6总结与展望
6.1总结
ICT企业技术创新项目具有质量要求高、研发周期长、研发投入大、专利风险高等特点，属于典型的技术复杂型项目。专利风险管理是ICT企业技术创新项目各个阶段不容忽视的内容，企业专利风险不仅受到技术研发、组织属性、制度管理、人员素质、资源投入、对外合作以及维权意识等企业自身因素的影响，还有来自法律政策、经济市场以及社会文化等外部环境的威胁。论文在系统分析ICT企业专利风险因素来源的基础上构建了包含企业外部环境与企业内部治理两个维度，技术创新项目立项规划、设计研发、对外合作、交付审查以及市场运营五个阶段专利风险评价指标体系，并运用熵权TOPSIS法对各个项目阶段专利风险指标进行客观估计综合评价。研究基本印证了“技术创新项目阶段越深入专利风险越大”的风险分布规律，验证了专利风险评价指标体系的合理性以及风险分析方法的有效性。具体总结如下：
（1）企业技术创新项目专利风险管理是一个开放的过程。研究企业专利风险既要关注外部环境因素的影响，又不得忽视内部治理因素的威胁。在梳理借鉴国内外文献专利风险评价指标的基础上，结合技术创新项目实际，分析识别ICT企业技术创新项目全生命周期专利风险来源，并采用专家咨询法对识别到的专利风险因素的重要程度进行打分，通过对专家意见的梳理与统计，最终构建了包括法律政策、经济市场、社会文化、技术难度、组织属性、财务管理、对外合作、维权意识8个方面29项研究指标的风险评价指标体系。
（2）企业技术创新项目专利风险管理是一个循环的过程。专利风险始于立项规划，终于市场运营，贯穿于整个项目始终。在总结提炼ICT企业技术创新项目共性的基础上，依据立项规划阶段、设计研发阶段、对外合作阶段、交付审查阶段、市场运营阶段专利风险特点以及风险识别、风险评估、风险防范的风险管理过程，构建ICT企业技术研发项目全生命周期风险评估模型。
参考文献（略）
