SH公司L新城项目施工成本管理改进探讨

进行项目成本管理相关知识培训；将项目成本核算的结果每月对全体人员进行通报；将成本管理作为员工绩效考核的加分项，通过提高待遇来激励更多的员工主动参与项目成本管理工作；多组织员工参与节假日、娱乐、休闲等集体活动，增强项目凝聚力；项目负责人可通过考察、谈话、交流等方式将每位员工配置在最合适的岗位，让员工能够在自己心仪的岗位上发挥自己的优点，为项目创造更大的效益；项目实行民主管理公开化，把员工真正放到主人翁的地位，得到认可，项目各项决策公开透明。通过管理的民主化，营造一种大家一起干的氛围；建立项目切实有效的激励机制，主要包括工资、奖金、福利等物质激励和评优选先的精神激励措施，充分调动项目员工的积极性和创造性。从公司领导和员工的思想认识上，确保成本控制的有效实施，高效推动总目标工作的开展。

6结论及展望

6.1研究结论

本文将“SH公司L新城项目”作为最基本的研究对象，开展了深度的探讨活动和全面的分析活动。文章引入了文献研究法及问卷调查法等多元化的方法开展了施工成本管理现实状况的深度调研和透彻分析，对其中存在的短板与不足进行了剖析，对问题产生的原因进行了探索。并且针对个性化的问题提出了一些切实可行的方案与策略。将项目管理体系摆在基础性的位置之上开展了统筹性的研究，对优势的方式方法进行了全面的借鉴和整理，开展了成本管理手册的编制活动。通过此项研究，能够为该公司施工成本的有效管控提供一些有价值的决策参考资源。研究结论如下：

（1）针对L新城项目施工成本管理方式的探讨和分析所表现出来的经济领域的价值和作用是相当深刻的。在新常态的社会发展背景之下，对于住宅项目的成本进行科学化的和精准化的分析，这不仅是提升建筑企业实践管理水平最关键的举措，同时也是增强企业经济效益的典型方法。当然，这对于企业外在良好形象的树立也是大有裨益的。

（2）L新城项目施工成本控制要积极地发挥现代化管理成本理论的支撑性作用，施工成本控制理论是本文所引入和依赖的一个主要理论支撑。在实践中，需结合理论，以实践问题为核心导向，开展相关的探索。

（3）针对L新城项目施工成本管理进行深度的实践探究之后，挖掘出了在成本预测等不同领域当中存在的短板与危机。面临着现实状况，进行了理论基础的探讨，进行了改进方案的制定。

（4）要想让改进的方案获得切实落地的契机，保障措施的跟进是不可或缺的。项目管理团队要对成本管理的理念进行及时的更新换代，要全面的提升重视的程度。除此之外，信息化领域也应该投入更多的物力资源和人力资源。通过先进的成本管理软件的应用以及智能化平台的搭建，让成本管理拥有更多的技术支撑。

参考文献（略）