六、结论及未来展望
（一）结论
面对经济增速放缓、利率市场化、互联网金融等带来的机遇和挑战，国内商业银行的迎来了新一轮的发展和变革。面对日益激烈的竞争，各大国有商业银行探索着财务管理体制的改革，在财务管理中不同程度地采取了集中管理模式，强化集中核算和风险控制，有效提升财务管控能力，防范财务风险，优化资源配置，提升经营效益。本文以中国银行甘肃省分行为案例，通过研究财务集中管理相关理论，结合笔者亲身参与中国银行甘肃省分行实行财务集中上收管理的实践过程，通过分析其在财务集中管理的实践经验，指出其现行集中管理模式存在的问题，并提出相应解决对策。通过本文的撰写，笔者得出下几点结论：
1、商业银行流程再造的重要环节之一就是实施财务集中上收管理。商业银行实行财务集中上收管理，从操作和管理两个层面再造了财务流程，对内实现了财务业务审核的一体化和集中化，对外实现了财务业务支付的流程化和自动化，同时提高了银行服务于内外部客户的效率和效果。财务集中上收管理，是财务管理模式的重大转变，财务中心的成立，优化了全行财务管理组织架构，规范了财务开支的各个环节，改善了会计信息质量，提高了财务风险防范能力，并初步实现了财务会计和管会计的职能分离，有助于促进财务资源配置，提升财务精细化管理水平。
2、财务集中上收管理的实践，是商业银行重大的管理创新，根本目的还是为商业银行创造价值。商业银行实行财务集中上收管理，以财务共享服务的模式建立财务中心，将二级分行的财务审核权和支付权集中到省分行，实现全省一个财务中心，统一进行核算，通过信息技术和网络化为分布在不同区域的二级分行提供标准化和流程化的财务共享服务，从而提高财务运营效率，降低财务运营成本，创造管理价值。
参考文献（略）
