（1）提高资金的使用效益
X县水利工程PPP项目的资金来源以项目公司经营所得的收益为主，同时还包含了国家的可行性补贴。但是，如果一个公司在运营过程中出现了一些问题，那么这个问题就可能会使该公司面临着无力偿还利息的风险。因此，如何有效地控制企业的财务风险，就成为企业财务管理中的一个重要环节。
（2）多渠道筹资，形成多种筹资结构
在X县PPP项目中，企业所募集的资金全部来自于国家开发银行，融资渠道相对单一，企业需要通过各种形式的直接融资，建立起一个多元化的融资机制。一方面，X县水利工程PPP项目公司的管理者应该与贷款银行保持紧密的接触，与此同时，还要对市场利率的变化进行更多的关注，如果发现利率出现了较大的变化，就应该立即与贷款银行进行谈判，进行再次的协商，尽量将利率变化给项目公司造成的负面影响降到最低。另一方面，面对利率风险，为了减少利率波动给融资成本带来的不确定性，项目公司还可以使用固定利率的债券，进行多元化的债务融资，这样既可以规避利率风险，又可以分散银行贷款集中还款所带来的风险。
结论与展望
2014年，财政部及发改委开始大力推行PPP模式，使得PPP模式在水利工程行业得到了迅速发展。然而，我国水利工程PPP项目还没有达到完全的成熟阶段，仍有大量的水利工程PPP项目由于各种原因而退库。在对X县水利工程PPP项目财务风险进行研究的基础上，从财务风险的识别、评估、应对等几个角度来对项目展开财务风险管理，并将其扩展到整个水利工程PPP行业。结论如下：
结论一：X县水利工程的筹资风险包括筹资渠道单一、市场利率变动风险以及通货膨胀风险。
X县水利工程属于低利润项目，投资回报率低，缺乏投资的优势不明显，并且由于政府出资比例不高，所以X县水利工程的资金来源大多属于企业自筹，筹资渠道单一；X县水利工程PPP项目建设周期长，资金投入大，当贷款利率变动或者市场经济周期性变动时，也会给企业造成市场利率变动风险以及通货膨胀风险。
针对X县水利工程的筹资风险，企业可以从以下三方面入手：（1）提高资金的使用效益。（2）优化企业的资本结构。（3）拓展筹资渠道，形成多种筹资结构。
结论二：X县水利工程在建设期以及运营期均可能存在成本超支风险。
在工程建设期，由于X县水利工程所涉及的工程量大、子项目多，所以难以对每个环节的成本加以精确地控制；并且受疫情影响，该工程很大概率不能及时完成工程建设，且材料价格因疫情影响而上涨，这些因素都会造成建设成本超支。在工程运营期，由于工程运营周期长，所以材料的市场价格表动因素多，价格变动的可能性大；本项目属于新兴的PPP模式，工作人员经验不足，很可能因为满足不了项目需求而导致运营成本增加。
参考文献（略）
