5.1.2 实施难点 .............................. 57
第五章 岳阳高澜公司新能源水冷设备生产线管理改进方案的实施及保障措施
5.1 改进方案的实施
岳阳高澜公司迫切的希望对新能源水冷设备生产线的管理进行改进，因此在前期做很多的准备工作，包括调研同行企业，邀请外部咨询公司进行交流，使得公司的领导层对精益管理有更加深入的了解，为后续改进方案的实施提供良好的铺垫。生产线的管理改进是项全方位的工作，需要得到公司从上到下的认可。在此过程中，必须坚持相应的原则以及适当的方法。应用精益思想的原理，结合企业内部的实际情况，按照设计的方案有效持续的推进。
5.1.1 实施步骤
第一步，领导认同。将管理改进的方案，向公司的领导层进行汇报，得到他们的认可。同时，结合他们提出的建议进行优化补充。
第二步，生产基层管理者以及作业骨干人员认同与理解。召集生产部基层管理者以及骨干人员，向他们宣导管理改进的方案以及方案实施后带来的效果。
第三步，敲定改进实施的方案。根据公司的实际情况结合确认的方案，制定对应的行动计划，要有明确的行动事项。行动负责人，行动完成时间。
第四步，实施过程中同步建立相应的管理责任体系，支撑整个实施的落实，将改进方案实施的计划纳入到各相关部门的KPI考核中。
第五步，由于改进方案改变原有的作业习惯或方式，需提前编制相应的作业指导书以及对应的培训计划。避免实际执行过程中，由于作业人员不清楚该如何执行。
第六步，生产管理是一项持续改善的过程，结合岳阳高澜公司发展战略，同时要制定一份适合中长期的改善要求。
岳阳高澜公司的发展战略要求持续的降低企业运营成本，提高产品的生产质量，缩短交付周期。考虑目前的市场以及政策的不确定因素，结合岳阳高澜公司的实际情况，通过精益思想作为基础，对岳阳高澜公司新能源水冷设备生产线管理改进的规划是有效的，也是必然的选择。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
精益思想博大精深，贯穿在整个生产管理过程中。本文在精益思想原理的基础上，运用精益工具中的价值流图分析方法，生产线平衡分析方法以及工业工程（IE）技术，重点针对岳阳高澜公司新能源水冷设备的生产线的管理活动进行深入的剖析以及细致的研究，对改进的关键工序以及重要作业流程进行科学严格的控制管理。各项管理活动的改进，离不开公司的发展方向。在本文研究的过程中，充分结合岳阳高澜公司的发展战略，有针对性的对岳阳高澜公司新能源水冷设备生产线管理改进制定相应的方案，在保障措施环节提出自己建设性的意见。 结合本文的研究内容，对岳阳高澜公司新能源水冷设备生产线管理改进过程得出以如下结论：
（1）运用精益思想的理念对生产线管理进行改进，可以提高生产线的效率、降低生产运作的成本。
（2）生产线组织结构得到优化，使得组织的效率更高。
（3）业务流程得到重新的梳理与优化，使得流程能够更加的支撑生产线的运作。
（4）对关键生产工序进行改善，使得工序所需要的时间降低，加快了产品的交付效率。
（5）对设备管理进行优化，降低了生产线设备对生产线运行的影响。
岳阳高澜公司以精益生产管理作为核心的理念，必须从上到下要有深刻的认识，精益思想必须深入到每个生产活动中，持之以恒坚持到底。信息技术的快速发展，让整个闭塞的国内制造业联通起来。高利润的时代一去不返，高效的追求低成本高质量，是每个制造型企业必须面对的现实。一套完整的管理改进实施方案，在执行过程中仍然会存在很多问题与瑕疵。因此，管理改进的研究要持续不断，打通部门之间的壁垒，强化低成本高质量优先的理念，企业内外部衔接的渠道被拉通，拓展各层管理人员的视野，才能使得管理改进的方案在公司发展过程中产生增值的效果。
参考文献（略）
