本文综合库存管理相关的理论成果，结合F公司实际案例完成了理论到实践的转化。本文调查F公司的库存管理现状，归纳其库存管理的问题和影响因素，结合F公司运营情况提出优化方案。为了确保本文提出的各种优化措施顺利实行，研究中基于F公司的实际情况提出了保障措施，主要是完善库存管理流程、深入开发ERP系统、完善库存作业水平等。本文整理F公司的现状，从公司发展历史数据中寻找问题，深入分析其中的原因，提出公司库存管理优化方案。经过数据分析和理论探究之后本文得出如下结论：
（1）当前F公司主要存在三个库存管理问题。主要的管理问题有库存管理流程混乱、库存信息偏差和需求预测有误的问题，导致问题的原因有库存管理策略和体系不完善、数据更新不及时以及缺乏科学的需求管理预测和科学管理意识不强。
（2）基于F公司库存管理问题提出改进措施。库存管理优化期间借助ABC分类管理方法细化管理措施，对不同类物料开展制定不同的管理策略。借助定量分析方法预测各种原材料的需求，为合理确定库存量提供基础，避免库存过剩或缺货。使用指数平滑法和时间序列分解法集成对F公司A、B、C类产品进行定量需求预测。强化库存管理中的考核制度，以现代化的信息技术优势提升组织库存管理能力，进而助力企业市场竞争。
参考文献（略）
