本文是一篇财务管理论文，本论文以农业生产性服务行业中具有代表性的WY公司为研究对象，基于哈佛分析框架对WY公司的财务战略进行分析，研究发现WY公司这一阶段财务战略的不足，结合当前战略发展的目标，对WY公司的财务战略提出合理的优化建议和保障措施。
第一章 绪论
1.1研究背景
财务战略是企业为了对资金做出合理的统筹规划，并且维持企业可持续发展的动力而做出的一种战略规划，在企业经营活动中有着关键的地位。行业的竞争越来越激烈，企业的可持续发展就越艰难，在这种条件下，企业就必须拥有自己的核心竞争力，必须拥有全局观并且满足发展需求的战略规划，必须准确找到自身的发展定位，财务战略是基于战略发展目标制定的，受到企业愈来越多的关注，企业资金筹集与投资、运营资金管理等方面的工作与企业财务战略密切相关。而企业的发展是否良好，则与资金密不相分，资金就是企业的血液，在企业经营的每个环节中流动。从宏观上讲，财务战略的制定和实施直接影响着企业整体战略，实现企业的战略发展目标，企业必须将资金这一资源安排明白，从而促进企业的发展，所以企业要根据不断变化的内外部环境调整财务战略，尤其需要关注财务活动发展与资金流动、企业的研发创新能力等，这对增加公司产品和服务的市场份额，提高公司承受风险的能力起到至关重要的作用，并促进公司的整体的、健康的和可持续发展的能力。
哈佛分析框架对企业进行全面、科学的分析，为制定和评估财务战略提供了正确的指导。近年来，我国农业生产性服务企业的发展很迅速，企业要想实现企业价值最大化，为了获得预期的竞争优势，需要对自身所处的内外部环境有深刻的了解，不能只局限于财务报表中的数据情况，必须结合实际找准自身的定位，制定战略发展目标，科学规划资金流的动态，系统分析财务状况、经营状况，从而根据分析结果选择适应当前内外部环境以及自身发展趋势的战略规划。然而，我国农业生产性服务企业目前仍然站在传统的财务报表分析方面对企业自身进行分析总结，难以适应目前多变的市场环境，较少站在战略的发展角度对企业未来做出合理规划，具有较大的风险。
...........................
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
本论文基于哈佛框架对WY公司的财务战略进行分析，发现WY公司财务战略存在的不足之处，依据分析结果为WY公司财务战略提出改进建议，为公司的发展提供更好的指导，同时为农业生产服务类型的企业提供参考。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
当前，农业生产性服务是新兴的生产性服务行业，而基于哈佛分析框架对企业财务战略的研究主要集中于电力、房地产、科技等行业，应用于农业服务业领域的相对较少，本论文的研究对今后企业的哈佛框架分析和财务战略理论的发展有一定的借鉴意义。
（2）现实意义
本论文根据哈佛分析框架对WY公司进行分析，其核心是战略，会计，财务和前景分析的四个主要内容，这对于WY公司改善财务状况和提升经营业绩有着积极的现实作用。同时，通过对其进行全面分析，指出其不足，为企业的财务战略提出改进建议，为今后WY公司实现企业价值最大化指明方向。
.........................
第二章 概念界定与理论基础
2.1哈佛分析框架概念界定与相关理论
2.1.1哈佛分析框架概念界定
目前，哈佛分析框架是准确性最高、运用范围最广的财务分析方法之一，哈佛分析框架是对企业财务状况进行分析的一种方法，他是在对企业的整体战略环境进行分析的基础上，对企业的相关财务能力进行计算分析，并且结合目前的发展状态，对企业的经营状况、财务风险等方面进行合理预测。
2.1.2哈佛分析框架相关理论
战略分析主要是对企业的内外部环境进行分析，分析目标企业的宏观环境、行业环境以及竞争环境，通常采用PEST分析法、SWOT分析法等方法进行战略分析。
会计分析主要是对目标企业所研究年度的会计政策和会计估计作评价，进而判断企业的会计信息质量，通过阅读与比较公司所处年度报表和附注，着重分析重要的会计项目财务数据的真实性和可靠性。会计分析主要的内容大多数为企业的资产质量分析，根据企业自身的财务报表以及行业特点，通过对比数额大小等方面选出重要的会计科目，大多数学者通过分析应收账款、存货、固定资产等重要资产项目评估企业会计信息质量，通常分析各自所占比例，比较重要的会计政策，跌价准备的计提、坏账的计提，计算分析存货周转率等内容，为下一步的财务分析提供基础。
财务分析主要对企业财务能力一些关键性指标进行计算分析，本论文结合财务指标的计算对财务战略实行的情况和结果进行相关分析，其中盈利能力分析出财务战略投资方向的效益，偿债能力指标分析筹资战略中筹资模式与对应的筹资风险，营运能力分析营运资金结构是否合理、资金流是否稳定、是否产生效益与风险大不大等问题，现金流量分析利益分配的现金流方向变化。
..........................
