本文是一篇项目管理论文，本文在国内外项目风险管理相关研究的基础上，分析少年宫建设项目的特点，将对风险管理的理论研究整合到少年宫项目的风险管理工作中进行了一系列的分析研究。
第1章绪论
1.1研究背景
近年来，随着我国各地政府不断扩张的发展战略，各地陆续涌现出了大量的大型公共设施建设项目，并且随着社会新技术和审美观念的不断迭代，公众对建筑的技术水准和审美要求不断提高。这在一定程度上对建设企业的管理水平带来了巨大的挑战。
荣成市青少年活动中心（少年宫）项目占地面积约90.7亩，作为大量采用异形双曲面的大型清水混凝土项目（五万平米左右的建筑面积中，单清水混凝土一项的建筑面积就总共约占72亩），项目中的各个馆的建筑清水砼构件全部采用曲面结构进行建造，包括但不限于圆拱形过道，各种形态的剪力墙（圆筒形、锥形），伞形柱等，本项目无论从技术难度还是从工艺难度上对比在世界范围内相当罕见。
由于少年宫项目参与部门包括建设、勘察、设计、施工、监理、图审机构以及检测机构等，公司作为承包者，在该项目的建设工作中面临巨大的压力和风险。在协调各方要求的同时，要制定决策计划、统筹财务预算、钻研新技术、新工艺的学习开发和落地，确保降低大体量工程施工中的材料和质量风险，同时处理各个层面上的安全问题，施工单位迫切需要合理的、行之有效的手段来管理、降低风险并以此将风险带来的损害降到最小。
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究目的
建筑行业项目风险管理研究的发展在一定程度上降低了各方的成本，这样的现象在行业内促成新的研究风向，企业希望从中获利[1]。风险管理的研究工作需要不断深入和拓展，以满足多类项目实际推进中的风险问题。
荣成市少年宫项目由政府发起，荣成市规划局决策主办，设计理念比较时尚，建筑本身的设计要求多项功能的同时满足，相较其他项目而言建设难度较大。本文通过数学建模分析项目各项工作的具体情况和影响范围，促进荣建公司在项目工作推进中提前或及时处置各项风险，改善项目各项工作的管理方式，妥善处理项目推进进程中的各类风险。
1.2.2研究意义
少年宫项目的推进，承包公司需要及时发现作业过程中的各项问题，快速针对问题做出合适的调整，这需要施工方具备一套成熟的机制。有效的风险管理能够有效降低公司的建设成本，从而促进施工企业进一步完善内部的风险管理措施，在获取管理效益的同时降低了整个项目的实际投入，从而达成经济、社会效益双优的项目成果，因此，对大型公共建设项目进行风险管理问题的研究显然具有非常积极的效果。对于荣成市青少年活动中心（少年宫）工程项目的风险管理研究，将为相关参与或竞标公共建设项目的施工单位进行市场竞争和风险控制提供一定的参考。
本文选取当前正处于施工阶段的荣成市青少年活动中心（少年宫）工程项目为研究对象，站在施工单位的角度，结合多方面的考察论证以及专家意见，综合运用相关知识和理论，对项目存在的各方面问题进行建模分析，从手续和环境风险、财务风险、技术风险，质量管理风险和安全管理风险五个维度为切入点，构建数学模型，进行风险评估，并结合少年宫项目的实际情况，给出具有针对性的风险控制措施以及应对方案。
第2章荣成市少年宫建设项目风险管理现状
2.1荣成市少年宫建设项目概况
2.1.1项目背景
荣成市青少年活动中心（少年宫）项目，经中国建筑设计研究院崔恺院士的主持下设计并施工，整个项目用地约60000多平米，总设计面积将近50000平米，其中几乎大部分为清水混凝土结构，这在目前为止我国所有采用同类结构的大型建筑项目中尚属首例。其中大量的构件如行人过道，结构墙（包括圆筒形和圆锥形）、伞型（游泳馆用）、球形（科技馆用）、双曲面形（出入通道）等一系列功能形态各异的清水混凝土构建使得该项目无论从技术角度还是从结构复杂度上对比来看，目前在国内当属第一梯队。
少年宫项目的成功实施将会对山东荣城建筑集团的综合实力和技术水平以及企业的核心竞争力带来严峻考验，公司在应对项目全阶段各类型的风险时所展现的决策力和执行力，决定了公司未来的社会影响力，以及企业品牌形象。
项目施工地点紧靠桑沟湾湿地公园、奥体中心、人工湖以及居民区，东望黄海，地理位置优越，全天人流量较大。本项目的主体建筑结构共设计有4层，其中包括一层地下，总设计面积有47703.61平方米，楼体外形整体采用斜坡式的造顶设计以增强美观性，顶点位于建筑东南角高为25.1m，整体结构高度为23.8 m，建筑屋面逐渐向北向西降低，建筑沿东西向延展227 m，南北向延伸约122米，见图2-1。
2.2荣成市少年宫建设项目风险管理现状
荣建公司各部门在少年宫建设项目各阶段中分别被安排了各自的任务，但是分工并不明确，各部门按职能划分不同各自在项目推进中承担相应的部分。公司下辖有安全部、法务部、企管部、财务部、发展部、技术质量部、采购供应部、策划部和营销部、预决算部、工程部等部门，分管公司事宜，另设有崖头公司、威海分公司、天亿房地产等子公司分接不同项目，总公司根据实际情况合理分配人力、物力，优化资源配置。
