本文是一篇项目管理论文，本文通过理论和实际的研究方法，对 N 公司建设项目的产品市场、选址方案、节能、财务可行性、经济效益和风险防范等方面的进行了综合分析和论证，结合国家的相关政策和行业现状对该项目建成投产后的经济效益进行了预判。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究的背景
石油化工是我国当前经济的重要产业之一，石油化工行业中 90%以上产品的生产都与化工助剂的使用密切相关，这使得化工助剂在石油化工的生产过程中有着不可替代的地位。随着我国近年经济和社会的飞速发展，各类化工助剂的研发和应用日益受到国家的重视，石油化工助剂的研发水平在近年来取得了显著的提高，目前我国石油化工助剂的国产化率已达 85%，但我国石油化工助剂整体发展水平和发达国家仍存在较大的差距，中国的石化工业依然面临着严峻的挑战。石化工业的可持续发展对我国未来的经济转型有着巨大的意义，未来石油化工助剂会不断朝着经济与环保的方向发展，因此石油化工助剂的研究和创新迫在眉睫。
随着近年来石油化工行业更看重石油相关产品的品质，市场对高品质和轻质油品的需求量越来越大，劣质产品在未来将逐步被淘汰，加上化工企业面临着日益严峻的环保监管，为了更好的适应国内外形势和国内相关政策的变化，各油气田公司及炼油厂都加大了对石油化工助剂的开发和应用，力争通过不断的研发提高助剂的催化效率。
N 公司是一家集研发、生产和服务于一体的综合型科技公司，公司主要生产催化剂、脱硫剂和油气田相关化学剂三大系列的石油化工助剂产品，其主要研发业务目前托管给西南油气田分公司天然气研究院（简称“天研院”），依靠天研院 N 公司在石油化工助剂技术的研发和应用的推广方面取得了丰硕的成果，CT 系列天然气勘探开发所配套的化学技术特色鲜明现场应用效果显著，川渝地区将 CT系列大力的推广和应用，该系列产品在川渝地区天然气增储上发挥了举足轻重的作用。目前公司拥有 9 大系列 100 多种产品，年生产能力可达 10000 吨。
1.2 研究目标、内容和方法
1.2.1 研究的目标
N 公司年产 1.5 万吨石油化工助剂生产项目是为了进一步提高 N 公司的产能，从而提高公司产品在我国油气田化工助剂市场的占有率，实现公司在研发、规模和盈利上的突破。本文从前期的市场调研数据着手分析，以 N 公司的新项目为研究对象，通过对项目的市场、技术方案、财务和经济效益以及潜在的风险情况进行了全面的分析，系统的论证该项目的建设是否可行，为投资者的决策提供科学的论证。另一方面，本文探讨了在国家持续高压的环保态势下如何解决 N 公司当前面临的环保风险和其他潜在风险的问题，本文通过理论和实际相结合的可行性研究，从实际出发提出一个符合 N 公司的石油化工助剂生产项目的可行性建设方案，新项目的入园建设将实现 N 公司绿色生产并有效提高产量，从而实现 N 公司的可持续发展。
1.2.2 研究的内容
本文基于项目可行性研究的相关理论，结合国内关于投资项目可行性研究的相关规定，对 N 公司的年产 1.5 万吨石油化工助剂生产项目可行性进行了系统的分析和研究，这些研究对项目的系统性论证和最终投资决策有着重要的影响。 本文的可行性研究共有六章，各章主要内容如下：
第一章为绪论。首先介绍了 N 公司新项目的背景及其意义，然后基于项目背景提出该项目建设的目标，并对本文的研究内容和方法进行了介绍，最后介绍了全文研究的整体框架。
第二章为可行性研究的相关理论基础。对项目管理和可行性研究的理论进行了阐述，探索了国外和国内的可行性研究的发展历程，并对项目可行性研究中的风险识别的主要方法进行了介绍。
第三章为项目概况和市场的可行性研究。本章基于该项目的建设内容、建设规模和任务，从市场的角度对该项目进行了可行性方面的研究和论证。
第四章为项目建设方案的可行性研究。本章对项目选址、节能和环保等项目建设方案的内容进行了分析，从而提出最适合该项目的建设方案。
第二章 项目可行性研究的理论基础
2.1 项目管理理论
项目管理是项目管理者运用系统的方法和理论，对项目涉及的所有工作进行科学的管理。项目管理覆盖项目全过程，项目管理人员通过系统的计划、组织、协调等一系列管理措施来实现项目的目标[22]。
2.1.1 项目管理发展历程
项目管理最初起源于美国，时间在二战后期[48]。项目管理的代表技术主要有关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）和甘特图（Gantt chart）。
