析后提出阿米巴模式在企业运行中需要注意的问题。本论文的主要研究结论总结如下：首先，阿米巴模式作为一种较为新型的管理模式，以企业哲学文化为基础，以单位时间核算制度为依托，不断追求员工的物质和精神双幸福，坚持全员参与企业生产，充分发挥了员工的创造性和工作积极性，从而提高了企业的生产和管理效率，最终实现企业经营目标。这种模式符合制造业企业存货成本管理的特点，简化了企业内部的存货成本管理组织体系，独立核算的会计体系有效的提高制造业企业的存货成本管理效率。特别是其强调全员参与经验，能够很大程度上鼓励员工从源头降低库存。
第一章 绪论
1.1 研究背景
2015年12月中央经济工作会议提出2016年经济社会发展主要在于抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务即“三去一降一补”政策后，各类制造业企业都在采取各种措施改善产能过剩的情况，并取得了实质性进展。而在 2017 年提出的经济社会发展主要任务中，扎扎实实化解制造业企业产能过剩情况依旧作为首位。目前，我国传统制造业为了响应“中国制造 2025”战略方向的号召，仍然处于积极转型阶段。同时，去产能去库存也遭到了瓶颈，由于预期产成品价格不会上涨，2017 年依旧有 50% 的企业需要去产能，去库存。（图1.1）产能过剩，库存较多以及回报率低下不仅削弱了企业的竞争力，浪费了资源，也会导致社会失业率进一步上升。因此，站在企业角度，立足于市场需求，对制造业企业存货成本管理探索一种新的管理模式，同时借助制造业 ERP 软件，不断推动传统企业改造升级，提高企业核心竞争力已经成为当下解决产能过剩的重要手段。
日本著名企业家稻盛和夫[1]独创的阿米巴经营模式是保持京瓷 50 年不亏损，持续成功的秘诀，也是是重整日航、挽救濒临破产日航的救命稻草。阿米巴模式在企业成本控制中的应用很大程度上帮助企业实现“销售额最大化，经费最小化”的经营目标。阿米巴模式不仅包括经营管理模式，也包括经营理念。从经营理念角度来说，它与王阳明的“致良知”传统哲学思想不谋而合，将“作为人，何为正确”的哲学核心落实到企业的经营模式之中，从而明确了企业发展的方向，并将企业经营理念传递给了每一位员工。随着阿米巴模式的推广，我国的学者们开始关注并研究阿米巴模式，越来越多的企业也逐渐引入了阿米巴模式，同时取得了巨大成功。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
泵业是国民经济发展的重要一环，本文以 HS 公司为例，HS 公司是一家主营泵业的制造业企业，也是一家拥有较多专利的高新技术企业。其主营的核电泵是众多大型核电企业的原料来源，民用泵也是家庭生活中重要的一部分。但即便其市场比较开阔，发展前景比较好，其存货成本管理仍然存在问题。根据 2017 年上市公司中主营泵的企业统计来看，产能过剩，大量民用、工业用泵的积压，造成了企业利润的下滑，各种中小型泵业企业生存困难。HS 公司也深受库存较多的困扰，同时，由于采用的传统的存货成本管理模式，进一步加剧了产能过剩的情况。
因此，本文的研究目的在于，进入 HS 公司进行深度调研，结合学者对存货成本管理问题的研究，创造性的导入阿米巴模式，并将其应用在 HS 公司中，以期帮助 HS 公司改进存货成本管理模式，缓解 HS 公司存货积压情况。
1.2.2 研究意义
随着现代社会企业间的竞争越来越激烈，企业不能仅一味的盲目扩大市场份额，更重要的是需要多关注内部管理制度建设。存货成本管理作为一项重要的内部管理制度，在企业内部成本控制中起着举足轻重的作用。一方面，存货满足了企业生产的需要，为社会发展提供了必须的物资；另一方面，不恰当的存货成本管理阻碍了企业资金的周转，加重了企业的经济负担，反映出了企业内部管理的漏洞，甚至导致企业资金链断联而破产。因此，对制造业企业探索出一套新型存货成本管理模式，不仅有利于解决制造业企业存货积压占用企业资金、影响企业成本控制的问题，也有利于提高企业盈利能力和长期发展能力。
阿米巴模式是基于对员工的信任而把企业内部每一个阿米巴组织都交给员工运营，这种全员参与式的经营模式能够很大程度上提高员工的成本控制意识。通过不断强调销售额最大化和成本费用最小化，增强员工对企业的认同度，进而提高企业经济效益。在制造业企业的存货成本管理中导入阿米巴模式，是指将企业内部存货成本管理环节中的每一员工按照分工流程划分为若干个存货成本管理的“阿米巴”组织，从而实现精细化管理，建立起一种朝着共同优化内部存货成本管理目标努力的强有力的合作关系。这对优化企业内部存货成本管理模式，提高企业经济效益有着重要的现实意义。
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第二章 相关概念及理论基础
2.1 阿米巴模式概述
