第一节 公司概况及发展历程........................ 17
一、公司概况............................. 17
二、发展历程................................ 18
第四章 四川 F 公司多元化经营存在的问题.................... 30
第一节 组织方面的问题......................... 30
一、组织架构不尽合理.................................. 30
二、组织板块过于分散....................................... 31
第五章 四川 F 公司多元化经营的环境分析及优化方案设计..........35
第一节 F 公司多元化经营的环境分析.............................. 35
一、宏观环境分析（PEST 分析）...................................... 35
二、微观环境分析（SWOT 分析）................................. 39
第六章 四川 F 公司多元化经营战略实施保障
第一节 优化组织架构 提升现代治理能力
企业制定战略后，要想顺利地实施，离不开合理的企业组织架构。研究表明，战略实施的效率如何、结果怎样，与企业内部组织架构是否合理直接相关[1]。通过优化组织架构，使各种战略决策更加科学、合理，从而提升多元化经营管理能力[2]。F 公司成立伊始，实行家族式经营管理模式，2006 年，逐步实施多元化经营战略后，组织架构发生了变化。10 多年来，仍采用这个组织架构模式（见图 4.2）。根据图 4.2，我们对 F 公司的组织架构进行优化。
一、设立战略管理委员会
目前，F 公司目前尚未设战略管理部门，其战略规划的职能由公司办公室负责。未来，要使公司多元化经营战略优化措施得到贯彻实施，应设立战略管理委员会，由董事会直接管理，总经理执行战略管理委员会的决定，战略管理委员会的主任由公司的主要领导负责，成员由公司各产业的资深专家组成。F 公司董事会应充分尊重战略管理委员会专家形成的意见和建议，避免“瞬间决策”。特别是，在跨区域、跨国投资的时候，战略管理委员会应着眼于项目的内部资源和外部条件优势，避免决策的战略选择性失败。如果政策维度出现误判，就会难以实施公司多元化经营优化战略。
风险防控中心将履行以下功能。其一，广泛、深度地监视公司的运营风险。其二，早期报警功能。一个企业面临的信息量很大，有低风险信息和高风险信息，如何去甄别？可利用高科技手段，包括区块链、大数据和人工智能等。对甄别出的高风险信息及时发出预警，并进行仔细分析，然后供公司高层和所属企业决策。其三，控制功能。如果目标监视企业发生违法、违反等风险情况，可以立即运用资金监督功能。处理违法违规企业，有效控制风险[1]。
第七章 研究结论及展望
第一节 研究结论
在新发展阶段，面对日趋复杂的国际形势和新常态下的国内局势，国内实施多元化经营的企业出现一系列问题，利润增长缓慢，业绩不佳。本文用战略管理相关理论，对四川 F 公司的经营现状、面临的环境和存在问题进行了分析，对其目前多元化经营策略制定了优化方案。最后得出以下结论。
一、实施“稳核心 促发展 顺势而为”的多元化经营优化战略
教育行业是公司发展的基础，生态农业发展潜力大，两者属国计民生的行业，关注度大，影响力强。理清思路，按照国家相关政策、顺势而为，开展多元化经营，实现可持续发展。一是以教育板块为企业的经营核心，针对德阳市罗江区小县城办大教育的实际，对板块内部进行优化集中，建设 YJ 职教特色小镇。二是针对国家乡村振兴在罗江的实际，对农业板块，建设集休闲观光、游学体验、生态养殖、特色农业于一体的 YJ 田园综合体。以教育板块为核心，其他业务相辅相成，相互促进，实现公司经济效益和社会效益双丰收。
二、推行“强主体 增动力 优化关联”的多元化经营改进策略
作为公司非相关多元化产业的地产板块、金融板块、驾培板块和老挝农业板块要紧紧依靠教育核心板块，改变经营策略，逐渐变非相关多元化经营为相关多元化经营。为此，提出“打造银企创客+成长营”（企业指地产）、战略收缩（老挝农业板块、驾培板块）的优化方案。小额贷公司与房地产公司实行业务内销、降低交易成本的内部整合方式，老挝农业板块和驾培板块受新冠疫情、市场现状的影响，建议实行战略收缩的优化策略。这样，既突出了教育板块的主体地位，又整合了其他板块的人力、财力资源，最终实现公司多元化经营协同、良性发展。
参考文献（略）
