本文是一篇项目管理论文，本文将“SH公司L新城项目”作为最基本的研究对象，开展了深度的探讨活动和全面的分析活动。文章引入了文献研究法及问卷调查法等多元化的方法开展了施工成本管理现实状况的深度调研和透彻分析，对其中存在的短板与不足进行了剖析，对问题产生的原因进行了探索。并且针对个性化的问题提出了一些切实可行的方案与策略。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
“十四五”新发展开局以来，我国的建筑行业更是呈现出了突飞猛进的良好发展态势，通过进行相关的数据调研，可以看出我国的建筑行业每年增长的均值大概为5%，在国内生产总值当中占据的比重已经超过了6%。建筑企业每年增长的合同额占比为12.5%，勘察设计企业的营业收入年均增长的比重更是高达了24.1%。就2022年的数据资源来进行分析：我国建筑业的总产值已经突破了30万亿元，增加值高达8.34万亿元。
在国内生产总值当中占据的比重已经达到了6.45%。房屋施工面积以及行业从业人员的数量分别为155.64亿平方米、5366万人。在国民经济不断向好发展的过程当中，建筑业占据的地位是无可取代的。建筑业对于经济的蓬勃发展以及社会就业压力的不断缓解都具有十分深刻的引领性作用。特别是在城市化进程全面加速、新型城镇化建设不断推动的背景之下，建筑业已经成为了人民生活保障和改善的一个基础性产业。然而这些显著成绩背后必然会隐藏着一些风险和危机。整个建筑业发展过程当中呈现出来的质量不够理想以及效益得不到根本性提升的问题仍然是十分突出的。发展的方式仍旧处于过度粗放的状态，高耗能以及高排放的模式没有得到有效的转变。当前所面临的困境和广大人民群众对美好生活的向往之间存在着比较明显的差异。因此未来的改善和优化也是当务之急的关键任务。
2022年，全国建筑业所面临的压力和危机更为显著，国际经济环境呈现出动荡不安的趋势，新型冠状病毒疫情影响更是十分深刻。对于投资建筑领域以及整个建筑行业来说，近年来的波动趋势是相当明显的，尤其是2022年已经成为了波动态势最为显著的一个年头。笔者专门针对国家统计局的相应数据进行了深度的调研和分析：就2022年全年的发展趋势来看，全国建筑业的总产值已经达到了307935.38亿元，相比较2021年同期增长的比重为6.45%，但是增速水平却不断走低，下降了3.15%。建筑业的增加值表现为83383.10亿元，相比较2021年增长的比重为4%，实现了0.4%经济增长点的拉动。在整个GDP总量当中，建筑业占据的比重为7%，在下面的图1-1当中有清晰的显示。由此也就可以判断得出，建筑业仍然扮演着国民经济支柱的核心角色。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
早在20世纪初期，以美国等为代表的西方发达国家的学者就已经对成本控制理论进行了深度的实践研究。在历经了将近一个世纪的发展之后，项目成本控制理论也在朝着更完善以及更成熟的方向发展。国外一些发达国家建设工程施工项目成本管理控制和研究较早，特别是美国、英国和其他西方国家对施工项目的成本管理控制非常重视。
（1）有关成本预测影响因素的研究
Akintola Akintoye在研究活动当中将其关注的视角放在了项目成本预测影响因素方面，因此这一个领域并且开展了全面的实践挖掘[1]，针对不同施工企业的现实状况进行了对比分析，总结出了项目施工工艺的难度和业主的资金供应状况等，是企业确定成本预测值重要的影响因素。
(2)有关施工全过程成本管控的研究
Maria Bovsunovskaya（2016）结合工程施工项目的全寿命周期[2]，对成本管理方法进行了汇总，并阐述了其在工程施工项目全过程的可运用性，为提高项目效益，建立成本管控体系是城市化可持续发展的前提。
（3）有关全面成本管理理论的研究
Olawale和Sun(2010)基于实证研究的维度实现了全面成本管理理论架构的庞大化发展[3]，他将他的研究视角定位于250个建筑项目，并且这些项目都是来自于英国的，并且深度探讨了施工项目的工期状况和成本因素之间所产生的关联性，对于以外部风险和分包商履约等为代表的关键的影响因此进行了深刻的探寻[4]。
2相关概念与问题综述
2.1施工成本
2.1.1施工成本概念
从理论上来进行分析，所谓的施工成本指的就是在建筑施工过程当中所花费的各种费用开支。其中包含的内容自然是相当丰富的，以机械费、管理费、材料费、工人工资和税金等作为典型代表，施工成本和企业的利润，收益额度之间存在着十分密切的关联性，通常来说施工成本控制的质量是否优良会直接影响到未来企业的长足发展态势。