20 世纪 50 年代杜邦和兰德公司率先提出关键路径法，该法在进度模型中用来估算项目的最短工期。同一时期美国海军在武器的研制中提出计划评审技术，该方法用网络分析来制定计划并对之进行评价，常用于存在较多不确定因素的项目的管理。甘特图是将需要完成的任务和所需的时间通过进度条的形式展现出来，作为现代项目管理中最重要的发明被广泛应用于生产、建筑、软件开发、汽车等领域。
1969 年因阿波罗登月项目的巨大成功，人们开始重视项目管理领域的各项研究，形成了国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）两大研究体系[36]。
2.1.2 项目周期
通常将项目的整个生命周期分为投资前期、建设期和运营期[19]。投资前期的重心是可行性研究为指导的项目决策上；建设期主要是项目进度和时间的管理；运营期则主要考虑项目是否能够正常的运行以及投产后的产能和产值。
2.2 可行性研究的理论基础
可行性研究是包含经济、自然、技术这三个领域的综合学科，是科学的决策和项目管理之间的一个交叉性集合的体现[45]。可行性研究主要对经济、技术、生产和项目环境等各种因素进行具体调查、研究、论证和分析，例如对产品的市场需求、原辅料的供应、项目建设的规模、项目建成后对周边环境的影响、建设项目资金的筹措、项目投产后的盈利能力等，对项目建成后财务、国民经济和社会效益进行预测，经过一系列科学的论证后得出这个项目是否可行，项目如何进行建设的意见。
可行性研究是从事经济活动（投资）之前具有决定性的一项工作，是项目在建设实施和关键决策过程中不可或缺的环节。在项目建设前通过对项目进行全面的经济和财务分析，可以有效的降低投资的潜在风险，实现企业的可持续发展，提高投资者在项目上经济回报率，通过系统的分析估算项目的经济效益、投资成功率以及社会效应，得出项目是否可行的结论，从而作为决策者是否投资该项目的重要依据[4]，为企业下一步的决策和部署提供科学的依据。
2.2.1 国外发展历程
欧美发达国家的可行性研究起步相对于我国来说比较早。1930 年美国的田纳西河流发生了严重的生态破坏和环境污染事件，造成了当地人民的穷困和落后。为了改变这一状况，美国政府准备开展对田纳西河流域的环境整治工作，但由于美国当时面临经济大萧条，为了节省人力和财力，当地政府在整治工作实施前对该项目进行了严格的分析，将可行性分析有关方法和策略应用于田纳西河流域的开发和整治，并首次从经济评价的角度对该整治项目的可行性进行了论证，项目实施前的可行性分析在最大程度上节省了当地政府的人力和财力，使得该项整治工作获得了极大的成功。此后可行性研究被大量的开展和利用，项目可行性研究的应用对二战之后美国经济的快速复苏有着重要的意义[6] 。
第三章 项目概况和市场可行性分析 ............................... 14
3.1 项目概况 .............................. 14
3.1.1 项目介绍 ............................. 14
3.1.2 项目任务 ................................. 15
第四章 项目建设方案和技术可行性分析 ........................... 23
4.1 厂址选择 ........................................ 23
4.1.1 厂址方案 .................. 23
4.1.2 厂址推荐方案意见 ......................... 23
第五章 项目经济和社会效益可行性分析 ............................. 33
5.1 项目投资估算 ................................... 33
5.1.1 投资估算编制说明 ......................... 33
5.1.2 投资估算编制依据 ................................ 33
第五章 项目经济和社会效益可行性分析
5.1 项目投资估算
5.1.1 投资估算编制说明
本项目为新建生产项目，主要生产装置采用企业的自有技术，利用眉山金象化工产业园原辅材料在交通运输上的便利，园区内水电、天然气和蒸汽等供应充足的有利条件，本项目力求以最小的投资获取最大的经济效益。
从表 5-1 可以看出本项目报批的总投资金额为 9798 万元，其中建设投资 9058万元，项目的主要经济数据和相应评价指标详见附件 1。
5.1.2 投资估算编制依据
（1）中国化工集团颁布的投资项目可行性研究报告编制的相关规定。
（2）中国石化协会的化工建设概算定额手册。
（3）中石油 2018 年发布的投资项目经济评价参数。
（4）其它
①设备价格：参照同类装置的投资及目前设