2.2财务战略概念界定与相关理论
2.2.1财务战略概念界定
当前，在学术界财务战略的概念没有形成统一的定义，根据各研究方向侧重点的不同，不同学者对财务战略概念的理解就有差异，但是综合不同研究文献来看，财务战略的含义有三点共同属性，第一企业的财务战略是为了实现战略而制定的，第二财务战略是对财务活动，主要是企业现金流进行规划、控制与管理，第三财务战略重点考虑企业资金的筹集以及所筹措资金的使用和运用的战略问题。本论文中将所研究的财务战略定义为：财务战略是为实现企业整体发展战略，保障企业资金较为充沛、稳健流动的一种战略管理方法，为实现企业健康可持续增长的目标，实现企业价值最大化，企业需要确保财务战略的施行过程。
2.2.2财务战略相关理论
投资战略是对企业筹集和收益所产生的资金流进行管理，并且通过合理规划对资金投入到各个项目的运用中，从而产生投资效益的一种财务战略形式，投资战略的内容主要包括企业的资金如何进行投资组合，对各个投资项目的投资数额，产生多大的投资规模以及对内发展与业务相关的投资还是外部市场投资等问题。企业的投资既可以为企业带来收益也可能带来一定的风险，投资战略结合企业的内外部环境，结合目前资金流动的情况，将资金投入到相对稳定且能产生一定收益的投资项目中，合理规划收益与风险间的关系，尽量选择符合当前发展战略目标的项目，选择企业可以承受的风险。公司实行的投资战略影响着企业的盈利能力，而企业的盈利能力可以反映出投资战略的实行效果，显示出投资战略的投资效益与风险是否适合当前企业的财务状况。
...........................
第三章 WY 公司财务战略实施现状...............15
3.1 WY 公司概况.............................15
3.1.1 WY 公司简介...........................15
3.1.2 WY 公司的主要业务模式...........15
第四章 哈佛分析框架下 WY 公司财务战略分析.......................21
4.1 战略分析.................................21
4.1.1 WY 公司 PEST 分析.....................22
4.1.2 WY 公司 SWOT 分析........................22
第五章 哈佛分析框架下 WY 公司财务战略的优化建议....................36
5.1 WY 公司的战略及战略发展目标.....................36
5.1.1 WY 公司的战略..............................36
5.1.2 WY 公司的战略发展目标.....................36
第五章 哈佛分析框架下WY公司财务战略的优化建议
5.1 WY公司的战略及战略发展目标
5.1.1 WY公司的战略
当前WY公司总体的战略类型为发展性战略。通过下设子公司来实现市场占有率的增加，通过成立服务中心、服务经理及各种服务顾问，提高土地托管业务的增长速度、销售额、利润额以及市场占有率。具体而言，WY公司实行密集型成长战略，包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略，近年来WY公司不断宣传土地托管的研究成果及成品，不断扩大市场占有率及销售额。
5.1.2 WY公司的战略发展目标
WY公司成立于2013年，当前处在快速成长期，根据前文基于哈佛分析框架下对WY公司的财务战略分析，确定WY公司现阶段投资方向为对主营业务相关项目进行大量投入，且投资效益较稳定，筹资方式主要为短期筹资，目前需要大量资金支持企业的发展规模，营运资金结构构成主要为应收款项与应付款项，对股东的收益分配现阶段实行无分配政策。结合内外部环境的分析以及前景预测，WY公司未来五年的总体目标为提高整体产业链的效率及服务能力，扩大示范范围，同时，积极使用互联网工具进行创新，优化传统产业链，构建出面向产业的综合服务平台。
（1）扩大服务规模，提升服务能力与管理水平
在现有子公司的基础上，未来五年预计在东北三省建立子公司30个，种植服务面积达到200万亩，合作的职业农机手达到2000人，采购农机设备3000台（套）；保持客户续约率高于90%，服务面积年均增长超过200%，区域经理人均服务面积达到15000亩。
（2）扩大示范范围，完善试验体系
未来五年，为支撑子公司开展土地托管服务，公司将沿黄金玉米带建立示范体系。示范体系可以向周边农民展示WY公司土地托管服务的效果，引导农户尝试托管服务；另一方面，可以通过实际示范发现、解决生产中的困难，以实际效果树立当地子公司员工的信心，积极开展土地托管服务。
..........................
第六章 研究结论及不
