本文是一篇项目管理论文，本文选取J项目为研究对象，通过文献分析法、案例研究法、关键链技术、实地走访等研究方法对J项目进度管理进行研究。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
（1）理论背景
项目进度管理最早可以追溯到二十世纪初期，亨利·甘特在1917年发明并使用了甘特图（又称横道图），随后在二十世纪五十年代陆续出现了许多进度管理的方法，如关键路径法、计划评审技术，紧接着图形评审、流水网络计划法、风险评审也应运而生，虽然这些进度管理方法在诸多领域得到了有效的应用，但这些方法仅考虑到了工期和工序之间的逻辑关系，并没有充分考虑到现实中的资源冲突，这导致在实际运用过程中会出现诸多“意外”，从而耽误既定工期。二十世纪九十年代末，E M.Goldratt在项目管理中引入了约束理论，并据此提出了关键链技术。这个方法基于关键路径，通过设置安全时间、缓冲区等方式来减少项目施工过程中的不确定因素，从而优化项目进度管理，提高项目工作质效。而在后疫情时代，结合关键链技术对复杂的项目进行进度管理研究关注度不够，本文以此为切入点，通过运用关键链技术，探索一种更适合工序多、工期长项目的进度管控模式。
（2）现实背景
随着我国城市化进程的不断推进，工程项目的建设也愈加如火如荼。然而在后疫情时代，建筑业身处市场发展的增长速度换挡期，传统项目管理方法难以满足现阶段大型项目和后疫情时代对项目进度管理的高度要求，且一些大型开发项目建设停滞不前、地产烂尾等诸多问题的频繁出现，让大众对项目的进度管理愈加关注，“保交楼”、“确保交房”等一些有关建筑领域进度管理的字眼也逐渐走向大众。根据J区所在市2022年度12345热线年度工作情况可知，其中房产交易类投诉41103件，同比上升82.85%，位列市级12345热线排名第四，详见图1-1，而其中涉及项目交付问题的投诉占比较大，由此可见大众对于项目交付问题的关注上升，项目进度管理的重要性不言而喻。
1.2国内外研究现状
1.2.1关键链技术研究现状
1.2.1.1国内研究现状
（1）理论研究方面
马迪，关晓迪，王文进等[1]（2022）通过国内外研究现状述评，基于信息熵的缓冲区影响因素度量方法，提出缓冲区设置的熵模型，并将此应用到具体实际中，通过对比分析得到该方法较传统进度管理方法能够有效的缩短工期。董凯迅，吕龙，罗朝勇等[2]（2023）结合超高层建筑项目的特点，通过改进关键链技术缓冲区设置方式，定义资源冲突，调节资源约束系数，使用熵权-TOPSIS模型求得不确定性系数，并基于此计算缓冲区，从而得到优化项目进度管理的关键链模型，最后结合实际案例进行蒙特卡洛模拟和对比分析进行验证。李思敏[3]在了解关键链技术的原理及优缺点的基础上，通过对比传统项目进度管理的方法与关键链技术、传统施工方法与穿插施工方法，发现穿插施工拥有资源浪费、缩短工期等优点。杨雅婷4及时引入关键链技术，结合项目进度管理的特点及面临的问题，全面阐述项目进度管理中关键链技术的应用，以保证项目工程经济效益得到有效提升。
（2）实例研究方面
刘永强，孙昊聪，朱斌等[5]（2024）引入风险控制系数、资源影响系数、工序复杂系数、工序位置系数、环境系数五项指标，运用关键链技术、层次分析法构建缓冲区优化模型，解决施工进度管控中缓冲区计算方法粗略的问题。郑浩[6]（2023）重点运用关键链法，结合专家调查法、熵权TOPSIS法、案例研究法、文献研究法、蒙特卡罗法，以某一老旧小区改造项目为实例，从识别关键链、设置缓冲区，到序偶理论的使用对老旧小区改造项目进度管理提出了有效的保障措施。刘晓娟[7]（2023）运用关键链技术分析研究EPC项目进度管理，采用P6软件编制深圳市某中学进度管理模型，结合项目实际施工情况设置缓冲区和项目进度管理监控点，运用进度管理监控点对接下来的施工工序进行监控确保项目如期完工。
第2章理论基础及应用
2.1理论基础
2.1.1关键链技术理论概述
（1）关键链技术理论
二十世纪九十年代末，E M.Goldratt在项目管理中引入了约束理论，并据此提出了关键链项目管理方法[38]。这个方法基于关键路径，通过设置安全时间、缓冲区等方式来减少项目施工过程中的不确定因素，从而优化项目进度管理，提高项目工作质效[39]。因此，关键链技术基于约束理论，通过通盘考虑项目在施工过程中可能会遇到的一系列不确定因素制定项目进度计划，确保项目能够实现既定的建设目标[40]。
（2）关键链技术隐含假设
①约束理论（TOC）
约束理论深入地剖析了在任何系统中都会普遍存在的现象，即资源链上的薄弱环节或约束，决定了整个系统的有效产出。这一核心观点表明要重视那些常常被忽视或低估的制约因素，因为如果合理预估并安排好制约因素能够节省许多人力物力。因此，这种以制约因素为导向的管理策略，打破了传统管理思维中“一视同仁”的局限，使得管理者能够更加聚焦和有针对性地进行资源配置和决策。[41]此外，约束管理需要在产生制约因素之前建立缓冲区，消除可能对进度管理造成影响的诸多因素，提高项目进度管理的效率，确保项目的顺利进行，其运用思路见图2-1[42]。
