2.基于能力内涵，从组织、系统与流程三方面提出了物资数量管理能力提升的措施，Z地铁项目以此为契机，开展了项目钢材消耗核算工作，通过核算结果发现钢材有亏损，项目及时提出相关对策，达到了减少了钢材的浪费，降低成本的目的。通过研究确定一次指数平滑模型在平滑系数取0.95时对CX类物资的预测效果最好，预测模型可以辅助决策者更好做好物资数量管理。提出了主要物资战略采购原则与规程、辅助材料第三方平台与框架协议相结合的采购办法，新的采购策略更强调企业层面管理责任，可以大大简化项目物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本并解放项目层面人力资源。
3.利用层次分析法根据企业实际情况与个性化需求建立了供应商管理评价模型，模型的五个一级指标、十八个二级指标更符合企业的使用习惯，也更适合企业。能够量化供应商考核标准，帮助企业更加客观评价供应商，实现动态管理，可以控制风险控制成本。考虑到方案实施的难度，基于实践论与PDCA管理循环提出了一套保障体系，从执行、检查、总结三个方面提出了具体措施保障物资优化与改进措施的实施，对行业内其它项目也有一定参考意义。
参考文献（略）
