基于WBS模式下某项目工程实施进度管理探讨

有效结合和应用的项目实施网络规划方法，约束工程资源是污水处理厂项目进度顺利进行的前提，为了实现污水处理厂项目的如期完工，必须降低理想的项目进度，降低项目风险。最大限度地压缩项目的开工和结束时间，减缓项目的备用工期，保证项目的成本和时间消耗。

(3)基于挣值法分析理论实时比较项目原定进度与真实进度之间的偏差，项目的关键路径“生物过滤池、次氯酸钠池、紫外线消毒渠基础”出现了延迟现象，导致工程项目整体进度出现了延迟现象。

(4)最后，从工程项目的组织保障措施、经济保障措施、技术保障措施以及资源保障措施等出发，提出实施某市污水处理厂工程项目进度计划的有效合理的保障措施。

参考文献（略）