本文是一篇项目管理论文，本研究是结合贵州 TX 风电场建设的案例，对于工程项目实施过程中的进度计划的编制、项目进度的控制、项目进度计划的保障措施进行了详细论述。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
随着风力发电技术的不断发展成熟，风电消纳能力的不断提高，风力发电的持续性开发已经是一个全球趋势。随着社会不断发展，家庭生活、企业生产中用能不断增加，为了填补电力空缺，国家能源局目前正在制定以加快推进新能源产业发展为主的新能源产业振兴规划。在各个新能源子行业中，未来发展的重点将是风电。风电场建设的形式不仅可以充分有效利用当地优质的风力资源，同时也能够补充电网末端电源，风能是利用难度相对较低的优质的绿色能源，通过对于风能的利用可以减少一次能源的使用，对进一步优化我国能源结构和减少污染实现碳中和有着积极的作用。
中国是世界最大的风力发电市场，拥有极为充足的优质风资源。为保持中国风电市场的繁荣与在全球风电市场的地位，根据国家能源局《风电发展“十三五”规划》（2016 年 11 月），要求我国在 2020 年消费非化石能源占一次能源的比重需低于 15%，到 2030 年消费非化石能源占一次能源的比重需低于 20%。为实现规划目标，促进能源转型，我国必须加快推动风电等可再生能源产业发展，其发展正逐渐从补充性能源向替代性能源持续转变，其应用是推动能源结构优化、能源低碳化的重要驱动力。
高山风电场建设的特点是塔架、叶片等大型超宽超限设备较多运输难度大，同时高山地区道路施工难度大；高海拔地区气候变化频繁容易形成独特小气候且难以进行有效预报或监测；风机机位较多，风机机位较为分散，部分机位吊装面积狭小，大型施工设备需要频繁转场。诸多高山风独有的特点，体现了高山风电项目建设的难度，故高山风电场建设对进度要求较高。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
通过编制准确且可行性高的项目进度计划，然后使其具备较高的可实施性，这是国外在工程项目进度管理采用的主要方式。以下为国外工程进度管理相关方向的主要研究成果：
（1）关于项目时间和成本的优化方面的研究
西方国家普遍对于项目进度管理研究普遍开展的较早，主要研究也更倾向于对于项目收益存在影响的时间与成本方面。Nicholas 在发表的论文的对于工程进度管理及业务流程再造提供了新的研究思路，通过阐述项目流程控制研究的背景与意义，将项目控制流程进行了标准化定义，同时确立了国际标准体系与业务流程再造之间的关系，并对于工程项目进度管理的理论进行了定义[1]。与之不同的是 Hongwei Zhang 的文章，重点阐释了项目进度管理中各资源成本的关系，同时利用工程项目管理的理论与方法，不断升级项目管理的方法论，对于后续的工程项目管理具有参考意义[2]。
国外的项目研究同意注重理论与方法的研究。Franco C 和 A Bayesian 两位学者归纳出挣值管理方法从萌芽到成熟的各个发展阶段，对现有理论和应用进行了具体论述，并以国外应用现状为基础，创造性改进了挣值管理理论和方法[3]。Damci A.et.al通过平衡线图方法研究了使用不同目标函数对资源综合利用计划的影响，进一步丰富了关键链识别的方法[4]。Izmailov 学者尝试在关键链项目管理技术中创造性地应用约束理论，并阐述其优越性[5]。Ghoddosui 的研究重在分析了在关键链项目管理中的资源紧张程度、活动成本等因素对项目工期的可能影响[6]。同时也有学者开始尝试用计算机来解决复杂进度管理问题，Ltutman 提出了启发式的计算方式 PSO 来解决施工的周期、成本费用的组合问题[7]。同样 Munns 教授提出对于多目标进行的调度时，对有可能出现的资源分配冲突和浪费，施工周期的延长等问题，在无法得到合理的调度计划和缺少检验结构方式的情况下，提出了基于时间网的并行任务调度方式[8]。
第 2 章 项目进度管理的相关概念、理论与方法
2.1 项目进度管理的相关概念
在项目建设过程中，项目进度的管理是保障项目成功的重要因素，项目进度计划是项目进度管理的重要依据，项目进度的控制是项目管理过程中十分重要的组成部分。项目进度管理的概念即结合要求的项目完成期限、项目资源供给情况以及项目的施工方案，以符合施工过程中施工组织顺序为基本原则，在整个施工进行过程中通过网络图、横道图等合理方法对于施工过程中的时间和资源进行合理的安排与调配。从而实现控制工程实施进度的效果。
项目进度计划是用来标示项目的开工时间与竣工时间及项目之间的逻辑关系的计划及各分部工程的开工顺序。制定项目的进度计划主要是根据项目的工期要求，对项目进行分解，对于分解项目进行衔接关系分析，并对各分解项目进行计划时间测算及相应施工资源配置，最终进行项目进度计划制定。
