财务共享模式下的L公司财务管理转型思考

例，本文从财务共享服务的视角出发，尝试探讨财务管理转型。本论文重点是以L公司为对象，通过对财务管理中问题做出了分析，并根据共享中心建立后与运作前的状况，比较了财务管理共享中心建立前与L公司在财务管理上的差异，从而提供了企业财务转型的有效途径和保障。经过对L公司财务管理转型过程的研究中得到：

第一，财务共享中心的建立，增强了L公司财务的信息化程度。财务人员摆脱了日常繁琐的基础工作，有多余的精力奔向到更高价值创造的工作中，向公司经营管理活动的管理端和业务端拓展。

第二，建立财务共享中心后，不断地推动L公司财务管理转型。财务共享即是财务统一管理和财务管理流程再造，是一种新型的企业财务管理模式，而财务共享原则为财务管理转变奠定了管理基石、制度基础与信息基石，更全面的高效地帮助了企业财务转变。

第三，L公司还需加紧财务管理的进一步转型。中国经济的飞速发展和新冠疫情爆发都在敲响了L公司的警钟。本文针对L公司财务管理转型进行探究，给出转型的可行方案，然而财务管理转型需要循序渐进。在信息技术不断发展，使得目前转型取得进一步的成效。不断加快财务管理转型，可以让财务管理扮演好企业价值的创业者和业务最佳的合作伙伴两大角色。

参考文献（略）