6.1研究结论
本论文以农业生产性服务行业中具有代表性的WY公司为研究对象，基于哈佛分析框架对WY公司的财务战略进行分析，研究发现WY公司这一阶段财务战略的不足，结合当前战略发展的目标，对WY公司的财务战略提出合理的优化建议和保障措施。
在投资战略方面，WY公司主要对内投资，对发展自身主营业务的资产投入很多，通过下设子公司来扩张业务规模。投资比较集中，可以适当发展对外投资项目。在筹资战略方面，WY公司主要为短期筹资，短期借款在2019年开始涉及，说明WY公司渐渐扩宽筹资方式，当前，筹资的主要来源为客户订金、对供应商的赊账与股东的投资。筹资方式比较单一，可以适当开发长期借款的渠道。在营运战略方面，WY公司的流动资金与流动负债主要集中在应收款项与应付款项，企业可以加强对应收款项与应付款项的管理。在收益分配方面，WY公司主要将收益用于科技研发、广告宣发以及业务扩张等主营业务方面，可以适当建立健全对股东与员工的激励政策。
参考文献（略）
