本文是一篇项目管理论文，本论文针对某市污水处理厂的工程项目建设中存在的问题，重点研究了基于WBS模式下的工程项目实施进度管理的方法，阐述了项目进度计划和控制的相关理论，分析了项目进度管理当前的发展现状及存在问题，利用关键路径法、挣值法等项目管理理论优化和调整项目的进度计划，提出可以优化项目进度控制管理的具体举措。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
近十年来，我国社会及经济有了巨大的变化，很大提高了人民的生活水平。随着工业化、城镇化等快速发展，排放的污水越来越多，仅仅2022年污水排放总量就达到了613.56万吨，已经到了不得不面对的地步，因此，有效快速地处理污水厂排放的废水从而达到排放标准是历届政府需要解决的重大问题。加快在各个地方建设污水处理厂就成为当前污水处理的重中之重，从而不断提高污水处理效率，提高水资源重复利用率。数据显示，我国城市污水处理厂数量由2011年的1588座增长至2021年的2827座。我国城市污水处理效率由2011年的83.63%提高到2021年97.89%。表1-1是近十年来污水排放总量及处理效率情况表。
1.2国内外研究现状
1.2.1进度计划
(1)国外研究动态
国外的学者很早就针对项目管理理论开展了研究，特别是在项目进度计划的理论研究方面。如Henry L.Gantt率先提出了利用甘特图来展现项目进度计划的构想，该方法最初应用于船舶舰艇的研发制造进度控制中，其核心在于清晰描述项目各工作阶段的时间节点。甘特图的引入显著缩短了项目周期，其简便直观的特性使其成为项目管理中的得力工具。Henry L.Gantt（1917）进一步提倡将甘特图作为工程计划编制的主要手段，通过条形图直观地呈现任务的时间分布和顺序，至今仍是项目计划编制的重要工具[1]。CPM（关键路径法）和PERT（计划评审技术）则是20世纪中期并行发展的两种进度管理方法[5]。前者由杜邦公司和兰德公司共同研发，被称为“关键线路方法”，并在某化工厂的设备检修项目中成功应用，效果显著；后者则是美国海军为满足北极星导弹项目的计划、控制和协调需求而开发，旨在支持项目实施计划的制定[2]。
在分析复杂的大型工程中，学者Azaron[3]通过分析各种影响工程周期的因素，利神经网络分析和多元线性回归处理分析手段，测量工程的时间和次序，并使用先进的计算机技术处理遇到的过程问题。Mortaji S T H[4]探讨了这个项目过程的每一步，它包括行为技巧、流程表、工作划分框架和价值。Robert C A[5]对项目过程的管理进行了改革，首先，将森德值法用于这种管理，可以使其收益最大化。在Mohana A[6]的理论中，任何一个项目在开始运营之前，都必须制定一个使用计划，如果它已经执行了，那么它就不会发生太大的改变，而且根据项目的发展，也要定期进行评估。
第2章相关理论概述
2.1项目进度管理
项目管理涉及在项目执行过程中综合应用专业知识、技能、工具和技术，旨在通过优化资源配置，有效达成甚至超越既定的项目目标和期望。这一过程不仅要求对项目管理的专业理解，还强调了在有限资源条件下实现高效执行的策略思维。从本质上讲，项目管理需要监督和管理一系列的行动，包括计划、安排和监测构成项目的任务的进展[30]。项目管理需要熟练运用管理原则、方法和手段来有效处理项目任务，确保解决项目问题和完成项目目标[31]。上述管理的含义主要包括五方面的内容，具体为：领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）以及控制（controlling）。项目管理在组织运营中发挥着至关重要的作用，它不仅有助于实现财务和资源的有效控制，还能加强客户关系，加速产品开发周期，降低运营成本，进而提高利润率、生产力和产品质量。同时，项目管理还能增强组织的内部协调性，确保各项任务的有序进行，从而提升整体运营效率和可靠性。
2.1.1项目进度计划
项目时间计划体现了与设计、采购和施工有关的任务的时间和逻辑结构。它的主要目标是确保合同义务和主要的里程碑得以实现，同时促进资源的有效利用，最大限度地降低成本，并减少施工期间的干扰[33]。
项目进度表概述了每项活动的预定开始和预期完成日期，可以用摘要或详细的形式呈现。这个时间表可以采用表格的形式，但通常是用图形来说明的。有几种格式[34]，包括：(1)项目网络图，显示日期信息、关键路径和相应的活动。(2)条形图，也被称为甘特图，显示活动的开始和结束日期以及预期工期，但不传达相关性。(3)重要事件图展示了主要工作项目以及开始和结束日期。(4)项目网络图利用时间尺度结合了上述两种图表类型的元素。这些格式中的每一种都显示了项目组成部分之间的逻辑关系，并能为规划和协调的目的促进可视化[35]。
2.2项目工程控制管理
