TPN 公司是劳动密集型行业，人才是公司发展的关键，培养优秀人才是公司发展至关重要的环节，因此 TPN 公司发展战略中的人才战略非常重要。TPN 公司人事部门需要不断地协调矛盾，提高设计员工的创造性与服装设计的时尚创新性，还有保证设计人才的优厚待遇，只有协调好这些矛盾，才能保证服装的质量，有效地降低产品质量风险，提升自有品牌的核心竞争力。
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第 7 章 结论
本文是将哈佛分析框架应用到 TPN 公司的财务分析中，通过对 TPN 公司从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析这四个维度进行了系统的分析，最后对 TPN 公司的经营状况和发展趋势做出了一些评价，得出了相关结论。
第一，通过对 TPN 公司的战略分析，了解到服装行业市场竞争激烈，TPN 公司已经进入了快速增长的后半段，不久将进入稳定期，而 TPN 公司作为我国服装行业的巨头，有较为丰富的市场资源和显著的核心竞争力。所以，TPN 公司要想在激烈的市场竞争中占领更大的市场份额，需要 TPN 公司保持良好的现有优势，不断地弥补劣势，根据消费者多元化的需求实行多元化战略，提高生产技术效率，从而提高企业的核心竞争力。
第二，通过会计分析，了解 TPN 公司的主要资产项目，发现存在存货占比过大等问题，应收账款的收回情况也不是很好，固定资产的占比减少符合 TPN 公司的经营理念。所以，服装行业要注意主要资产项目的增减情况，随着市场的变化趋势做出相应的调整战略。
第三，通过对 TPN 公司进行财务分析，TPN 公司的营运能力与盈利能力稍低，发展能力处于饱和状态，所以在以后发展的路上有待提升。可以借鉴国内的其他服装行业的发展战略，总结出适合自身的战略，以促进自身发展。
第四，通过对 TPN 公司进行前景分析，了解整体增长速度放缓，预测 2019 年有下降的趋势，所以需要 TPN 公司提高核心竞争力，探索新的市场发展机遇，以寻求利润最大化。
参考文献（略）