2.1.1 阿米巴模式的概念
阿米巴模式是由日本著名企业家稻盛和夫于 1964 年提出的一种企业经营管理模式，它是将企业内部大的组织拆分为小的独立经营体，通过让这些小的独立经营体采用和市场直接联系的独立核算制度进行经营管理，从而达到“全员参与”的经营模式。
阿米巴模式的含义源于一种名叫“阿米巴”的单细胞原生物变形虫，这种变形虫能够根据周围环境的变化将其伪足进行变换伸展和分裂，从而改变其身体形状，进而不断的适应新的环境。阿米巴模式正是根据阿米巴变形虫这一特性发展而来，通过在企业内部成立若干个阿米巴来进行企业的经营管理。当企业内外部环境变化时，每个阿米巴组织的领导者可以将自己内部人手调用出去或者借用其他组织的人手进入自己的组织。这样一来，每个阿米巴在实际运营时候也会不同，做业务的决策和手法也会发生变化。当有新的创意和手段出现时，阿米巴组织也就实现了进化，从而做出适应企业变化的决策。
从发展过程来看，1959 年稻盛和夫创办京瓷公司后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由稻盛和夫一个人负责。随着公司发展规模逐步扩大，他便逐渐感到力不从心。由此催生出将企业经营划分为事业部制，再将任务分配给员工去做的想法。就像“孙悟空”的分身术一样，每位员工都可以成为管理者，运营管理公司。阿米巴模式中划分事业部、分权管理的思想很大程度上借鉴了松下幸之助“自来水哲学”的管理模式。1927 年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制，通过企业内部实施量化分权而取得了很大成功。阿米巴模式在此基础上进行了借鉴和发展，构建了一种将企业划分为若干个小组织，让每个组织内的员工进行独立核算，具备经营者意识的管理会计体系。与松下不同的是，稻盛和夫阿米巴模式更注重人才的培养，强调了在企业生产运营过程中员工的重要性。通过锤炼公司中平凡人，将他们培养成为公司得力的领导人才，而不是仅仅注重从外部引进的管理人才。
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2.2 理论基础
2.2.1 系统论
系统思想的源起历史悠久，但将系统论作为一门科学的理论，是 L.V.贝塔朗菲在 1932 年发表“抗体系统论”中首次提出的系统论思想；再次确立系统论的学科地位是贝塔朗菲在 1968年发表《一般系统理论基础、发展和应用》专著中对系统论有详细论述。
系统论认为，开放性、自组织性、复杂性、完整性、关联性、层次结构、动态平衡性和时序性等特征不仅是系统方法的基本思想和原则，也是所有系统的共同基本特征。系统整体概念是系统论的核心思想。贝塔朗菲强调，任何系统都不是简单的各种部件的添加或机械组合。相反，每个系统都应该被视为一个有机的整体。每个元素在孤立状态下不具有的性质是系统整体功能的体现。系统的整体性可以描述为“整体大于部分之和”。只要单个因素的性能良好，系统理论就不接受整体性能良好的观点。贝塔朗菲指出，虽然系统的不同位置存在着不同的元素，但这些元素并不孤立，不同元素之间的相互关系构成了一个不可分割的整体。系统论的出现给人类思维方式带来了深刻的变化。系统论的最基本任务是了解要素的特征和规律。更重要的是，通过协调各要素之间的关系，利用这些要素的特点和规律，控制、管理、改进或创建新的系统，从而达到系统的最佳状态。
将系统论引入存货成本控制领域，把存货成本控制活动这一大系统作为企业生产经营活动系统的一个组成部分，系统方法的运用对于存货成本控制体系的建设起到至关重要的作用。
阿米巴模式下的 HS 公司的存货成本控制体系主要通过存货研发、存货采购、存货生产、存货销售、存货售后以及存货仓储六个环节来控制存货成本。而它们又各自能够成为独立的子系统。阿米巴模式下的存货成本控制活动中，各子系统必须紧密相连，环环相扣才能优化物资配置，降低存货成本。
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第三章 HS 公司存货成本管理现状及存在的问题 ..................... 28
3.1 泵行业现状分析 .................................. 28
3.2 公司基本情况 .................................... 31
3.3 公司存货成本管理现状 .................................. 36
第四章 基于阿米巴模式的 HS 公司存货成本管理方案设计................................... 46
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