项目进度控制是指依据制作完成的项目进度计划，通过对于项目实际实施过程中的动态监测来确认项目实际实施进度与项目进度计划之间是否存在偏差，若存在偏差则对偏差原因进行分析，并制定合理的纠偏措施，通过不断的监测、纠偏，直至项目进度满足项目进度计划要求。
2.2 项目进度管理的相关理论
2.2.1 弹性原理
工程进度管理正是通过施工过程中对于弹性原理的使用来达到实现预期计划目标的效果。在项目实施的过程中由于工程项目周期较长存在较多影响工程进度的因素，通常情况下计划制定者会根据已有项目的实施经验估计项目实施过程中各影响因素出现的可能性及影响程度。在工程进度计划编制过程中，计划编制人员可利用这些已有的经验为部分项目节点预留一些时间，从而使整个工程进度计划具有弹性。从而在项目实际实施的过程中，当出现实际进度与计划进度出现偏差的时候，便可以利用这些预留的弹性裕度，通过缩短相关节点的实施时间或者关闭按相关节点的搭接关系来保障计划目标的实现。
2.2.2 系统原理
按照对于风电工程的项目分解，对不同的项目阶段分别编制不同的项目计划，进而建立起风电项目进度控制组织实施系统，TX 风电场建设过程中也是严格遵循系统原理，包括以下三个系统：
（1）工程施工计划系统。高山风电工程建设施工过程周期较长，为确保对项目施工进度的管理，需要对于整个项目过程进行分解形成日工作计划、周工作计划、月度工作计划、季度工作计划、年度工作计划。在计划制定过程中做到逐项分解、由大到小、由简到繁的分解目标，确保将所有细节都考虑其中。在项目开始实施的时候，按照多级计划控制体系来进行项目进度的控制。
（2）工程进度监测控制系统。工程项目的顺利完成需要工程进度检查控制系统进行及时的纠偏与优化。项目的顺利推进需要有专人或专职的部门负责项目进度的偏差分析，通过对相关进度数据的对比和分析比较来确定工程进度是否存在偏差，并采取合理的偏差优化措施。按照制定好的项目进度计划，各关键路径上的施工管理人员对各自关键路径的情况资料进行汇总，相互合作，打造一个完整的工程进度控制系统。
（3）工程进度保障组织系统。由于高山风电项目的复杂性，需要多种不同种类的专业队伍协作完成，专业团队的组织、保障及协调工作对于项目进度计划的保障尤为重要。另外还需要涉及内部采购、财务、设备、人力资源等不同职能部门的通力协作，明确各自任务目标，明确各自在项目实施过程中扮演的角色，各自按照施工进度计划完成自身工作职责。同时施工的组织一定要做到分工及权责明确，构建起完善的工程施工组织体系，保障项目经理、专业负责人、施工人员等都各司其职。
第 3 章 TX 风电项目进度计划制定..........................16
3.1 项目概况..........................................16
3.1.1 自然环境.........................................16
3.1.2 项目规模...............................17
第 4 章 贵州 TX 风电项目的进度控制.................................32
4.1 项目进度控制的目的和原则......................................32
4.1.1 项目进度控制的目的........................................32
4.1.2 项目进度控制的原则.................................................32
第 5 章 贵州 TX 风电项目进度计划实施的保障措施.......................................49
5.1 施工前进度计划实施的保障措施..................................49
5.1.1 组织保障....................................49
5.1.2 人力资源保障.................................49
第 5 章 贵州 TX 风电项目进度计划实施的保障措施
5.1 施工前进度计划实施的保障措施
5.1.1 组织保障
人员组织保障。制定完善的项目保障计划是工程项目能够顺利开展及实施的保障。通过安排相关项目经验丰富、专业理论知识丰富、责任心强的项目管理人员，组建专业的项目监管团队。管理人员与技术人员要各司其职，结合项目实际进展，保障生产资料、生产资源供应充足，同时应该加强技术监督及技术指导，通过完善的项目管理人员体系的建设确保贵州 TX 风电工程顺利交付。
施工计划审核组织保障。项目开始前准备工作必须做到细致、到位。首先要提前进行施工计划审核。项目管理人员、技术人员及监造人员应按照相关标准及规定要求对项目施工
