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结论
在以习近平为核心的中共中央英明的领导下，中国经济成惊涛骇浪之势，迅猛发展，各地政府趁着这种势头高效推进各地城市化建设，各项基础设施建设不断加强，各种政策的支持致使建筑行业的迅速崛起，反向来说，加剧了建筑企业的激烈比拼。在现目前经济形势和大环境下，要想在大浪淘沙的激烈竞争环境中利于不败之地，就需要不断提高施工企业核心竞争，赢取最大利润，而行之有效的方式就是优化成本管理，这是当今形势下施工企业亘古不变的话题。
本文以烟草系统固定投资项目--各地区烟叶收购站点为研究对象，通过多年实际管理经验，以多个以竣工的项目为实际例子，分析归纳了米易麻陇、新河、仁和啊喇等前期类似烟站建设项目在施工阶段过程成本管理、绿色施工环境成本管理、安全控制的安全成本管理几方面出现的通病问题，通过文献研究和情况梳理，对应的提出了解决问题的对策，并将对策实际运用到在此之后的米易县白坡烟站改扩建项目中，以事实和数据阐述了对策的可行性，形成了“基于优化施工过程降低施工成本”、“基于绿色施工降低施工环境成本”“基于加强安全控制工程施工安全成本管理”的三大核心理论方法，并将其作为创新点，旨在为企业提高施工阶段的成本管理水平献计献策，确保企业在以后类似的项目施工建设中能够有效运用三大核心方法，真正意义上做到降本增效，赢取最大的利润，稳定健康的发展。
参考文献（略）