2.2理论基础在本文中的应用
2.2.1关键链技术理论的应用
（1）关键链技术应用的优势
甘特图、计划评审技术、关键路径法虽然在一些项目中得到了有效的应用，但是均未考虑到在实际施工过程中若资源冲突等风险因素该如何解决。而关键链技术作为一种重要的项目管理技术，能够在项目进度管理中更好地应对不确定性和风险，因此，通过使用关键链技术制定进度计划时有如下优势：
①关键链技术有助于提升项目的执行效率。关键链技术强调在保证项目关键任务的前提下，尽可能缩短项目的执行周期。通过对项目中的关键链进行识别和分析，施工方可以更加清晰地了解项目的核心任务和关键路径，从而有针对性地进行资源投入和管理，提升项目的执行效率。此外，关键链技术还强调在项目执行过程中进行实时的监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预定计划顺利进行。
②关键链技术有助于降低项目的风险。项目管理中不可避免地会面临各种不确定性和风险，如人力、物力、财力等。关键链技术通过识别和分析项目中的关键链，帮助施工方更加清晰地了解项目的核心任务和关键路径，从而有针对性地进行风险预测和应对。此外，关键链技术还强调在项目执行过程中进行实时的监控和调整，及时发现和解决潜在风险，降低项目的风险水平。
③关键链技术有助于提升项目的成功率。项目成功率的高低体现着项目的整体管理水平的高低。关键链技术通过优化资源分配、提升项目执行效率和降低项目风险等多方面的优势，有助于提升项目的成功率。同时，关键链技术还强调在项目执行过程中进行实时的监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预定计划顺利进行，从而进一步提高项目的成功率。
第3章J项目进度管理现状及问题............................22
3.1 J项目概况.........................22
3.1.1J项目工程概况.....................................22
3.1.2J项目建设的主要内容.......................23
第4章基于关键链技术的J项目进度管理优化设计...................35
4.1基于关键链技术的J项目进度管理优化方法..............................35
4.1.1关键链技术在J项目进度管理中的适用性......................35
4.1.2关键链技术进度管理流程.......................37
第5章基于关键链技术的J项目进度控制及保障措施..................58
5.1基于关键链技术的J项目进度控制措施........................58
5.2基于关键链技术的J项目进度管理保障措施.....................59
第5章基于关键链技术的J项目进度控制及保障措施
5.1基于关键链技术的J项目进度控制措施
（1）执行进度计划，确保如期完工。根据J项目现场施工情况，通过合理的任务划分和优先级设置，及时介入调整原始进度计划，在考虑劳动力用工资源冲突的情况下，确定最终关键路径来优化进度管理方案，确保项目部按照J项目优化后进度计划进行施工，保证J项目在关键节点上能够顺利推进，同时避免因为任务分配不当而导致的资源浪费或进度延误。此外，在各工序开展前，及时优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率，避免资源浪费，从而实现项目的经济效益和社会效益最大化。
（2）识别风险因素，制定应对措施。对于J项目而言，提前识别可能影响项目进度的风险因素，如土方开挖过程中临近道路施工、劳动力资源冲突等不确定性因素，针对J项目施工过程中出现的问题制定相应的应对措施，例如提前关注临近道路建设信息及时了解其具体施工时间，尽量避免与土方运输的时间重合，或无法避免则提前规划在条件允许的情况下向有关部门提出申请增设新进出口，确保施工进度；分析可能存在劳动力资源冲突并行或交叉作业的工序，通过关键链技术及时应对资源冲突情况。通过风险管理和控制，降低项目进度延误的风险，提高项目的成功率，如J项目的景观绿化阶段需要在室外进行长时间作业，且该施工时间段内高温天气较多，需要结合高温天气情况，缩短高温天户外工作时间，根据对应的气象信息，科学合理的安排工作任务，尽可能降低对J项目施工的不利因素的影响。
第6章结论与展望
6.1研究结论
项目管理涉及多个维度，但其中最核心的三个要素无疑是时间、质量和成本。在这三者中，进度管理无疑占据了举足轻重的地位。传统的进度管理方法虽然能够考虑到工序间的逻