对于建筑施工企业未来的进步和发展来说，成本通常是以工程项目成本的方式进行呈现的。指的自然就是企业在生产经营的各个环节以生命周期的不同阶段为节点所花费的各种资源和成本。其中比较典型的代表便是施工材料成本以及磨损成本等等。往往会通过货币单位的方式对建筑施工企业的成本开支进行衡量与评判。工程项目施工成本是一个项目正式完成的各个环节所花费的费用的总额。系统化的项目成本可以说实现了整个生命周期的全面覆盖。从最初的决策制定一直到后续的验收竣工都需要成本的支出。
施工成本涉及到的环节十分多元，从最初的立项一直到后续的竣工，可以说施工成本自身表现出来的动态性属性十分突出，是在波动变化的，这与施工项目存在着一定的相似之处[23]。无论是材料所表现出来的质量状态，还是施工人员所掌握的技能水平等等因素，都是导致施工项目受到影响的关键的外在因子，伴随着这些因素的波动变化，施工成本也是在不断变动的。
2.2施工成本管理
2.2.1施工成本管理含义
具体来说，工程项目施工成本不仅要保障工期的按时进行同时还要确保工程的质量达标，针对项目实施过程当中开展的有计划的以及规范性的成本目标的制定活动[30]，与此同时，还要进行有效的监管和全面的监督，这样才能够确保支出的实际成本额度和计划保持高度一致的状态。甚至可以节约一些成本，这样一来也能够帮助企业实现利润额度的不断走高。
从另一方面来讲，施工项目是建筑施工企业所管控的核心对象[31]。任何一个工程项目的开展和实施都需要有相应的物质资金作为扶持和保障，与此同时，还要明确具体的时间节点，明确完成的基本期限[32]。
2.2.2施工成本管理原则
成本管理贯穿于项目管理的自始至终，是企业项目管理工作的重要环节。要想搞好成本管理，必须运用科学的成本管理方式，遵循成本管理的基本原则。一般成本管理应遵循以下原则：
（1）全面的成本管理原则[33]，其中包含的要点也是比较丰富，多元的，例如全员成本管控，例如全方位管理等。
（2）动态管控原则，主要采用PDCA方法进行成本管理和控制[34]。
（3）要充分遵循权利、职责和利益相互结合的基本原则。各专业管理人员都负有一定的成本责任，具备制定和选择费用开支的权力[35]。
（4）要全面落地实施目标控制的基本原则，要将责任落实到每个人头上，并且要积极地开展常态化的检查活动。对检查过程当中出现的各种危机和短板要及时地予以纠正和校对。
（5）最低成本原则[36]，积极地引入科学而又先进的方案与理论，确保成本支出获得不断走低的机会，确保经济利润获得不断走高的机会。
3 SH公司L新城项目施工成本管理现状及问题分析 ......................... 15
3.1 基本情况 .................................... 15
3.1.1 公司概况 ............................ 15
3.1.2 经营情况 ............................. 16
4 SH公司L新城项目施工成本管理改进方案 ................... 33
4.1 项目成本管理改进方案目标和原则 .................. 33
4.1.1 改进目标 .......................... 33
4.1.2 改进原则 ................................. 33
5 SH公司L新城项目施工成本管理改进方案实施的保障措施......... 53
5.1 制度保障措施 ........................ 53
5.2 技术保障措施 .......................... 54
5 SH公司L新城项目施工成本管理改进方案实施的保障措施
5.1制度保障措施
（1）优化项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识
SH公司如果想要按预定计划做好建设工程施工项目的成本管理控制工作，就应当对公司内部各部门进行统筹协调，利用各部门的优势，共同实现企业的成本控制。从根本上来进行分析，项目成本管理是应该贯穿于整个工程项目管理全生命周期的一项复杂性和动态化的经济管理工作内容。因此组织上的保障是不可或缺的，机构的全面优质和成熟化发展也是不可小觑的。要责成专门的人员来进行成本管理工作的全面管理。成本核算体系、监督体系等等制度都应该尽快的落地实施。每一个部门以及每一个系统的职责都应该更为明确，让每一位工作人员的成本意识认知都能够呈现出不断强的良好态势。并且每一位人员都应该有主动参与成本控制的意识和观念，让成本管控融入到企业文化之中，笃定降低成本和增加收入为锚定，做到具体项目具体分析。重新定义并贯彻落实成本控制各阶段的流程体系对公司长期发展的重要性与深远意义。
在每一个项目全面跟进以及进场施工的过程当中，全体人员的统筹联动以及上下协调是十分关键的。这样一来才能够营造更为理想的成本管控的环境氛围，才能从细微之处发现问题。以本文所探讨的项目成本管理改进方案为基础，组织项目部主要负责人最大限度地调动全体项目参建者的积极性，提升全员项目成本管理控制的责任意识。组织全体人员
