本文是一篇生产管理论文，本文综合库存管理相关的理论成果，结合F公司实际案例完成了理论到实践的转化。本文调查F公司的库存管理现状，归纳其库存管理的问题和影响因素，结合F公司运营情况提出优化方案。
第1章绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
合理的库存管理，是企业经营顺利进行的基础与保障，库存数据对于评估国民经济的健康状况也十分重要，库存的增长或减少可以反映出市场需求的变化、生产活动的增减等，与经济运行质量息息相关。部分企业为了避免库存积压、减少资金占用成本，选择将库存问题转嫁给供应商或客户，虽然可以短期内减少成本，但长期来看并不可持续，要想长远发展，企业应该致力于建立健全库存管理体系，提高库存管理能力与水平。我国持续推进改革开放政策，不断深化改革，市场经济不断发展，与世界各国的贸易往来日益增加，在国家经济的发展中取得了巨大成就。但是，随着经济全球化的发展，跨国跨地区贸易日益频繁，企业库存管理成本不断增加，为了实现企业效益的提高，必须探寻一种有效的管理和控制手段，降低仓库管理成本。库存管理水平直接影响着供应链的运作效率，库存管控水平的改善，对提高供应链的竞争力和运作效率具有重要作用。
越来越多的项目的建设与混凝土的参与密不可分，通过实现大规模，高质量的混凝土生产，可以有效地提高项目的施工质量，缩短施工时间。而混凝土生产原材料的缺货会造成生产不及时，高库存会对企业的库存成本造成一定的压力，这无疑对于混凝土生产原材料的库存管理提出了一定的要求，所以通过对管理过程的优化，可以实现对库存成本的有效控制，为公司节约一定的库存成本，同时保证有效地生产。
1.2国内外研究现状
1.2.1关于库存管理中订货模型的研究
订货模型的设置对于企业的库存管理有一定的影响，王庆稀以燃煤发电企业为例，提出煤炭作为燃煤发电企业的血液，高效的库存管理对保证企业持续稳定发展具有重要意义，合理地保证企业的燃煤供应和库存管理，降低库存成本费用、减少资金占用成本就显得非常重要。因此对燃煤发电企业的燃煤库存管理进行了研究分析，根据历史稳定数据，在一定的假设条件下，着重对订货周期和订货量进行分析，以及不同煤炭价格情况下对库存管理的影响，以确保企业能以最优的方式进行煤炭库存管理[1]。
从供应链的角度研究订货模型对于利润的影响。王长琼为了探究转运行为下新零售供应链的最优订货量和最优利润，建立了新零售供应链订货模型，灵活性较高，有转运、无转运两种不同情景均可适用，并对模型公式进行推导，对比分析得出了转运对零售门店订货量和利润影响的3个定理。最后借助MATLAB的编程功能和数值计算能力开展仿真实验，进一步确认了模型的有效性以及定理是否符合预期。结果显示，转运行为可以提升零售门店的利润，转运价格的大小影响零售门店的最优订货量，且存在一个合适的转运价格使得供应链整体利润最大[2]。易东波为探究前期损益的状态如何影响当期零售商的订货批量决策，在存在损失厌恶与锚定效应的报童模型基础上增加一个前期视角，给出模型将损失厌恶系数变量化，使其成为关于前期损益情况的内生变量，通过前期损益情况影响零售商的损失厌恶系数的方式传递前期损益对当期零售商订货批量决策的影响。研究表明，前期收益的情况下，零售商的实际订货量随前期收益的增加而增加；反之，在前期损失的情况下，零售商的实际订货量随前期损失的增加而减少，且零售商的实际订货量在产品低收益水平下受前期损益情况的影响更加明显[3]。
第2章概念界定和主要理论方法
2.1概念界定
“库存（inventory）”是企业为了满足未来的需求而存放于仓库的实物资产。主要有两种，一种是生产库存，用于支持生产过程中的连续消耗，另一种是流通库存，用于平衡生产线上的供需关系，确保各个环节运行流畅[45]。库存管理是指对企业生产各个环节中的所有资源进行管理，不仅包括生产原料，还包括制品、成品等其他资源，避免库存过剩或库存不足的情况，以满足生产和销售需求。供应链精益思想强调优化整个供应链，而不仅仅是企业内部的生产环节，国内外学者在此方面也展开了更多、更深入的研究。简单地说，库存是一种流动资产，就像钱一样，所以要做好库存的管理。库存作为流动资产出现在公司的资产负债表上，而流动资产是可以迅速转化为现金的。库存管理是通过有效地管理和控制，确保企业资源能够得到充分利用，避免库存不足或过剩的情况出现，确保企业经营的顺利进行。库存还会直接影响到供应链中的物流、生产和销售等环节，与运营绩效息息相关。
从宏观层面上看，库存是实现企业战略的调节器[46]。打个比方，潜水艇在下沉的时候要打开舱门，放海水进来，这样才能潜入海底。在上浮的时候要把海水排出去，才能浮出水面。如果企业战略是增加自由现金流，就要减少库存，如果战略是增加销售额和交付率，就要多备货，增加库存。通过调整库存持有的策略，我们可以达成企业的战略。从微观层面上看，库存是相互依赖需求的解耦点，它可以有效地缓解供应和需求变化的冲击。