2.2.1人员与职权安排
荣建公司全名山东荣城建筑集团有限公司，成立于1953年，经营到现在，已经拥有国家房屋建筑施工总承包一级资质，经营范围包括建筑施工、房地产开发、市政工程、城市基础设施投资、水电安装、装饰装修、商品混凝土生产、市政工程、建筑幕墙、钢结构安装、建设工程检测、施工设备租赁、新型建材等多个领域，部门众多，人员复杂，集团根据服务功能和经营范围，将公司分割为各具特色的具有不同职权和功能的子公司。
管理团队面对的是伴随项目的全过程不断地制订相应的决策计划、尽可能降低各项成本以确保项目的资金充裕，确保新技术的成功应用、保障项目的整体质量符合各项验收标准同时保障项目全程的安全推行，这些工作的落实不单需要各个部门的通力合作，更需要统一的协调与监管，而这，需要在现行管理方式的基础上，借助科学的风险管理手段进行认为的干预和控制。
第3章荣成市少年宫建设项目风险识别.....................21
3.1荣成市少年宫建设项目分解..........................21
3.1.1荣成市少年宫建设项目WBS分解.......................21
3.1.2荣成市少年宫建设项目风险识别........................23
第4章荣成市少年宫建设项目风险评估........................34
4.1少年宫项目风险评估方法选择............................34
4.2基于层次分析法的少年宫项目风险评估....................35
第5章荣成市少年宫建设项目风险监控与应对........................43
5.1项目风险应对策略............................44
5.1.1手续和环境风险...............................44
5.1.2财务风险....................................46
第5章荣成市少年宫建设项目风险监控与应对
5.1项目风险应对策略
若项目管理者未对风险进行准备工作的制定，而将风险作为费用计入，则会减少项目最终利润，即为被动的方式。
5.1.1手续和环境风险
（1）合同文件风险
需从多个角度着手对合同文件的风险进行预防、减轻和转移。在少年宫项目正式签订建设合同之前，应反复确认合同的内容，明确好在合同中赋予公司的权利以及公司应当的各项义务，确定合同的内容描述明确、用字规范，没有任何歧义和歪曲解读的可能。
合同签订之后，要注意在后续工作中合同内容的保密工作。不得将合同内容上传到公司群中、经手人不得将合同进行复印和传阅以免泄露公司机密。要确保合同的及时归档。
在合同的签订工作中，尽量选用电子合同以云端加密的方式节省各项保密成本和人力成本，同时谨慎调整具备合同借阅权限的人员。
在项目建设的过程中发现问题需要变更合同内容，如设计、工程款、材料以及验收日期等，需要保留可靠的书面凭证如电子邮件、传真、纸质信函等相关材料。
结论
在国家大力推动BIM图纸审核机制的今天，对这一大型清水混凝土项目风险管理的研究，有难度更有意义。本文在国内外项目风险管理相关研究的基础上，分析少年宫建设项目的特点，将对风险管理的理论研究整合到少年宫项目的风险管理工作中进行了一系列的分析研究，得到结论如下：
（1）首先将项目存在的主要风险要素进行识别并锁定，然后依照项目建设流程以WBS分解法将项目的全部工作进行了分解并以此为基础生成了项目风险事件清单，归纳整理成5大风险因素21种因子，对少年宫项目的全部工作进行了一次完整的梳理并确定了本文风险管理研究的整体框架。
（2）在充分考虑本文研究需要的情况下选用层次分析法作为项目五类风险因素的评估方法。构件层次模型并在的专家打分表的基础上汇总判断矩阵，完成一致性检验并计算各指标权重，从而确定少年宫项目各风险的重要性排序。其中质量风险的管理工作排在首位，主因子是钢筋及清水砼相关的建材质量风险；其后是以BIM技术为代表的技术风险，主风险因子为清水砼工艺；财务风险及管理决策风险由于少年宫项目本身特点，大多属于次生风险。
（3）本文研究项目部各工程师及专家的探讨下确立了少年宫项目的风险事件清单并进行归因分成五大类风险。各分类结果相互关联，作为技术层面最为重要的两项管理内容，BIM以及清水砼工艺风险与项目质量有着直接的关系，更直接关系到政府数字审查工作的推进。本文在此基础上研究项目风险管理的关键信息进行了初步整理并研究了信息管理平台的作用。
（4）本文以青少年活动中心建设项目管理中风险应对的情况研究为基础，研究项目风险应急预案的修订。在风险应