2.2.1工程控制管理内容
项目工程控制管理是一个全面性的方法，用于管理和控制工程项目的各个方面[47]。它涵盖了计划、协调、执行、监督和控制项目的整个过程。控制工程管理的目的是确保项目按照时间表、预算和规格要求完成，并且达到预期的质量标准。
为了实现这些目标，有效地控制工程管理需要包含以下主要要素：规划，概述一个全面的项目计划的过程，其中包括定义项目的目标、范围、进度、成本、质量标准，等等。执行，实施项目计划，包括分配任务、协调工作、跟踪进度和成本，以及监督项目的质量。监督，对项目的进展进行监督和评估，以确保项目顺利进行，并及时采取纠正措施。控制，针对项目的变化情况进行控制和调整，以确保项目能够按时间表、预算和规格要求完成[48]。
控制工程管理需要在整个项目周期内进行，从项目的规划和前期准备阶段开始，直至项目完成并交付客户[49]。它需要密切协调各个部门和人员之间的工作，以确保项目能够顺利进行。同时，控制工程管理还需要考虑风险管理、质量管理、安全管理等方面，以确保整个项目满足客户的需求和期望。
第3章 某市污水处理厂工程概况及存在问题 ....................... 23
3.1 项目基本情况 ...................................... 23
3.1.1 项目施工自然条件 ............................ 23
3.1.2 项目简介 .................. 24
第4章 某市污水处理厂工程项目工作分解及进度优化 .................... 35
4.1 项目工作分解 .............................. 35
4.1.1 项目工作分解划分 ........................... 35
4.2 建立项目实施网络 ............................. 37
第5章 某市污水处理厂工程实施进度的计划控制研究 .................... 45
5.1 项目进度控制管理的影响因素 ........................ 45
5.1.1 人为因素 ................................. 45
5.1.2 环境因素 ................................. 46
第5章某市污水处理厂实施进度的计划控制研究
5.1项目进度控制管理的影响因素
工程项目的进度始终处于动态变化的状态之中，诸多内外因素可能会对项目的管理过程产生深刻影响，从而导致工程项目的进度延误。为了确保项目的顺利进行，我们需要持续地对项目进度进行细致的分析和预测，并采取针对性的合理措施，在动态的管理过程中逐步达成进度目标[60]。在这些影响因素中，人为因素、材料设备供应、资金状况、社会环境以及其他不可预见因素，均被视为影响工程进度的主要方面。
5.1.1人为因素
在工程项目进度管理中，人为因素往往是最显著且复杂的干扰源。作为活动的主要执行者，人类行为具有高度的自主性和变化性。从源头分析，主要影响表现在以下几个方面：
首先，建设单位作为项目的核心主体，其决策和意见对项目的各个环节具有决定性影响。项目设计、施工安排均须遵循建设单位的要求，因此，建设单位对工程进度管理具有不可忽视的作用。在项目实施阶段，建设单位可能会出于成本考虑而缩短工期，或在招投标阶段设定不切实际的工期要求，这些都可能导致项目进度偏离目标。
此外，施工单位在项目执行过程中，需不断适应建设单位的新需求和新标准。然而，由于建设单位往往对技术细节了解不够深入，其提出的要求可能与实际情况存在偏差，导致施工单位在施工中频繁调整，进而影响工程进度。
施工方在施工过程中，所采用的技术和工艺水平也直接影响工程进度。若技术不过关或操作不当，可能导致工程质量不达标，进而引发返工，延误工期。同时，物资储备的充足与否、项目交通的便利程度、供水和供电的安全保障等，也都是影响工程进度的重要因素。
第6章研究总结与展望
6.1研究总结
本论文针对某市污水处理厂的工程项目建设中存在的问题，重点研究了基于WBS模式下的工程项目实施进度管理的方法，阐述了项目进度计划和控制的相关理论，分析了项目进度管理当前的发展现状及存在问题，利用关键路径法、挣值法等项目管理理论优化和调整项目的进度计划，提出可以优化项目进度控制管理的具体举措。本文的研究主要总结如下：
(1)采用科学的方法制定出符合实际的项目进度计划。采用工作分解结构（WBS）详细地分解某市污水处理厂工程项目的具体工作，绘制基于WBS工作分解结构的流程，以项目的工作分解结构图为理论依据排序和估算项目工期，最终绘制项目的网络计划图表。根据图表中的项目数据识别项目的关键路径和关键工作。
(2)控制好项目的进度计划。将关键路径法与工程建设