2.2主要理论方法
2.2.1经济订货批量（EOQ）
法经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）被广泛应用于库存管理领域，是稳定且已知的、订货成本固定不变的一种订货模式，特别是针对定期订货的情况，帮助企业确定最经济的订货量，以平衡订货成本和持有成本[47]。企业在库存管理过程中，当库存不足时就必须进行补货，需要考虑产品的需求量，以确定在何时需要重新补充多少库存。每次发出订单都会带来一定的成本，随着订货量的增加，仓库管理成本也会增加，只有最优的订货策略才能产生最小的总成本，此时所制定的订货策略即经济订货量（EOQ）。
定量模型属于事件驱动，只有在库存量消耗到预先规定的再订购点（R）时才能订货，因而必须时刻连续地监控库存余量，所以说定量模型是一种连续观测系统，要求每次从库存里取出货物或者往库存里加入货物时，都必须对库存记录进行刷新，以确认是否已达到再订购点。
平均存货量=订购量/2=Q/2（2-1）
年度总储存成本=平均存货量×每单位存货的年度储存成本=Q/2×H（2-2）
年订单次数=年需求量÷订购量=D/Q（2-3）
年度总订购成本=年订单次数×每订单的订购成本=D/Q×K（2-4）
年度总成本=年度总储存成本+年度总订购成本=（Q/2×H）+（D/Q×K）（2-5）
第3章F公司混凝土生产原材料库存管理的现状分析.................17
3.1 F公司概况..........................17
3.2 F公司混凝土生产原材料库存管理流程及方法................19
第4章F公司混凝土生产原材料库存管理问题及成因分析.........................25
4.1 F公司库存管理调查问卷设计及信效度检验...............................25
4.1.1调查目的.................................25
4.1.2调查对象及调查问卷设计.......................25
第5章F公司混凝土生产原材料库存管理的改进措施............................37
5.1库存管理的改进目标和思路.....................37
5.1.1库存管理的改进目标............................37
5.1.2库存管理的改进思路.......................................37
第6章F公司混凝土生产原材料库存管理改进实现的保障措施
6.1管理流程保障
在ABC分类方法中，A类物料指的是必需品类型的物料，这种物料的库存管理水平和顾客满意率直接相关，对F公司订货造成的影响非常大。因此A类物料在库存管理中属于非常关键的类型。对于A类物料来说应当提高盘点的频率，确保库存水平，及时了解这类物料的出库和入库情况。因此管理A类物料的时候需要各部门加强关注，及时预测物料的使用情况。具体来说管理A类物料的时候除了库存管理部门参与之外还需要重视采购和生产部门的辅助。具体来说，A公司管理库存的时候需要从如下几个方面做出保障：
（1）公司销售人员需要及时整理客户的订单，根据订单确定需求，将混凝土生产的材料需求传递给其他部门，强化多部门的相互联合，最大程度降低信息传递所需要的时间。汇总客户订单的需求之后，根据需求制定月度采购计划，为采购人员提供指导。销售人员还需要认真观察客户的变化情况，及时跟踪客户行为，了解客户需求的变化规律，结合市场环境为采购部门提供更多数据。销售部门需要积极和客户沟通，强化客户关系，协助混凝土原材料库存管理部门制定更合理的材料库存管理计划。
（2）得到客户订单之后由公司物料部门及时汇总这些订单信息，制作各种原材料的需求计划表。此外，物料部门需要保证计划表内信息的有效性，定期跟踪混凝土生产期间的原材料变化情况，及时调整材料需求，做出有针对性的调整。确保需求的准确性非常重要。为此，应当将销售部门对客户订单信息的反馈及时性作为绩效考核指标之一，提高销售部门对库存管理的重视程度。
（3）公司财务部门从财务数据上管控采购申请，及时批复采购计划。同时财务部门需要确保各项采购款及时到位，以此强化混凝土生产期间原材料采购的及时性。对于物料需求管控来说需要及时调整，以此提高需求计划的准确性。
第7章结论与展望
7.1结论
对于企业管理来说，库存管理非常重要，这是评估企业核心竞争力的重要手段，对企业经营活动造成较大影响。高质量的库存管理活动可以最大程度降低库存资金占有率，有助于降低企业运营成本，达到提升竞争力的目的。优化库存故那里还可以提升客户的满意度，这对增强F公司混凝土产品的市场占有率来说
