(2)GY 贸易公司的财务战略出路。GY 贸易公司想要改变目前的现状,急需解决的是企业的组织结构问题和公司制度的问题。财务战略并非孤立存在,良好的战略制定和实施离不开企业的合理制度以及适宜的组织结构。GY 贸易公司总体战略应该执行转向战略,竞争战略由成本领先的战略模式向集中差异化的战略模式转向。首选的财务战略一方面是提高投资资本回报率以及经营资产周转率,另一方面是降低平均资本成本。在筹资战略上注重资本结构的合理性以及资本成本的可接受性,通过增加长期贷款等方式。在投资产略上运用净现值法、现值指数法、动态回收期法等进行项目考核,在营运资本管理上执行适中型的营运方式,在收益分配战略上可以授予员工虚拟股票等方式合理的分配剩余收益,激发员工的工作积极性。财务战略想要取得成功,多方面多角度的协同变革是必不可少的。
(3)财务战略应定性定量结合考虑。本文在分析 GY 贸易公司财务战略时,在使用财务战略矩阵和生命周期理论的同时,着重分析了企业战略群组之间的移动障碍和五种竞争力,在后续的优化措施中始终贯穿财务战略服务于竞争战略的思想,为其他企业分析提供参考。
参考文献(略)