4.2 总资产报酬率分析......................25
第 5 章 K 公司财务状况与同行业平均水平对比分析........................36
5.1 股东权益报酬率水平比较分析............................36
5.2 总资产报酬率水平比较分析.............................37
第 7 章 K 公司财务问题的改进建议
7.1 以成本费用控制提高净利润
根据本文第五章的探讨可知，提高 K 公司的营业净利率需要适当降低公司的成本费用，成本费用往往包括税金、营业成本、财务费用、管理费用等等，其中对 K公司产生影响比较大的是销售费用和研发投入的费用化金额，没有得到很好的控制，两者的持续增长加大了企业的成本费用，造成了企业成本费用利润率的逐年下降。总的来说，公司的预算监管需要引起重视。
首先，针对于 K 公司的所有部门制定完善的预算支出管理制度。根据企业的产品开发计划，做好资金投入预算管理，全面对 K 公司日常经营管理中的各个相关项目进行预算监管，避免资金的浪费以及舞弊现象，做到各部门每日上报财务支出状况及预算计划，使资金支出监管实时化、透明化。其次，强化资金审批制度。对于每项大额资金的支出都要附上详细的使用计划，规范审批人员的会计职业操守，对资金支出做到严格把控，严禁浪费。尤其对于 K 公司高居不下的销售费用而言，一定要加大审批力度，以做到对成本费用的有效监管。再次，让 K 公司的员工为企业预算监管制度的制定作出贡献，建立企业资金预算监管制度实施上的反馈机制，让企业各个部门的员工都对预算监管制度提出意见并据此作出改进。最后，建立健全财务体制，明确各个责任主体，让财务部门、销售部门、审查部门等明确自身职责，加强对流动资金的监管，有效规范资金的支出。完善预算考核制度，贯彻落实预算监管机制，有效降低企业成本费用，提高企业的净利润。
具体上对于 K 公司来说，销售费用的降低显得尤为重要，在这方面公司的营销模式有待完善，可以通过引入新互联网思维来实现。随着互联网思维对消费市场的影响意义越来越深远，诞生了企业销售产品的创新模式。新互联网思维更加重视顾客的需求，使消费者反馈机制变得更加快速和便捷。企业只有利用好新互联网思维，不断更新产品营销模式，构建一套具有合理性、科学性、多层次性的优质营销体系，形成线上与线下联动的一种运营模式，同时，为了节省费用支出，可以精简销售人员，由财务人员严格规范成本的支出，才能实现对销售费用的降低，以此促进净利润的增长。而对于研发投入费用化金额的降低，应对企业的会计人员进行培训，提高其专业素养，在关于研发支出的账务处理上作出正确的判断，合理地发映出企业的实际经营和财务情况。
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第 8 章 结论与展望
8.1 研究结论
本文基于杜邦分析法，选取信息技术代表企业 K 公司，从股东权益报酬率、总资产报酬率、营业净利率、总资产周转率、平均权益乘数五个方面对 K 公司的盈利能力、营运能力、偿债能力进行解析，并结合其所具有的高回报的特点，重点从股东权益报酬率、总资产报酬率、资产周转率三个指标对 K 公司现阶段的财务状况和经营管理状况作出分析和评价。研究结论如下：
（1）总体上来说，K 公司近几年的发展较为平稳，想要寻求突破就要注意到一些发展过程中遇到的问题。K 公司所遇到的财务问题是由多方因素造成的。包括由于成本费用控制的不足和对政府补助的依赖造成的持续盈利能力不足，由于增加存货储备和存货流动能力不足造成的资产周转能力不足，由于企业选择稳健发展战略和对负债经营的保守态度造成的财务杠杆使用程度不足。
（2）K 公司应该针对面临的问题，做出相应的措施调整。在提高企业盈利水平方面，应通过提高预算监管成效、优化销售模式降低支出实现以成本费用控制提高净利润；同时拓宽企业主营业务范围以提高营业收入。在加强企业资产营运管理方面，应以轻资产运营模式减轻存货压力。在扩大财务杠杆使用程度方面，应改变企业战略，拓宽融资渠道，挖掘负债经营的更大潜力，摆脱对政府补助的依赖。
参考文献（略）
